Logisztikai Proof of Concept

Bizonyítson gyorsabb, nyomon követhető belső logisztikai folyamatot

Válasszon egy folyamatot — bevételezéstől gyűjtőterületig, gyűjtőterülettől sorig, vagy sortól rakodásig —, és tegyen minden benne lévő mozgást visszaigazolttá, időzítetté és nyomon követhetővé. Az eredmény egy mért előtte-utána a kérés-kiszállítás időre és az elveszett mozgásokra, nem egy diagram.

Logisztikai folyamatom feltérképezése PoC-banBeszéljen egy gyártásmérnökkel
Szokásos időtartam4–8 hét
A pilot hatóköreEgy bejövő, belső vagy kimenő folyamat, meghatározott végpontokkal
Fő partner az Önök oldalánLogisztikai vezető
Döntés a végénFolyamat-bevezetési javaslat és hardverterv

Ez az a probléma, amit meg kell oldania?

  • Az anyagot rádión kérik, és akkor szállítják, amikor valaki rááll.
  • A raklapok órákig állnak a gyűjtőterületen, mert senki sem felelős a következő lépésért.
  • A mozgások megerősítés nélkül maradnak, így az utolsó ismert hely csak találgatás.
  • A sor olyan anyag hiányában áll le, amely már a csarnokban volt.

Fő partner az Önök oldalán: Logisztikai vezető · Raktárvezető · Termelésvezető · Ellátásilánc-vezető

Mit bizonyít ez a PoC

Mennyi ideig tart valójában egy anyagigénylés a kéréstől a megerősített kiszállításig ma?
Hol halmozódik fel a várakozási idő a folyamatban, és melyik lépés okozza?
Megerősíthető-e a folyamat minden mozgása anélkül, hogy lassítaná a kezelőket?
Hány mozgás marad ma rögzítetlen, vagy kerül rossz helyre?
Javul-e a rakodási és kiszállítási pontosság, ha a visszaigazolást betartatjuk?

Javasolt pilot hatókör

  • Egy folyamat, egyértelműen meghatározott kiindulási és célponttal.
  • Kiválasztott anyagok és csomagolástípusok, amelyek a valódi kezelési keverékét képviselik.
  • Vonalkódos vagy RFID-megerősítés minden meghatározott lépésnél.
  • A logisztikai felhasználók, akik ezt a folyamatot futtatják, azokon az eszközökön, amelyeket ténylegesen viszik.
  • Az ERP- vagy WMS-érintkezési pontok, amelyektől a folyamat függ, lehetőség szerint csak olvasásra.

Mi fog élesben működni a PoC alatt

Digitalizált mozgásigénylések prioritással és megerősített végrehajtással.
Eseményidőrend mozgásonként: kérve, elfogadva, szedve, kiszállítva, megerősítve.
Gyűjtőterületi és tartózkodási idő láthatósága a folyamaton át.
Rakodási és kiszállítási megerősítés a várt listával szemben.

Hogyan zajlik ez a PoC

Hét 1
Felmérés és a döntés meghatározásaVégigjárjuk a folyamatot, meghatározzuk a végpontokat és mozgástípusokat, és egyeztetjük a mérőket és az alapérték-módszert.Továbblépési feltétel: Folyamathatárok és mérők egyeztetve.
Hét 1–2
Kiindulási mérésA folyamat mérése úgy, ahogyan ma fut — kérés-kiszállítás idő, gyűjtőterületi tartózkodás, meg nem erősített mozgások — megfigyeléssel, mivel ezek a számok ritkán léteznek adatként.Továbblépési feltétel: Alapérték megfigyelve és elfogadva a logisztikai felelős által.
Hét 2–4
KonfigurációHelyek, mozgástípusok, prioritások és eszközök konfigurálása; a logisztikai felhasználók oktatása és egy próbafutás a teljes folyamaton.Továbblépési feltétel: A felhasználók segítség nélkül végrehajtják a folyamatot.
Hét 4–7
Ellenőrzött éles működésA folyamat a rendszeren fut a műszakok alatt, az időket, kivételeket és meg nem erősített mozgásokat folyamatosan követve.Továbblépési feltétel: Egy teljes termelési hét befejezve a rendszeren.
Hét 7–8
Bevezetési döntés és üzleti számításAz eseménytérkép, a szűk keresztmetszet-jelentés, az előtte-utána összehasonlítás, a hardver- és folyamatterv, valamint a bevezetési javaslat bemutatása.Továbblépési feltétel: Go, módosítás vagy leállítás.

