Fertigungsberatung

Software allein verändert keine Fabrik — das tun Menschen und Prozesse. Unsere Berater verbinden über 10 Jahre Shopfloor-Erfahrung mit Lean-Prinzipien und Datenanalyse, damit die Technologie tatsächlich Ergebnisse liefert.

Mit einem Berater sprechen

Beratungsleistungen

🗺️ Roadmap zur digitalen TransformationBewertung Ihres aktuellen Reifegrads und ein pragmatischer, schrittweiser Industrie-4.0-Plan — priorisiert nach ROI, nicht nach Hype.

📉 Lean ManufacturingWertstromanalyse, Verschwendungsbeseitigung und kontinuierliche Verbesserungsprogramme, gestützt auf echte Daten aus Ihrem MES.

💰 ROI- & WirtschaftlichkeitsanalyseQuantifiziertes Einsparpotenzial je Modul, bevor Sie investieren — die Zahlen, nach denen Ihr Vorstand fragen wird.

🔗 ERP- & SystemberatungIntegrationsarchitektur, Stammdatenbereinigung und Prozessabstimmung zwischen ERP, MES und Planung.

📊 Big Data & AnalyticsVerwandeln Sie Jahre an Produktionsdaten in Entscheidungen: Engpassanalyse, Kapazitätsstudien, Energieoptimierung.

🎓 Schulung & Change ManagementSchulungsprogramme für Bediener, Planer und Management, damit das System genutzt und nicht nur installiert wird.

Wie ein Beratungsprojekt abläuft

Schritt 1

Discovery-Workshop1–2 Tage auf Ihrem Shopfloor: Prozesse, Systeme, Schwachstellen, Quick Wins.

Schritt 2

Bewertung & RoadmapReifegradbericht, priorisierte Initiativenliste und Business Case je Initiative.

Schritt 3

UmsetzungsbegleitungPraxisnahe Umsetzung gemeinsam mit Ihrem Team — in der Regel beginnend mit einem PoC.

Laufend

Kontinuierliche VerbesserungVierteljährliche Reviews anhand der gemeinsam definierten KPIs.