Odaberite jedan tok — od prijema do odlagališta, od odlagališta do linije, ili od linije do utovara — i učinite svako kretanje u njemu potvrđenim, vremenski praćenim i sljedivim. Rezultat je izmjerena usporedba prije i poslije po vremenu od zahtjeva do isporuke i izgubljenim kretanjima, a ne dijagram.
Mapirajte moj PoC logističkog tokaRazgovarajte s inženjerom proizvodnjeGlavni sugovornik: Voditelj logistike · Voditelj skladišta · Voditelj proizvodnje · Voditelj opskrbnog lanca
Trajanja su uobičajena, a ne zajamčena. Rok produljuju: nedostajući ili nepotpuni podaci, odobrenja sigurnosti i mreže, rokovi isporuke opreme, prikupljanje uzoraka, pristup za montažu, plan proizvodnje, pristup testnoj okolini ERP-a i vrijeme koje je vašem timu potrebno za ocjenu rezultata.
Neplanirani zastoj se ne predviđa. Svaki termin montaže ili kontrolirani prekid dogovara se s vama unaprijed i planira oko proizvodnje.
| Pokazatelj | Kako je definiran | Odakle dolazi vrijednost | Vrsta |
|---|---|---|---|
| Vrijeme od zahtjeva do isporuke | Vrijeme od podnošenja zahtjeva za materijal do potvrđene isporuke na odredištu. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Čekanje na odlagalištu | Vrijeme koje materijal provede na odlagalištu između dva potvrđena koraka. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Točnost kretanja | Udio kretanja isporučenih na ispravno odredište iz prvog pokušaja. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Izgubljena ili nepotvrđena kretanja | Kretanja bez događaja potvrde, u usporedbi s promatranom polaznom vrijednosti. | Dogovoreno početno mjerenje | Tehnički |
| Doprinos zastojima linije zbog nedostatka materijala | Minute zastoja linije koje se tijekom razdoblja mogu pripisati kasnoj unutarnjoj opskrbi. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Točnost utovara | Udio otprema utovarenih točno prema očekivanom popisu, s neslaganjima uočenim prije odlaska. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Poštivanje skeniranja | Udio koraka potvrđenih skeniranjem, a ne preskočenih ili naknadno unesenih. | Podaci MSF platforme | Prihvaćenost |
Prije implementacije MSF i vaš tim dogovaraju kako se svaki pokazatelj računa, odakle dolazi početna vrijednost, koji se podaci izuzimaju i koji rezultat opravdava odluku o uvođenju. Ova stranica navodi što se mjeri; konkretne ciljne vrijednosti pripadaju pisanom opsegu PoC-a, a ne marketinškom obećanju.
Komercijalni uvjeti, vlasništvo nad opremom, putovanja, opseg integracije i eventualno uračunavanje u uvođenje definiraju se u pisanoj ponudi za PoC. Nisu jednaki za svaki proizvod i ova ih stranica ne obećava.
Izmjereni rezultat pripada pilotiranom toku. Drugi tokovi u istoj tvornici mogu se ponašati vrlo drugačije, zbog čega prijedlog uvođenja svaki tretira kao vlastiti opseg, a ne ekstrapolira jedan broj na cijelu lokaciju.
WMS dokazuje točnost zaliha i kontrolu lokacija unutar skladišta. Logistics dokazuje kretanje između točaka — koliko traje, gdje zastaje i je li potvrđeno. Često rade zajedno, ali dokaz koji svaki proizvodi je različit.
Jer vrijeme od zahtjeva do isporuke i čekanje na odlagalištu gotovo nikad ne postoje kao podaci prije ugradnje sustava. Njihovo mjerenje promatranjem tjedan dana jedini je način da nakon toga postoji nešto pošteno za usporedbu.
Obično ne. Potvrda barkodom dovoljna je za većinu unutarnjih tokova. RFID postaje zanimljiv tamo gdje rukovne jedinice prolaze fiksne točke velikom brzinom, a upravo je to ono što RTLS & Smart Gate PoC postoji provjeriti na vašoj lokaciji.
Može, ali obično sporije dolazi do zaključka. Jedan tok dobro dokazan proizvodi obranjiv prijedlog uvođenja brže nego tri toka djelomično dokazana.
Opišite opseg koji imate na umu i javljamo se s pisanim planom PoC-a: što se povezuje, što osiguravate vi, kako se mjeri uspjeh i kako izgleda odluka na kraju.