制造业咨询服务

软件本身并不能改变一家工厂——真正带来改变的是人与流程。我们的顾问团队将 10 年以上的车间实战经验与精益生产原则、数据分析相结合，确保技术真正发挥价值。

咨询服务项目

🗺️ 数字化转型路线图评估您当前的数字化成熟度，并制定务实、循序渐进的工业 4.0 计划——按投资回报率而非概念炒作来确定优先级。

📉 精益生产基于 MES 真实数据支撑的价值流图分析、浪费消除和持续改进项目。

💰 投资回报与商业论证分析在投资前量化每个模块的潜在节约效益——这是您的董事会必然会追问的数字。

🔗 ERP 与系统咨询集成架构设计、主数据清理，以及 ERP、MES 与计划系统间的流程对齐。

📊 大数据与分析将多年积累的生产数据转化为决策依据：瓶颈分析、产能研究、能源优化。

🎓 培训与变革管理面向操作员、计划员和管理层的培训项目，确保系统真正被用起来，而不只是装好了事。

第一步

探索研讨会在您的车间现场开展 1 至 2 天的调研：流程、系统、痛点与速赢机会。

第二步

评估与路线图成熟度报告、按优先级排序的举措清单，以及每项举措的商业论证。

第三步

执行支持与您的团队并肩开展实施工作——通常从 PoC 概念验证开始。

持续进行

持续改进针对双方共同制定的 KPI 开展季度复盘。