Az időtartamok szokásosak, nem garantáltak. Az ütemtervet nyújtja: hiányzó vagy hiányos adatok, biztonsági és hálózati jóváhagyások, hardver szállítási ideje, mintagyűjtés, telepítési hozzáférés, a gyártási terv, az ERP tesztkörnyezet elérése és az az idő, amennyi a csapatuknak az eredmények értékeléséhez kell.

Nem tervezett leállásra nem számítunk. Minden telepítési ablakot vagy ellenőrzött megszakítást előre egyeztetünk Önökkel, és a gyártás köré ütemezünk.

Hogyan mérjük a sikert

Hogyan mérjük a sikert
MutatóHogyan van meghatározvaHonnan jön az értékTípus
Kérés-kiszállítás időIdő az anyagigénylés emelésétől a célponti megerősített kiszállításig.MSF platformadatMűködési
Gyűjtőterületi tartózkodásIdő, amit az anyag a gyűjtőterületen tölt két megerősített lépés között.MSF platformadatMűködési
MozgáspontosságAz elsőre a helyes célpontra kiszállított mozgások aránya.MSF platformadatMűködési
Elveszett vagy meg nem erősített mozgásokMegerősítő esemény nélküli mozgások, a megfigyelt alapértékhez képest.Egyeztetett kiindulási mérésMűszaki
Sorleállási hozzájárulásA késői belső ellátásnak tulajdonítható sorleállási percek az időszak alatt.MSF platformadatMűködési
Rakodási pontosságA pontosan a várt listának megfelelően rakodott kiszállítások aránya, az eltérésekkel az indulás előtt elkapva.MSF platformadatMűködési
Szkennelési megfelelésA szkenneléssel megerősített lépések aránya a kihagyottakhoz vagy utólag rögzítettekhez képest.MSF platformadatElfogadottság

A megvalósítás előtt az MSF és az Önök csapata megállapodik abban, hogyan számoljuk az egyes mutatókat, honnan jön a kiindulási érték, mely adatok maradnak ki, és milyen eredmény támaszt alá egy bevezetési döntést. Ez az oldal azt sorolja fel, mit mérünk; a konkrét célértékek az írásos PoC hatókörbe tartoznak, nem marketingígéretbe.

Amit Önök biztosítanak

  • Elrendezés, helyek és a folyamatban ténylegesen használt mozgástípusok.
  • Anyag- és csomagolásazonosítók, valamint bármilyen szolgáltatásiszint-szabály, amely alkalmazandó.
  • Műszaknaptárak és a rakodási vagy gyűjtőterületi folyamat úgy, ahogy ténylegesen fut.
  • Elérhető eszközök, valamint az ERP- vagy WMS-érintkezési pontok, amelyektől a folyamat függ.

Ki mit csinál

A Meta Smart Factory biztosítja

  • Felmérő workshop és a hatókör meghatározásának vezetése
  • A megoldás konfigurálása az egyeztetett hatókörre
  • Integrációs és csatlakoztatási munka ezen a hatókörön belül
  • Az ajánlatban szereplő MSF hardver
  • A pilot felhasználók képzése
  • A KPI-definíciók és a validálási módszer
  • Hibakövetés és támogatás a pilot alatt
  • A záró eredményjelentés és a bevezetési terv
  • A folyamat megfigyelt alapértékét úgy, ahogy ma fut, mielőtt bármi megváltozik.
  • Egy szűk keresztmetszet-jelentést, amely megnevezi a várakozást okozó lépést, nem csak a teljes időt.

Önök biztosítják

  • Egy megnevezett üzleti és egy megnevezett műszaki felelős
  • Időben biztosított hozzáférés a felhasználókhoz, a sorhoz, a gépekhez és a jóváhagyott rendszerekhez
  • A folyamat és a törzsadatok hiteles ismertetése
  • Hálózati, energiaellátási, szerelési és munkavédelmi hozzáférés
  • ERP-, PLC- és gyártói dokumentáció, valamint az azt ismerő szakemberek
  • Reprezentatív minták vagy historikus adatok
  • Annak megerősítése, hogy a kiindulási érték méltányos
  • Visszajelzés és az átvételi döntés
  • Logisztikai kezelőket az oktatáshoz és az élő időszakhoz.
  • Engedélyt a folyamat megfigyelésére és időzítésére az alapérték-hét alatt.

