Ellátásilánc-tervező szoftver: hogyan tartja a felhőalapú SCP egyetlen terven az értékesítést, a beszerzést és a termelést

Kérdezzen meg ugyanabban a gyárban három részleget arról, mi lesz a jövő hónapban, és jellemzően három különböző választ kap. Az értékesítésnek van egy előrejelzése egy táblázatban. A beszerzésnek van egy rendelésállománya, amelyet az előző negyedév fogyása alapján épített fel. A termelésnek van egy terve, amely abból indul ki, hogy az anyag majd egyszerűen ott lesz. Mindegyik önmagában következetes, és egyik sem egyezik a másikkal. Ez a szakadék nem emberi probléma — rendszerprobléma, és pontosan ennek a bezárására létezik az ellátásilánc-tervező szoftver.

Az ellátásilánc-tervezés (SCP) az ERP és az üzem között helyezkedik el. Az ERP a kereskedelmi igazságot tartja: rendelések, árak, készletértékek, beszállítói szerződések. A MES az operatív igazságot: mi futott le valójában, mi lett selejt, mi készült el ténylegesen. Az SCP az a réteg, amely mindkettőn előretekint, és egy nehezebb kérdésre válaszol — mindazt figyelembe véve, amit megígértünk, és mindazt, amit valóban meg tudunk gyártani, mit vásároljunk, mit gyártsunk és mit szállítsunk ki, és milyen sorrendben?

Kereslet és kínálat kiegyensúlyozása, mielőtt a probléma a gyártósorra érne

Egy valódi SCP-rendszer először is kiegyensúlyozza a keresletet és a kínálatot, még mielőtt a probléma elérné az üzemet. A vevői rendeléseket és az előrejelzett keresletet a tényleges termelési kapacitáshoz, az aktuális készlethez és a visszaigazolt beszállítói szállításokhoz méri. Ahol a számok nem stimmelnek, azt hetekkel korábban látja, nem pedig azon a reggelen, amikor leáll a sor. Ez a legnagyobb különbség a tervezőszoftver és a tervezési táblázat között: a táblázat azt mondja meg, amit kérdezett tőle; a rendszer azt, amit eszébe sem jutott megkérdezni.

Beszállítói átfutási idők és automatikus beszerzési javaslatok

A második pillér a beszállítói átfutási idők követése, és a legtöbb gyár éppen itt repül vakon. A beszerzés jellemzően a beszállítói törzsadatban rögzített átfutási idővel tervez — egy olyan számmal, amelyet lehet, hogy évekkel ezelőtt vittek be, és soha nem vizsgáltak felül. Egy SCP-platform követi, hogy az egyes beszállítók valójában mikor szállítanak, mennyit késnek és milyen gyakran, és jelzi, ha egy ígért szállítás egy konkrét gyártási rendelést veszélyeztet. A riasztás nem az, hogy „X beszállító megbízhatatlan”, hanem az, hogy „ez a késő szállítmány csütörtökön megállítja a 4471-es rendelést”.

Innentől lehetővé válik a beszerzési javaslatok automatizálása. Ahelyett, hogy egy beszerző kézzel egyeztetné a készletet, a nyitott rendeléseket és a termelési tervet, a rendszer az élő tervből levezetve javasolja, mit és mikor kell megrendelni. A beszerző munkája a számolgatásról az ítéletalkotásra tolódik — tárgyalásra, összevonásra, annak eldöntésére, hogy sürgősségi szállítás kell-e. Ez az elmozdulás az, ahol a megtérülés jellemzően először látszik, mert a sürgősségi fuvar és a vészhelyzeti beszerzés a gyártó cégek eredménykimutatásának legláthatóbb elkerülhető költségei közé tartozik.

Capable-to-promise: a szállítási ígéret

Az SCP vevő felé forduló oldala a szállítási ígéret: a capable-to-promise és az available-to-promise. Amikor az értékesítés dátumot ígér, a rendszer ellenőrzi, hogy az a dátum a kapacitás és az anyag ismeretében egyáltalán tartható-e — még az elköteleződés előtt, nem utána. Azok a gyárak, amelyek ezt következetesen bevezetik, mindig ugyanazt a mintát látják: kevesebb ígéret, jobban betartva. Ez kereskedelmileg általában többet ér, mint egy kicsivel magasabb elméleti kibocsátás.

Miért fontosabb a felhő az ellátási lánc tervezésénél

A felhőalapú üzemeltetés az SCP esetében fontosabb, mint a legtöbb gyártási modulnál, mégpedig szerkezeti okból: az ellátási láncok átlépik a vállalati határokat. Az a terv, amelyet csak az Ön tervezői látnak, a gyárkapunál véget ér. A felhőalapú ellátásilánc-tervezés lehetővé teszi, hogy több telephely, raktár és — ahol Ön így dönt — a beszállítók is ugyanabból az élő képből dolgozzanak, VPN-akrobatika és olyan exportált táblázatok nélkül, amelyek már az elküldés pillanatában elavultak.

SCP vagy APS: melyik legyen az első?

Az SCP nem váltja ki az APS-t, és ez a különbségtétel számít, amikor egy projekt terjedelmét határozza meg. A fejlett termeléstervezés és ütemezés a gyáron belüli munka sorrendjét optimalizálja: melyik gépen, melyik rendelés, milyen sorrendben, az átállásokat és a korlátokat figyelembe véve. Az SCP ezt a tervet kifelé terjeszti ki a beszerzésre, a beszállítókra és a kimenő logisztikára. Az APS hatékonnyá teszi a gyárat; az SCP megbízhatóvá teszi a gyár ígéreteit. A legtöbb gyártónak mindkettőre szüksége van, de ritkán ugyanabban a hónapban — és általában az a helyes döntés, ha azzal kezdi, amelyik jobban fáj.

Hol jelentkezik a megtérülés

A mérhető eredmények három helyen sűrűsödnek: a készlettartási költségben, mert abbahagyja a biztonságérzetből fakadó korai vásárlást; a sürgősségi fuvarban és a vészbeszerzésben, mert megszűnnek a meglepetések; és a határidőre teljesítésben, mert az ígért dátumok azok a dátumok lesznek, amelyeket valóban tartani tud. Egyikhez sem kell ötéves átalakítási program. Egyetlen szinkronizált terv kell hozzá, amelyet mindenki lát.