製造業向けコンサルティング

工場を変えるのはソフトウェアだけではなく、人とプロセスです。私たちのコンサルタントは、10年以上の現場経験とリーン原則、データ分析を組み合わせ、テクノロジーが確実に成果を生み出すようにします。

コンサルティングサービス

🗺️ デジタルトランスフォーメーションロードマップ現状の成熟度評価と、段階的で実践的なIndustry 4.0プランをご提供 — 話題性ではなくROIに基づいて優先順位を決定します。

📉 リーン生産方式MESからの実データを活用した、バリューストリームマッピング、ムダの排除、継続的改善プログラム。

💰 ROI・ビジネスケース分析投資前にモジュールごとの削減効果を数値化 — 経営陣が求める数字をご提示します。

🔗 ERP・システムコンサルティング統合アーキテクチャ、マスターデータの整備、ERP・MES・計画間のプロセス整合。

📊 ビッグデータ & 分析長年の生産データを意思決定へ:ボトルネック分析、能力分析、エネルギー最適化。

🎓 トレーニングとチェンジマネジメント導入するだけで終わらせないための、オペレーター、計画担当者、マネジメント向けトレーニングプログラム。

ステップ1

ディスカバリーワークショップ現場での1〜2日間のワークショップ:プロセス、システム、課題、即効性のある改善点を洗い出します。

ステップ2

評価とロードマップ成熟度レポート、優先順位付けされた施策リスト、施策ごとのビジネスケース。

ステップ3

実行支援貴社チームと共に行う実践的な導入支援 — 通常はPoCから開始します。

継続

継続的改善共に定めたKPIに基づく四半期ごとのレビュー。