Izaberite jedan tok — prijem do privremenog skladištenja, privremeno skladištenje do linije, ili linija do utovara — i učinite da svako kretanje u njemu bude potvrđeno, vremenski praćeno i sledljivo. Rezultat je izmereno poređenje pre i posle po vremenu od zahteva do isporuke i izgubljenim kretanjima, a ne dijagram.
Mapirajte moj PoC za logistički tokRazgovarajte sa inženjerom proizvodnjeGlavni sagovornik: Rukovodilac logistike · Rukovodilac magacina · Rukovodilac proizvodnje · Menadžer lanca snabdevanja
Trajanja su uobičajena, ne i zagarantovana. Rok produžavaju: nedostajući ili nepotpuni podaci, odobrenja bezbednosti i mreže, rokovi isporuke opreme, prikupljanje uzoraka, pristup za montažu, plan proizvodnje, pristup test okruženju ERP-a i vreme koje je vašem timu potrebno da proceni rezultate.
Neplanirani zastoj se ne predviđa. Svaki termin montaže ili kontrolisani prekid dogovara se sa vama unapred i planira oko proizvodnje.
| Pokazatelj | Kako je definisan | Odakle dolazi vrednost | Vrsta |
|---|---|---|---|
| Vreme od zahteva do isporuke | Vreme od pokretanja zahteva za materijalom do potvrđene isporuke na odredištu. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Zadržavanje u privremenom skladištu | Vreme koje materijal provede u privremenom skladištu između dva potvrđena koraka. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Tačnost kretanja | Udeo kretanja isporučenih na ispravno odredište iz prvog pokušaja. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Izgubljena ili nepotvrđena kretanja | Kretanja bez događaja potvrde, u poređenju sa posmatranom polaznom vrednošću. | Dogovoreno početno merenje | Tehnički |
| Doprinos zaustavljanju linije zbog nedostatka materijala | Minuti zastoja linije koji se pripisuju kasnom unutrašnjem snabdevanju tokom perioda. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Tačnost utovara | Udeo otprema utovarenih tačno prema očekivanoj listi, sa neslaganjima uočenim pre polaska. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Poštovanje skeniranja | Udeo koraka potvrđenih skeniranjem, a ne preskočenih ili naknadno unetih. | Podaci MSF platforme | Prihvaćenost |
Pre implementacije MSF i vaš tim se dogovaraju kako se svaki pokazatelj računa, odakle dolazi početna vrednost, koji podaci se izuzimaju i koji rezultat opravdava odluku o uvođenju. Ova stranica navodi šta se meri; konkretne ciljne vrednosti pripadaju pisanom obimu PoC-a, a ne marketinškom obećanju.
Komercijalni uslovi, vlasništvo nad opremom, putovanja, obim integracije i eventualno uračunavanje u uvođenje definišu se u pisanoj ponudi za PoC. Nisu isti za svaki proizvod i ova stranica ih ne obećava.
Izmereni rezultat pripada pilotiranom toku. Drugi tokovi u istoj fabrici mogu se ponašati veoma drugačije, zato predlog uvođenja tretira svaki kao sopstveni obim, umesto da ekstrapolira jedan broj na ceo pogon.
WMS dokazuje tačnost zaliha i kontrolu lokacije unutar magacina. Logistics dokazuje kretanje između tačaka — koliko traje, gde zastaje i da li je potvrđeno. Često rade zajedno, ali dokazi koje svaki proizvodi su različiti.
Zato što vreme od zahteva do isporuke i zadržavanje u privremenom skladištu skoro nikada ne postoje kao podaci pre nego što se sistem instalira. Merenje posmatranjem tokom jedne sedmice jedini je način da se posle ima nešto pošteno za poređenje.
Obično ne. Potvrda barkodom je dovoljna za većinu unutrašnjih tokova. RFID postaje zanimljiv tamo gde jedinice rukovanja prolaze kroz fiksne tačke brzinom, a upravo to postoji RTLS i Smart Gate PoC da proveri na vašoj lokaciji.
Može, ali se obično sporije zaključuje. Jedan pravilno dokazan tok proizvodi odbranjiv predlog uvođenja brže nego tri delimično dokazana toka.
Opišite obim koji imate na umu i javljamo se sa pisanim planom PoC-a: šta se povezuje, šta obezbeđujete vi, kako se meri uspeh i kako izgleda odluka na kraju.