Válasszon egy folyamatot — bevételezéstől gyűjtőterületig, gyűjtőterülettől sorig, vagy sortól rakodásig —, és tegyen minden benne lévő mozgást visszaigazolttá, időzítetté és nyomon követhetővé. Az eredmény egy mért előtte-utána a kérés-kiszállítás időre és az elveszett mozgásokra, nem egy diagram.
Logisztikai folyamatom feltérképezése PoC-banBeszéljen egy gyártásmérnökkelFő partner az Önök oldalán: Logisztikai vezető · Raktárvezető · Termelésvezető · Ellátásilánc-vezető
Az időtartamok szokásosak, nem garantáltak. Az ütemtervet nyújtja: hiányzó vagy hiányos adatok, biztonsági és hálózati jóváhagyások, hardver szállítási ideje, mintagyűjtés, telepítési hozzáférés, a gyártási terv, az ERP tesztkörnyezet elérése és az az idő, amennyi a csapatuknak az eredmények értékeléséhez kell.
Nem tervezett leállásra nem számítunk. Minden telepítési ablakot vagy ellenőrzött megszakítást előre egyeztetünk Önökkel, és a gyártás köré ütemezünk.
| Mutató | Hogyan van meghatározva | Honnan jön az érték | Típus |
|---|---|---|---|
| Kérés-kiszállítás idő | Idő az anyagigénylés emelésétől a célponti megerősített kiszállításig. | MSF platformadat | Működési |
| Gyűjtőterületi tartózkodás | Idő, amit az anyag a gyűjtőterületen tölt két megerősített lépés között. | MSF platformadat | Működési |
| Mozgáspontosság | Az elsőre a helyes célpontra kiszállított mozgások aránya. | MSF platformadat | Működési |
| Elveszett vagy meg nem erősített mozgások | Megerősítő esemény nélküli mozgások, a megfigyelt alapértékhez képest. | Egyeztetett kiindulási mérés | Műszaki |
| Sorleállási hozzájárulás | A késői belső ellátásnak tulajdonítható sorleállási percek az időszak alatt. | MSF platformadat | Működési |
| Rakodási pontosság | A pontosan a várt listának megfelelően rakodott kiszállítások aránya, az eltérésekkel az indulás előtt elkapva. | MSF platformadat | Működési |
| Szkennelési megfelelés | A szkenneléssel megerősített lépések aránya a kihagyottakhoz vagy utólag rögzítettekhez képest. | MSF platformadat | Elfogadottság |
A megvalósítás előtt az MSF és az Önök csapata megállapodik abban, hogyan számoljuk az egyes mutatókat, honnan jön a kiindulási érték, mely adatok maradnak ki, és milyen eredmény támaszt alá egy bevezetési döntést. Ez az oldal azt sorolja fel, mit mérünk; a konkrét célértékek az írásos PoC hatókörbe tartoznak, nem marketingígéretbe.
A kereskedelmi feltételeket, a hardver tulajdonjogát, az utazást, az integráció hatókörét és a bevezetésbe való esetleges beszámítást az írásos PoC ajánlat rögzíti. Ezek nem minden terméknél azonosak, és ez az oldal nem ígéri meg őket.
A mért eredmény a pilotált folyamathoz tartozik. Ugyanazon üzem más folyamatai nagyon eltérően viselkedhetnek, ezért a bevezetési javaslat mindegyiket saját hatókörként kezeli, nem egyetlen számot extrapolál a telephelyre.
A WMS a készletpontosságot és a helykontrollt bizonyítja egy raktáron belül. A Logisztika a pontok közötti mozgást bizonyítja — mennyi ideig tart, hol akad meg, és megerősítik-e. Gyakran együtt futnak, de eltérő bizonyítékot termelnek.
Mert a kérés-kiszállítás idő és a gyűjtőterületi tartózkodás szinte soha nem létezik adatként egy rendszer telepítése előtt. Egy héten át megfigyeléssel mérni ezeket az egyetlen mód arra, hogy utólag legyen mihez őszintén viszonyítani.
Általában nem. A vonalkódos megerősítés elég a legtöbb belső folyamathoz. Az RFID akkor válik érdekessé, amikor a kezelési egységek sebességgel haladnak el fix pontok mellett, és pontosan erre való az RTLS és Smart Gate PoC, hogy ezt a saját telephelyükön validálja.
Lehet, de általában lassabban zárul le. Egy folyamat rendesen bizonyítva gyorsabban ad megvédhető bevezetési javaslatot, mint három részlegesen bizonyított folyamat.
Írja le, milyen hatókörre gondol, és írásos PoC tervvel jelentkezünk: mi kerül összekötésre, mit biztosítanak Önök, hogyan mérjük a sikert, és hogyan néz ki a döntés a végén.