Munkaerő-ütemezés és -menedzsment

Nem. Kiegészíti a HR- és bérszámfejtési rendszereket azáltal, hogy kezeli az üzemi operatív ütemezést, amelyet azok nem fednek le.

Igen, munkaállomás-paneleken vagy mobilon keresztül, beleértve a műszakcserét is, vezetői jóváhagyással.

A pihenőidők, a maximális munkaórák és a képesítési követelmények kemény korlátként érvényesülnek az ütemtervben.

Technikailag a kompetenciamátrix és a képesítések lejáratkövetése önmagában is megáll, de a modult APS-kiegészítőként vezetjük be. Gyártási terv nélkül a hozzárendelési logikának nincs igényjelzése, tehát csak az Ön által megadott műszakmintákra tud embert tenni; MES nélkül pedig a jelenlét annyi, amennyit valaki begépel, mert nincs munkaállomás-bejelentkezés.

Valakinek az Önök oldaláról név szerint felelnie kell érte. A legtöbb üzem a bevezetéskor szembesül vele, hogy a szaktudásról szóló adat egy művezetői Excelben, egy képzési mappában és néhány fejben él, és ezek összefésülése az első fázis valódi munkája. Amit lehet, azt importáljuk, a többit közösen modellezzük, de ha az éles indulás után senki nem gazdája a képzési nyilvántartásnak, a mátrix elavul, és a beosztások csendben megbízhatatlanná válnak.

Kevesebbet, mint a kézi műszakterv-készítés, de nem nullát. A visszatérő munka a hiányzások karbantartása, a műszakcserék jóváhagyása, az új képesítések rögzítése és azoknak a beosztásoknak a javítása, amelyeket a szabályok olyan okból rontottak el, amit csak a művezető tud. Hogy mennyi, az a létszámtól, a fluktuációtól és a beállított méltányossági és ergonómiai szabályok számától függ, ezért először a saját jelenlegi ütemezési rutinját mérje le, és ahhoz hasonlítson, ne egy szállítói számhoz.

Nem, és nem is ez a cél. A rendszer szaktudást, képesítést, elérhetőséget és szabályokat illeszt össze; azt nem tudja, hogy két kezelőt nem szerencsés egy műszakba tenni, hogy az egyiket éppen egy előléptetésre képzik be, vagy hogy egy vevői auditon a legbiztosabb kezű emberére van szükség a soron. Ezek művezetői döntések maradnak, ezért minden javaslat szerkeszthető. A munkajogi korlátok (pihenőidő, maximális munkaidő, hiányzó képesítés) kemény korlátok maradnak, és egyedül ezeket nem lehet felülbírálni.

Fejlesztésre igen, rangsorolásra nem. Az egy kezelőre jutó kibocsátásban benne van az állomás, a rendelésösszetétel, a gép állapota és az, hogy kire jutott a kellemetlen átállás, ezért különböző munkát végző emberek összehasonlítása félrevezető. A hozzáférés szerepkör alapú, és ahol üzemi tanács vagy munkavállalói érdekképviselet működik, ott magát a mérést rendszerint egyeztetni kell velük, mielőtt bekapcsolják. Az éles indulás előtt döntse el, mi a cél és ki látja az adatot. Ezt nem érdemes arra a pillanatra hagyni, amikor valaki már meglátott egy ranglistát.

A rendszer újraosztási javaslatot tesz, nem mozgatja magától az embereket. Egy átütemezett vagy előrehozott gyártási megrendelés megváltoztatja, melyik állomáson milyen szaktudás kell, ezért az érintett beosztásokat megjelöli és javasolt javítást ad hozzájuk. Alapértelmezés szerint a művezető engedi ki a javítást, mielőtt bármi megváltozna az üzemben, és a műszakra már visszaigazolt beosztások addig érvényben maradnak. Ha automatikus kiengedést állít be, éppen ezt a biztosítékot adja fel.

Igen, ha ugyanúgy karbantartják őket, mint a saját dolgozókat. A kölcsönzött munkavállalóknak is kell rekord a kompetenciamátrixban, betanítási és képesítési dátumokkal; ezek nélkül a képesítési korlátnak nincs mit ellenőriznie, és gond nélkül betesz egy új belépőt bárhová. Ha egy dátum hiányzik vagy lejárt, a korlát inkább kizárja az illetőt az adott állomásról, semmint hogy találgasson, így a hiányos törzsadat úgy jelenik meg, hogy lesz egy munka, amelyre senkit nem lehet beosztani.