Tesztelje az APS-t a valódi termelési tervéhez képest
Nem Gantt-diagram bemutató. Az MSF APS-t az Önök valódi rendeléseivel, útvonaltervével, átállási mátrixával és kapacitáskorlátaival töltjük fel, majd párhuzamosan futtatjuk a ma használt tervezési móddal — beleértve azokat a zavarokat is, amelyek a gyakorlatban felborítják a tervet. Mindkét tervet ugyanazon mértékek alapján hasonlítjuk össze.
APS tesztelése a termelési adatainkkalBeszéljen egy gyártásmérnökkelEz az a probléma, amit meg kell oldania?
- Az ütemterv egy táblázatban él, amelyet csak egy ember tud karbantartani, és délelőttre már elavult.
- Egy sürgős rendelés vagy géphibásodás a nap hátralévő részére kézi újratervezést jelent.
- Az átállási idő elvész, mert a sorrendezés megérzés alapján történik, nem az átállási mátrix szerint.
- Senki sem tudja megválaszolni: „elfogadhatjuk ezt a rendelést erre a határidőre?” egy értekezlet nélkül.
Fő partner az Önök oldalán: Termeléstervezési vezető · Ellátásilánc-vezető · Működési igazgató · Gyárigazgató · ERP felelős
Mit bizonyít ez a PoC
Javasolt pilot hatókör
- Egy üzem vagy egy értékáram, azokkal a munkaközpontokkal, amelyek ténylegesen korlátozzák.
- Egy releváns rendelési horizont — elég hosszú ahhoz, hogy valódi határidő-ütközéseket tartalmazzon, jellemzően több hét.
- Valódi útvonaltervek, műveleti idők, géprálternatívák, átállási mátrix és műszaknaptárak.
- Meghatározott forgatókönyv-készlet: normál terv, sürgős rendelés, géphibásodás, anyagkésés, munkaerőhiány, megváltozott vevői prioritás.
- A jelenlegi tervezői kimenet ugyanarra az időszakra, összehasonlítási alapként.
Mi fog élesben működni a PoC alatt
Hogyan zajlik ez a PoC
Az időtartamok szokásosak, nem garantáltak. Az ütemtervet nyújtja: hiányzó vagy hiányos adatok, biztonsági és hálózati jóváhagyások, hardver szállítási ideje, mintagyűjtés, telepítési hozzáférés, a gyártási terv, az ERP tesztkörnyezet elérése és az az idő, amennyi a csapatuknak az eredmények értékeléséhez kell.
Nem tervezett leállásra nem számítunk. Minden telepítési ablakot vagy ellenőrzött megszakítást előre egyeztetünk Önökkel, és a gyártás köré ütemezünk.
Hogyan mérjük a sikert
| Mutató | Hogyan van meghatározva | Honnan jön az érték | Típus |
|---|---|---|---|
| Tervezési ráfordítás | Tervezői óraszám hetente az ütemterv elkészítéséhez és karbantartásához, mindkét oldalon ugyanúgy mérve. | Megfigyelés és felhasználói interjú | Működési |
| Ütemterv-generálási idő | A teljes ütemterv újragenerálásához szükséges valós idő egy bemeneti változás után, forgatókönyvenként. | MSF platformadat | Műszaki |
| Előrejelzett késés | Teljes és átlagos késési napok a rendelési horizonton, valamint a határidőt elmulasztó rendelések száma. | MSF platformadat | Működési |
| Átállási és rüsztidő | A tervben szereplő sorrendfüggő átállási percek összege, a saját átállási mátrixuk alapján. | MSF platformadat | Működési |
| Kapacitáskihasználtság és WIP | A korlátozó munkaközpontok tervezett kihasználtsága és a sorrend által implikált WIP. | MSF platformadat | Működési |
| Tervstabilitás | Hány művelet mozdul el egyetlen zavar beillesztésekor — egy olyan terv, amely mindent felkavar, nem használható a shopfloor-on. | MSF platformadat | Működési |
| Kézi beavatkozások | Hányszor kellett a tervezőnek felülbírálnia a generált ütemtervet ahhoz, hogy futtatható legyen. | Megfigyelés és felhasználói interjú | Elfogadottság |
A megvalósítás előtt az MSF és az Önök csapata megállapodik abban, hogyan számoljuk az egyes mutatókat, honnan jön a kiindulási érték, mely adatok maradnak ki, és milyen eredmény támaszt alá egy bevezetési döntést. Ez az oldal azt sorolja fel, mit mérünk; a konkrét célértékek az írásos PoC hatókörbe tartoznak, nem marketingígéretbe.
Amit Önök biztosítanak
- Nyitott és korábbi rendelések, útvonaltervek, műveleti idők, munkaközpontok és géprálternatívák.
- Átállási mátrix, műszaknaptárak, munkaerő- és képzettségi korlátok, szerszámozás és anyagelérhetőség.
- Határidők, prioritások és kiszervezési szabályok — beleértve azokat is, amelyeket a tervezők fejből alkalmaznak.
- A jelenlegi tervezői kimenet ugyanarra az időszakra, hogy legyen mihez tisztességesen viszonyítani.
Ki mit csinál
A Meta Smart Factory biztosítja
- Felmérő workshop és a hatókör meghatározásának vezetése
- A megoldás konfigurálása az egyeztetett hatókörre
- Integrációs és csatlakoztatási munka ezen a hatókörön belül
- Az ajánlatban szereplő MSF hardver
- A pilot felhasználók képzése
- A KPI-definíciók és a validálási módszer
- Hibakövetés és támogatás a pilot alatt
- A záró eredményjelentés és a bevezetési terv
- A konfigurált tervezési modellt és minden forgatókönyv-futtatást, reprodukálhatóan, nem bemutatónként kézzel finomhangolva.
