Планування та виконання ланцюга поставок (SCP)

APS оптимізує виробничий графік усередині заводу; SCP поширює цей план на постачальників, закупівлі та вихідну логістику.

Так. Портали постачальників та інтеграції EDI/API автоматично синхронізують підтвердження постачальників і терміни виконання.

Безумовно. SCP створено для балансування попиту та пропозиції між кількома заводами і складами.

Так. Незалежно від сусідніх систем SCP потрібні: ведена номенклатура з термінами виконання та правилами замовлення, специфікації (BOM), залишки, яким можна довіряти, і відкриті замовлення на закупівлю та виробництво, а це має надходити з ERP або рівноцінної облікової системи. Без MES виконання та списання приходять підтвердженнями, які проводять наприкінці зміни або замовлення, тому план усе одно реагує, хоч і із запізненням.

Пропозиція на закупівлю це арифметика за термінами постачання, MOQ, кратністю замовлення, залишками та специфікацією. Якщо терміни постачальників досі ті, які колись вручну внесли при заведенні номенклатури, пропозиції будуть впевнено помилковими. Ці помилки не ховаються: перші ж прогони планування перетворюють хибний термін або залишок на явно хибну дату чи кількість. Почистити це до запуску набагато дешевше, ніж після.

Він їх рахує та пропонує, але не вирішує, який ризик ви готові нести. Страховий запас виходить із мінливості попиту, мінливості термінів постачальників і рівня сервісу, який ви обираєте, а третє є комерційним рішенням, яке хтось має ухвалити для кожної товарної групи. Розраховуйте його на основі виміряної мінливості і переглядайте винятки, бо саме там запаси реально вивільняються.

Сам по собі ні. Він дає один прогноз, який видно всім, який версіонується і зіставляється з фактичними продажами. Зазвичай саме це мають на увазі, коли питають. Статистичні моделі допомагають там, де попит має історію та закономірність; для нового продукту або замовлення, виграного на тендері, вони не дадуть нічого. Покращення з’являється тоді, коли за прогноз хтось відповідає і в кожному циклі розбирає похибку.

Може, але спершу визначте, за чим він це робить. ATP перевіряє вільний залишок і підтверджені надходження; CTP перевіряє ще й те, чи є потужність і комплектуючі, щоб виготовити замовлення вчасно. Якщо є APS, CTP рахується за графіком з визначеною послідовністю операцій. Якщо APS немає, то за заявленими інтервалами потужності: це орієнтовно корисно, але не спіймає конфлікт послідовності чи переналагодження. Обіцянки сипляться на застарілих підтвердженнях постачальників і оптимістичній потужності, тому узгодьте з продажами, що система має право обіцяти без людини.

Потрібна одна конкретна відповідальна людина, робота якої зводиться до опрацювання винятків; перезбирати таблиці їй уже не треба. Робота конкретна: розбір сповіщень, запуск або відхилення пропозицій у вашому циклі планування і підтримання термінів та параметрів замовлення в актуальному стані. Обсяг залежить від кількості планованих позицій і від того, скільки винятків породжують ваші параметри, і найважче в перші цикли після запуску, поки ці параметри виправляють. Якщо відповідального немає, список сповіщень росте, доки його просто перестають читати.

Тільки якщо ви цього хочете. Більшість заводів заморожують найближчий горизонт, зміни всередині нього віддають планувальнику як винятки, а за його межами дозволяють системі переоптимізувати. Ця межа є управлінським рішенням, тому погодьте заморожений період і те, кому дозволено його порушувати, ще на впровадженні. Планувальники повертаються до таблиць через нестабільність плану.