Одна група, різні системи на кожному заводі — з чого почати?
Кожен продуктовий PoC на цьому сайті навмисно розрахований на один репрезентативний майданчик. Доводити програму по всій компанії одночасно на всіх заводах не так, як будь-який із них влаштований працювати. Ця оцінка відповідає на корпоративне питання під цим: який завод має йти першим, що має стандартизуватися глобально, а що вирішуватися локально, і як насправді виглядає поетапне впровадження по групі.
Спланувати нашу багатозаводську стандартизаціюУсі програми Proof of ConceptЩо перевіряється
Для директора з операцій чи керівника цифрової трансформації, відповідального за кілька заводів із різними системами, KPI та зрілістю процесів, якому потрібен план послідовності, ширший за обсяг пілота для одного заводу.
Що ми робимо
- Розглянути список ваших заводів, поточні системи по кожному заводу та де KPI і процеси вже розходяться.
- Рекомендувати еталонний завод для першого PoC. Зазвичай це той, чий результат найкраще узагальнюється, не обов'язково найлегший.
- Опрацювати питання глобальної та локальної моделі даних, що виникають при будь-якому багатозаводському впровадженні: спільні майстер-дані, локальні винятки, ієрархія звітності.
- Підготувати інвентаризацію інтеграцій (які системи вже працюють на кожному заводі) та поетапний підхід впровадження для заводів, що йдуть за еталонним майданчиком.
Що нам потрібно від вас
- Список заводів у межах роботи з їхніми поточними системами (ERP, MES, WMS або жодної) по кожному заводу.
- Де ви вже знаєте, що KPI чи процеси розходяться між заводами. Типовий приклад: спільне визначення часу переналагодження, що відрізняється за майданчиками.
- Хто володіє рішенням на рівні групи про те, які стандарти заводу застосовуються всюди, а які вирішуються локально.
- Ваші очікування щодо термінів впровадження та будь-які регуляторні чи контрактні обмеження, що відрізняються за розташуванням заводу.
Що ви отримуєте
- Рекомендований PoC для еталонного заводу, розрахований і визначений за обсягом як будь-яка інша одномайданчикова програма на цьому сайті.
- Питання глобальної та локальної моделі даних, специфічні для вашої групи, із рекомендованою відповіддю на кожне.
- Інвентаризацію інтеграцій по заводах у межах роботи.
- Поетапний підхід впровадження: порядок, у якому заводи мають слідувати за еталонним майданчиком, і що змінюється на кожному етапі.
Чого це не стверджує
Ця оцінка не зобов'язує групу до єдиної платформи чи фіксованої дати впровадження. Вона дає рекомендацію щодо послідовності. Кожен наступний завод усе одно проходить власний PoC із визначеним обсягом на своїх системах і даних; ніщо тут цього не замінює.
Proof of Concept, до якого це веде
Часті запитання
Чи може перший PoC проходити одночасно більш ніж на одному заводі?
Не рекомендується, і жодна програма на цьому сайті так не розрахована. Один еталонний завод дає чіткий, захищений результат швидше; цей результат, включно з архітектурою впровадження, і є тим, на чому будуються наступні заводи.
Що, якщо наші заводи використовують цілком різні ERP?
Звичайна справа і частина того, що ця оцінка напряму картографує. Інвентаризація інтеграцій фіксує саме це, а поетапний підхід впровадження враховує різні ERP і не припускає одну всюди.
Хто з нашої організації має брати участь у цій оцінці?
Хтось із видимістю по всіх заводах (директор з операцій, керівник цифрової трансформації чи менеджер групи IT/OT), оскільки питання стосуються стандартизації та послідовності по майданчиках.
Замовити цей Proof of Concept
Опишіть межі, які ви маєте на увазі, і ми повернемося з письмовим планом PoC: що підключається, що надаєте ви, як вимірюється успіх і який вигляд має рішення наприкінці.