Vyberte jeden tok — od příjmu po odklad, od odkladu k lince, nebo od linky k nakládce — a udělejte v něm každý pohyb potvrzený, časovaný a sledovatelný. Výsledkem je naměřené srovnání před a po v čase od požadavku po dodávku a ztracených pohybech, ne diagram.
Namapovat můj logistický PoC tokuPromluvte si s výrobním inženýremHlavní partner na vaší straně: Vedoucí logistiky · Vedoucí skladu · Vedoucí výroby · Manažer dodavatelského řetězce
Délky jsou obvyklé, nikoli zaručené. Harmonogram prodlužují: chybějící nebo neúplná data, schválení bezpečnosti a sítě, dodací lhůty hardwaru, sběr vzorků, přístup pro instalaci, výrobní plán, přístup do testovacího prostředí ERP a čas, který váš tým potřebuje na vyhodnocení výsledků.
Neplánovaná odstávka se nepředpokládá. Každé instalační okno nebo řízené přerušení se s vámi domlouvá předem a plánuje se okolo výroby.
| Ukazatel | Jak je definován | Odkud pochází hodnota | Typ |
|---|---|---|---|
| Čas od požadavku po dodávku | Čas od založení požadavku na materiál po potvrzenou dodávku na cíli. | Data z platformy MSF | Provozní |
| Doba prodlevy na odkladu | Čas, který materiál stráví na odkladu mezi dvěma potvrzenými kroky. | Data z platformy MSF | Provozní |
| Přesnost pohybu | Podíl pohybů dodaných na správný cíl na první pokus. | Data z platformy MSF | Provozní |
| Ztracené nebo nepotvrzené pohyby | Pohyby bez potvrzující události, ve srovnání s pozorovanou výchozí hodnotou. | Dohodnuté výchozí měření | Technický |
| Podíl na zastavení linky | Minuty zastavení linky přisuzované pozdnímu internímu zásobování za dané období. | Data z platformy MSF | Provozní |
| Přesnost nakládky | Podíl expedic naložených přesně podle očekávaného seznamu, s odchylkami zachycenými před odjezdem. | Data z platformy MSF | Provozní |
| Dodržování skenování | Podíl kroků potvrzených skenováním namísto vynechaných nebo zadaných dodatečně. | Data z platformy MSF | Přijetí |
Před implementací se MSF a váš tým dohodnou, jak se každý ukazatel počítá, odkud pochází výchozí hodnota, která data se vylučují a jaký výsledek podpoří rozhodnutí o nasazení. Tato stránka uvádí, co se bude měřit; konkrétní cílové hodnoty patří do písemného rozsahu PoC, ne do marketingového slibu.
Obchodní podmínky, vlastnictví hardwaru, cestování, rozsah integrace a případné započtení do nasazení jsou stanoveny v písemné nabídce PoC. Nejsou pro každý produkt stejné a tato stránka je neslibuje.
Naměřený výsledek patří pilotovanému toku. Ostatní toky ve stejném závodě se mohou chovat velmi odlišně, a proto návrh nasazení zachází s každým jako s vlastním rozsahem místo extrapolace jednoho čísla na celý závod.
WMS prokazuje přesnost zásob a řízení umístění uvnitř skladu. Logistics prokazuje pohyb mezi body — jak dlouho trvá, kde se zasekává a zda je potvrzený. Často běží společně, ale důkaz, který každý z nich přináší, je jiný.
Protože čas od požadavku po dodávku a doba prodlevy na odkladu skoro nikdy neexistují jako data před instalací systému. Jejich měření pozorováním po dobu jednoho týdne je jediný způsob, jak mít potom s čím poctivě srovnávat.
Obvykle ne. Potvrzení čárovým kódem stačí pro většinu interních toků. RFID se stává zajímavým tam, kde manipulační jednotky procházejí pevnými body vysokou rychlostí, a přesně to má ověřit PoC pro RTLS a Smart Gate na vašem vlastním provoze.
Může, ale obvykle je to pomalejší k závěru. Jeden pořádně prokázaný tok přinese obhajitelný návrh nasazení rychleji než tři toky prokázané jen částečně.
Popište rozsah, o kterém uvažujete, a vrátíme se s písemným plánem PoC: co se připojí, co dodáte vy, jak se měří úspěch a jak vypadá rozhodnutí na konci.