Eine Zone, ausgewählte Artikel und Chargen, echte Scanner und Etiketten. Jede Bewegung quittiert, jeder Lagerplatz bekannt, FIFO oder FEFO systemseitig erzwungen statt erhofft — und die Linie versorgt aus einem Bestand, den das System tatsächlich belegen kann.
Meinen WMS-Pilot absteckenMit einem Fertigungsingenieur sprechenHauptansprechpartner: Lagerleitung · Logistikleitung · Supply-Chain-Manager · Produktionsleitung · ERP-Verantwortlicher
Die Dauer ist typisch, nicht garantiert. Verlängernd wirken: fehlende oder unvollständige Daten, Sicherheits- und Netzwerkfreigaben, Lieferzeiten für Hardware, das Sammeln von Mustern, Zugang für die Installation, der Produktionsplan, ERP-Testzugänge und die Zeit, die Ihr Team für die Bewertung der Ergebnisse braucht.
Ein ungeplanter Stillstand ist nicht vorgesehen. Jedes Installationsfenster und jede kontrollierte Unterbrechung wird vorab mit Ihnen abgestimmt und um die Produktion herum geplant.
| Kennzahl | Wie sie definiert ist | Woher der Wert kommt | Art |
|---|---|---|---|
| Bestandsgenauigkeit | Übereinstimmung von System- und Realbestand für die betrachteten Artikel, aus einer kontrollierten Zählung zu Beginn und am Ende. | Vereinbarte Ausgangsmessung | Operativ |
| Scanquote | Anteil der Bewegungen, die per Scan quittiert werden, statt manuell erfasst oder gar nicht dokumentiert zu sein. | Daten der MSF-Plattform | Akzeptanz |
| Kommissionierzeit | Zeit von der Freigabe der Pickliste bis zur quittierten Fertigmeldung, gemessen an vergleichbaren Auftragsprofilen. | Daten der MSF-Plattform | Operativ |
| Fehlgriffe und Falschplatz-Vorfälle | Anzahl der vom System abgefangenen Vorfälle und der Vorfälle, die dennoch durchgerutscht sind, über die Livephase. | Daten der MSF-Plattform | Operativ |
| FIFO- oder FEFO-Einhaltung | Anteil der Entnahmen, bei denen nach der vereinbarten Regel die richtige Charge gezogen wurde. | Daten der MSF-Plattform | Operativ |
| Zeit für eine Rückverfolgung | Zeit, um für eine Charge eine vollständige Vorwärts- und Rückwärtsverfolgung zu erzeugen, verglichen mit dem Papierprozess. | Vereinbarte Ausgangsmessung | Operativ |
| Reaktionszeit der Linienversorgung | Zeit von der Materialanforderung der Linie bis zur quittierten Lieferung am Arbeitsplatz. | Daten der MSF-Plattform | Operativ |
Vor der Umsetzung vereinbaren MSF und Ihr Team, wie jede Kennzahl berechnet wird, woher der Ausgangswert stammt, welche Daten ausgeschlossen sind und welches Ergebnis eine Rollout-Entscheidung trägt. Diese Seite listet auf, was gemessen wird; die konkreten Zielwerte gehören in den schriftlichen PoC-Umfang, nicht in ein Werbeversprechen.
Kommerzielle Bedingungen, Eigentum an der Hardware, Reisekosten, Integrationsumfang und eine etwaige Anrechnung auf den Rollout werden im schriftlichen PoC-Angebot festgelegt. Sie sind nicht für jedes Produkt gleich, und diese Seite sagt sie nicht zu.
Die Bestandsgenauigkeit wird für die betrachteten Artikel in der Pilotzone gemessen. Sie überträgt sich nicht automatisch auf Zonen, die nicht pilotiert wurden, und sie hängt davon ab, dass die Scandisziplin durchgehalten wird — deshalb stehen Scanquote und Nutzung direkt daneben auf der Scorecard.
Meist ja, und das wird im Reifeschritt geprüft statt unterstellt. Wo ein Gerät Ihre Etikettenqualität nicht liest oder die Umgebung nicht übersteht, wird das ein dokumentierter Befund mit Alternativvorschlag — keine Überraschung während der Livephase.
Nein. Der Pilot kann mit Bestandsführung in MSF laufen und am Ende gegen das ERP abgeglichen werden. Live-ERP-Buchungen lassen sich gegen eine Testumgebung in den Umfang aufnehmen, wenn genau das die Frage ist, die Sie beantwortet haben wollen.
Mit einer kontrollierten Zählung zu Beginn und einer weiteren am Ende der Livephase, auf denselben Artikeln und mit vorab vereinbarter Zählmethode. Eine Zahl, die das System durch Selbstzählung erzeugt, ist kein Nachweis.
Beides wird unterstützt. Was passt, hängt von Ihren Ladungsträgern, Leseabständen und der Umgebung ab — der Reifeschritt testet das an Ihrem echten Material, statt eine allgemeine Leserate zu zitieren.
Beschreiben Sie den Umfang, den Sie im Kopf haben, und wir melden uns mit einem schriftlichen PoC-Plan: was angebunden wird, was Sie bereitstellen, wie der Erfolg gemessen wird und wie die Entscheidung am Ende aussieht.