Оцените окупаемость MES по трём сценариям

Введите ваши текущие затраты, затем при необходимости скорректируйте процент улучшения для каждого сценария, если значения по умолчанию не подходят вашей ситуации. Каждое из них редактируемо и начинается с иллюстративного допущения, которое можно изменить. Это не бенчмарк и не измеренный результат MSF.

🛈 Каждое число на этой странице получено из введённых вами допущений и гарантированным итогом не является. Если изменить любое допущение, результат обновится: здесь нет ничего фиксированного или скрытого.

Ваши текущие годовые затраты

Годовые затраты на простой (используйте калькулятор стоимости простоя, если вы ещё этого не сделали)

Годовые затраты на брак

Часов ручной отчётности в неделю

Часов на планирование/административную работу в неделю

Полная почасовая стоимость труда (используется для часов отчётности и планирования)

Среднегодовая стоимость запасов

Стоимость хранения запасов, % в год

Ваша оценка разовых инвестиций в MES: лицензии, внедрение, оборудование (необязательно, нужна для отображения срока окупаемости)

Ваша оценка годовых текущих затрат на MES: подписка, поддержка (необязательно)

Ожидаемое принятие, % команды, действительно использующей систему

Допущения об улучшениях (редактируемы для каждого сценария)

	Консервативный	Базовый	Оптимистичный
Сокращение простоя	%	%	%
Сокращение брака	%	%	%
Сокращение времени на ручную отчётность	%	%	%
Сокращение времени на планирование/администрирование	%	%	%
Снижение стоимости хранения запасов	%	%	%

Расчётные результаты

	Консервативный	Базовый	Оптимистичный
Расчётная годовая экономия	0	0	0
Срок окупаемости	Введите вашу оценку разовых инвестиций в MES выше, чтобы увидеть срок окупаемости.	Введите вашу оценку разовых инвестиций в MES выше, чтобы увидеть срок окупаемости.	Введите вашу оценку разовых инвестиций в MES выше, чтобы увидеть срок окупаемости.

Срок окупаемости = разовые инвестиции ÷ ежемесячная чистая выгода, где чистая выгода — это расчётная экономия минус годовые текущие затраты.

Что учтеноЭкономия на простое, браке, ручной отчётности, времени на планирование/администрирование и стоимости хранения запасов, масштабированная по вашему ожидаемому уровню принятия.

Что не учтеноЗатраты на оборудование, интеграцию, обучение или управление изменениями сверх того, что вы вводите сами, а также любая выгода, не указанная выше. Их определяют и оценивают в письменном предложении.

Это оценка, результат не гарантирован

Превратите это в структурированный Proof of Concept по MES

Эти цифры никуда не отправляются, пока вы не перейдёте дальше. Страница PoC ведёт собственную отдельную форму.