Консалтинг з виробництва

Саме лише програмне забезпечення не трансформує завод — це роблять люди та процеси. Наші консультанти поєднують понад 10 років досвіду роботи в цеху з принципами ощадливого виробництва та аналітикою даних, щоб технологія дійсно приносила результат.

Поговорити з консультантом

Консалтингові послуги

🗺️ Дорожня карта цифрової трансформаціїОцінка вашого поточного рівня зрілості та прагматичний покроковий план Індустрії 4.0 — з пріоритетами за окупністю, а не за модою.

📉 Ощадливе виробництво (Lean)Картування потоку створення цінності, усунення втрат і програми безперервного вдосконалення на основі реальних даних із вашої MES.

💰 Аналіз окупності та бізнес-кейсуКількісно оцінений потенціал економії для кожного модуля ще до інвестування — цифри, які запитає ваше керівництво.

🔗 Консалтинг з ERP та системАрхітектура інтеграції, очищення нормативно-довідкових даних і узгодження процесів між ERP, MES та плануванням.

📊 Великі дані та аналітикаПеретворюйте роки виробничих даних на рішення: аналіз вузьких місць, дослідження потужностей, оптимізацію енергоспоживання.

🎓 Навчання та управління змінамиПрограми навчання для операторів, планувальників і керівництва, щоб система дійсно використовувалася, а не просто була встановлена.

Як відбувається співпраця

Крок 1

Ознайомчий воркшоп1–2 дні у вашому цеху: процеси, системи, больові точки, швидкі перемоги.

Крок 2

Оцінка та дорожня картаЗвіт про рівень зрілості, пріоритезований список ініціатив і бізнес-кейс для кожної ініціативи.

Крок 3

Підтримка впровадженняПрактичне впровадження разом із вашою командою — зазвичай починається з PoC.

Постійно

Безперервне вдосконаленняЩоквартальні перевірки відповідно до KPI, які ми визначили разом.