Az írásos ajánlatban rögzítve

  • Panel PC-k, tabletek, szerverek és GPU-szerverek
  • Kamerák, optikák, világítás és burkolatok
  • Olvasók, nyomtatók, RFID eszközök, mérők és érzékelők
  • Utazás, telepítés, szállítás, vám és helyi villanyszerelés
  • A hardver bérelt vagy megvásárolt
  • Beszámít-e a PoC díja a bevezetésbe

A kereskedelmi feltételeket, a hardver tulajdonjogát, az utazást, az integráció hatókörét és a bevezetésbe való esetleges beszámítást az írásos PoC ajánlat rögzíti. Ezek nem minden terméknél azonosak, és ez az oldal nem ígéri meg őket.

Amit a végén megkap

  • A digitalizált pilóta folyamat, a kezelőikkel futtatva.
  • Eseménytérkép a folyamatról, ahogy ténylegesen zajlik.
  • Szűk keresztmetszet-jelentés, minden késés mögötti lépéssel megnevezve.
  • Alapérték versus utána összehasonlítás az egyeztetett mérőkön.
  • Hardver- és folyamatterv a folyamathoz.
  • Bevezetési javaslat a fennmaradó folyamatokhoz.

Feltételek, kizárások és korlátok

Ez a PoC ezektől függ

  • Egy őszinte megfigyelt alapérték — egy folyamat, amelyet csak a változtatás után mérnek, semmihez nincs mihez viszonyítani.
  • Eszközlefedettség a folyamaton át, beleértve bármilyen rádiós holtterületet, amelyet a felkészülés talál.

Nem része ennek a PoC-nak

  • AGV- és szállítópálya-vezérlés, valamint a fizikai mozgatás bármilyen automatizálása.
  • Fuvarozói, szállításirányítási és fuvarfoglalási integráció.
Amit ez a PoC nem állít

A mért eredmény a pilotált folyamathoz tartozik. Ugyanazon üzem más folyamatai nagyon eltérően viselkedhetnek, ezért a bevezetési javaslat mindegyiket saját hatókörként kezeli, nem egyetlen számot extrapolál a telephelyre.

Tovább, módosítás vagy leállítás — a döntési pont

TovábbGo: a folyamat gyorsabb és nyomon követhető — kiterjesztés a következő folyamatokra a szállított javaslat szerint.
MódosításMódosítás: a megerősítés működik, de az eszközlefedettség, a prioritások vagy a gyűjtőterületi folyamat átdolgozásra szorul.
LeállításLeállítás: a korlát az elrendezés vagy az erőforrás-elosztás, amit az eseménytérkép most bizonyít, nem csak feltételez.

Gyakori kérdések

Miben különbözik ez a WMS PoC-tól?

A WMS a készletpontosságot és a helykontrollt bizonyítja egy raktáron belül. A Logisztika a pontok közötti mozgást bizonyítja — mennyi ideig tart, hol akad meg, és megerősítik-e. Gyakran együtt futnak, de eltérő bizonyítékot termelnek.

Miért figyelik meg kézzel az alapértéket?

Mert a kérés-kiszállítás idő és a gyűjtőterületi tartózkodás szinte soha nem létezik adatként egy rendszer telepítése előtt. Egy héten át megfigyeléssel mérni ezeket az egyetlen mód arra, hogy utólag legyen mihez őszintén viszonyítani.

Szükségünk van RFID-re?

Általában nem. A vonalkódos megerősítés elég a legtöbb belső folyamathoz. Az RFID akkor válik érdekessé, amikor a kezelési egységek sebességgel haladnak el fix pontok mellett, és pontosan erre való az RTLS és Smart Gate PoC, hogy ezt a saját telephelyükön validálja.

Lefedheti egyszerre a bejövőt és a kimenőt?

Lehet, de általában lassabban zárul le. Egy folyamat rendesen bizonyítva gyorsabban ad megvédhető bevezetési javaslatot, mint három részlegesen bizonyított folyamat.

Kérje ezt a Proof of Conceptet

Írja le, milyen hatókörre gondol, és írásos PoC tervvel jelentkezünk: mi kerül összekötésre, mit biztosítanak Önök, hogyan mérjük a sikert, és hogyan néz ki a döntés a végén.

Ne küldjön ezen az űrlapon jelszavakat, éles adatbázis-kimentéseket, munkavállalói adatokat vagy bizalmas rajzokat. Ha egy PoC-hoz szükségesek, előbb jóváhagyott, biztonságos csatornát hozunk létre.

A beküldéseket visszaélés szempontjából ellenőrizzük és naplózzuk, az IP-címmel együtt. A beküldött tartalomért Ön felel.