Izberite en tok – prevzem do odlaganja, odlaganje do linije ali linija do nakladanja – in poskrbite, da je vsak premik v njem potrjen, časovno merjen in sledljiv. Rezultat je izmerjena primerjava pred in po glede časa od zahteve do dostave in izgubljenih premikov, ne diagram.
Zmapiraj moj PoC za logistični tokPogovorite se s proizvodnim inženirjemGlavni sogovornik: Vodja logistike · Vodja skladišča · Vodja proizvodnje · Vodja oskrbne verige
Trajanja so običajna, ne zagotovljena. Terminski načrt podaljšajo: manjkajoči ali nepopolni podatki, varnostne in omrežne odobritve, dobavni roki strojne opreme, zbiranje vzorcev, dostop za namestitev, proizvodni plan, dostop do testnega okolja ERP in čas, ki ga vaša ekipa potrebuje za pregled rezultatov.
Nenačrtovan zastoj ni predviden. Vsako namestitveno okno ali nadzorovana prekinitev se z vami dogovori vnaprej in načrtuje okrog proizvodnje.
| Kazalnik | Kako je opredeljen | Od kod pride vrednost | Vrsta |
|---|---|---|---|
| Čas od zahteve do dostave | Čas od sprožitve zahteve po materialu do potrjene dostave na ciljni točki. | Podatki platforme MSF | Operativni |
| Zadrževanje na odlagalnem območju | Čas, ki ga material preživi na odlagalnem območju med dvema potrjenima korakoma. | Podatki platforme MSF | Operativni |
| Natančnost premikov | Delež premikov, dostavljenih na pravo ciljno mesto v prvem poskusu. | Podatki platforme MSF | Operativni |
| Izgubljeni ali nepotrjeni premiki | Premiki brez dogodka potrditve, v primerjavi z opazovano osnovno vrednostjo. | Dogovorjena izhodiščna meritev | Tehnični |
| Prispevek k zastojem linije | Minute zastoja linije, ki jih je mogoče pripisati zapozneli notranji oskrbi v obdobju. | Podatki platforme MSF | Operativni |
| Natančnost nakladanja | Delež odprem, naloženih natančno po pričakovanem seznamu, z neskladji, odkritimi pred odhodom. | Podatki platforme MSF | Operativni |
| Skladnost skeniranja | Delež korakov, potrjenih s skeniranjem namesto izpuščenih ali vnesenih naknadno. | Podatki platforme MSF | Sprejetost |
Pred izvedbo se MSF in vaša ekipa dogovorita, kako se vsak kazalnik izračuna, od kod pride izhodiščna vrednost, kateri podatki so izvzeti in kateri rezultat podpira odločitev o uvedbi. Ta stran navaja, kaj se meri; konkretne ciljne vrednosti sodijo v pisni obseg PoC, ne v tržno obljubo.
Komercialni pogoji, lastništvo strojne opreme, potni stroški, obseg integracije in morebitno upoštevanje pri uvedbi so opredeljeni v pisni ponudbi PoC. Za vsak izdelek niso enaki in ta stran jih ne obljublja.
Izmerjeni rezultat pripada pilotiranemu toku. Drugi tokovi v istem obratu se lahko obnašajo zelo drugače, zato predlog uvedbe vsakega obravnava kot svoj obseg, namesto da bi eno število raztegnil na celotno lokacijo.
WMS dokazuje natančnost zaloge in nadzor lokacij znotraj skladišča. Logistics dokazuje premik med točkami – koliko časa traja, kje zastane in ali je potrjen. Pogosto tečeta skupaj, vendar je dokaz, ki ga vsak proizvede, drugačen.
Ker čas od zahteve do dostave in zadrževanje na odlagalnem območju skoraj nikoli ne obstajata kot podatka, preden se namesti sistem. Njuno merjenje z opazovanjem en teden je edini način, da imamo pošteno osnovo za primerjavo kasneje.
Običajno ne. Potrditev s črtno kodo zadostuje za večino notranjih tokov. RFID postane zanimiv tam, kjer transportne enote hitro prehajajo mimo fiksnih točk, in prav to je namen PoC za RTLS in Smart Gate – da to validira na vaši lastni lokaciji.
Lahko, vendar je zaključek običajno počasnejši. En pravilno dokazan tok pripelje do zagovorljivega predloga uvedbe hitreje kot trije delno dokazani tokovi.
Opišite obseg, ki ga imate v mislih, in vrnili se bomo s pisnim načrtom PoC: kaj bo priključeno, kaj zagotovite vi, kako merimo uspeh in kakšna je odločitev ob koncu.