- Adatminőségi jelentést, amely megnevezi, mely mezők akadályoznák a bevezetést, és melyek csak rendezetlenek.
Önök biztosítják
- Egy megnevezett üzleti és egy megnevezett műszaki felelős
- Időben biztosított hozzáférés a felhasználókhoz, a sorhoz, a gépekhez és a jóváhagyott rendszerekhez
- A folyamat és a törzsadatok hiteles ismertetése
- Hálózati, energiaellátási, szerelési és munkavédelmi hozzáférés
- ERP-, PLC- és gyártói dokumentáció, valamint az azt ismerő szakemberek
- Reprezentatív minták vagy historikus adatok
- Annak megerősítése, hogy a kiindulási érték méltányos
- Visszajelzés és az átvételi döntés
- Egy valódi felhatalmazással rendelkező tervezőt, aki megítéli, hogy egy generált ütemterv futtatható-e.
- Őszinte korlátokat, beleértve azokat is, amelyek sehol sincsenek leírva.
Az írásos ajánlatban rögzítve
- Panel PC-k, tabletek, szerverek és GPU-szerverek
- Kamerák, optikák, világítás és burkolatok
- Olvasók, nyomtatók, RFID eszközök, mérők és érzékelők
- Utazás, telepítés, szállítás, vám és helyi villanyszerelés
- A hardver bérelt vagy megvásárolt
- Beszámít-e a PoC díja a bevezetésbe
A kereskedelmi feltételeket, a hardver tulajdonjogát, az utazást, az integráció hatókörét és a bevezetésbe való esetleges beszámítást az írásos PoC ajánlat rögzíti. Ezek nem minden terméknél azonosak, és ez az oldal nem ígéri meg őket.
Amit a végén megkap
- Az üzemük vagy értékáramuk konfigurált tervezési modellje.
- Alapérték-összehasonlítás a jelenlegi tervezési módszerhez képest, egyeztetett mértékek szerint.
- Eredmények mind a hat zavarforgatókönyvre, azzal, hogy mindegyik mibe került mindkét oldalon.
- Adatminőségi hiánylista, aszerint rangsorolva, hogy akadályozza-e a bevezetést.
- ERP-integrációs terv és tervezői visszajelzés.
- Bevezetési javaslat az első éles kiadás hatókörével.
Feltételek, kizárások és korlátok
Ez a PoC ezektől függ
- Olyan tervezési adat, amely a valóságot tükrözi — egy útvonalterv, amelyet senki sem karbantart, senki által el nem fogadott ütemtervet eredményez.
- Egy megnevezett tervező, aki elérhető az áttekintő üléseken a párhuzamos futtatás alatt.
Nem része ennek a PoC-nak
- Gépkapcsolódás, shopfloor-adatrögzítés és élő visszajelzés — ez az MES PoC.
- A generált ütemterv visszaírása az éles ERP-be.
Egy APS PoC terveket hasonlít össze, nem eredményeket. Megmutathatja, hogy a saját adataikon jobb ütemterv is létezik; azt nem tudja bizonyítani, hogy a határidőre teljesítés javult, amíg a tervet ténylegesen nem hajtják végre, ehhez pedig shopfloor-visszajelzés és bevezetés szükséges.
Tovább, módosítás vagy leállítás — a döntési pont
Gyakori kérdések
Be kell kötniük a gépeinket egy APS PoC-hoz?
Nem. Ez a program teljes egészében tervezési adatokon fut. A gépkapcsolódás akkor fontos, ha a valós előrehaladást akarjuk visszatáplálni a tervbe, ez az MES PoC — gyakori második lépés, de nem előfeltétele az ütemezési logika bizonyításának.
Mi van, ha az útvonalterveink és a műveleti időink hibásak?
Akkor ez a megállapítás, és érdemes tudni, mielőtt tervezőszoftvert vásárolnak. A felkészülési lépés kifejezetten jelenti az adatminőséget. Ahol az idők megbízhatatlanok, a forgatókönyveket tartományokkal futtatjuk, hogy az összehasonlítás ne egy senki által el nem hitt számra épüljön.
Az összehasonlítás fair a jelenlegi tervezőnkkel szemben?
Célja, hogy az legyen. Ugyanaz a rendelési horizont, ugyanazok a korlátok, ugyanazok a mértékek, és a tervező határozza meg, mit jelent a „futtatható”, mielőtt a futtatás elindul. Egy olyan benchmark, amelyet a tervező nem fogad el fairnek, senkinek sem bizonyít semmit a teremben.
Tesztelhetjük a saját forgatókönyvünket a standard hat helyett?
Igen. A hat a legtöbb gyár által ismert eset, de a forgatókönyv-listát a feltárási lépésben egyeztetjük — ha az Önök valódi fájdalma egy adott vevő sürgősségei vagy egy szűk keresztmetszetű gép, az lesz a forgatókönyv.
Kapcsolódó termékek és PoC programok
Kérje ezt a Proof of Conceptet
Írja le, milyen hatókörre gondol, és írásos PoC tervvel jelentkezünk: mi kerül összekötésre, mit biztosítanak Önök, hogyan mérjük a sikert, és hogyan néz ki a döntés a végén.