Оцініть окупність MES за трьома сценаріями

Введіть ваші поточні витрати, потім за потреби скоригуйте відсоток покращення для кожного сценарію, якщо стандартні значення не відповідають вашій ситуації. Кожне з них редаговане і починається з ілюстративного припущення, яке можна змінити; це не бенчмарк і не виміряний результат MSF.

🛈 Кожне число на цій сторінці отримане з введених вами припущень і не є гарантованим підсумком. Змініть будь-яке припущення, і результат оновиться: тут немає нічого фіксованого чи прихованого.

Ваші поточні річні витрати

Річні витрати на простій (використайте калькулятор вартості простою, якщо ще цього не зробили)

Річні витрати на брак

Годин ручної звітності на тиждень

Годин на планування/адміністративну роботу на тиждень

Повна погодинна вартість праці (використовується для годин звітності та планування)

Середньорічна вартість запасів

Вартість зберігання запасів, % на рік

Ваша орієнтовна разова інвестиція в MES: ліцензії, впровадження, обладнання (необов’язково, потрібна для відображення терміну окупності)

Ваші орієнтовні річні поточні витрати на MES: підписка, підтримка (необов’язково)

Очікуване прийняття, % команди, що дійсно використовує систему

Припущення про покращення (редаговані для кожного сценарію)

	Консервативний	Базовий	Оптимістичний
Скорочення простою	%	%	%
Скорочення браку	%	%	%
Скорочення часу на ручну звітність	%	%	%
Скорочення часу на планування/адміністрування	%	%	%
Зниження вартості зберігання запасів	%	%	%

Розрахункові результати

	Консервативний	Базовий	Оптимістичний
Розрахункова річна економія	0	0	0
Термін окупності	Введіть вашу орієнтовну разову інвестицію в MES вище, щоб побачити термін окупності.	Введіть вашу орієнтовну разову інвестицію в MES вище, щоб побачити термін окупності.	Введіть вашу орієнтовну разову інвестицію в MES вище, щоб побачити термін окупності.

Термін окупності = разова інвестиція ÷ щомісячна чиста вигода, де чиста вигода — це орієнтовна економія мінус річні поточні витрати.

Що врахованоЕкономія на простої, браку, ручній звітності, часі на планування/адміністрування та вартості зберігання запасів, масштабована за вашим очікуваним рівнем прийняття.

Що не врахованоВитрати на обладнання, інтеграцію, навчання чи управління змінами понад те, що ви вводите самі, а також будь-яка вигода, не зазначена вище. Їх визначають та оцінюють у письмовій пропозиції.

Оцінка без гарантії результату

Перетворіть це на структурований Proof of Concept щодо MES

Ці цифри нікуди не надсилаються, доки ви не перейдете далі: сторінка PoC веде власну окрему форму.