Eine Gruppe, in jedem Werk andere Systeme

Jeder Produkt-PoC auf dieser Website ist bewusst auf einen repräsentativen Standort zugeschnitten. Keiner von ihnen ist darauf ausgelegt, ein Programm unternehmensweit in allen Werken gleichzeitig zu belegen. Dieses Assessment widmet sich der unternehmensweiten Frage dahinter: welches Werk zuerst starten sollte, was global standardisiert und was lokal entschieden wird und wie ein gestufter Rollout über die Gruppe tatsächlich aussieht.

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Was hier geprüft wird

Für einen Operations Director oder Verantwortlichen für die digitale Transformation, der für mehrere Werke mit unterschiedlichen Systemen, KPIs und Prozessreife zuständig ist. Gebraucht wird hier ein Reihenfolgeplan und kein Pilotumfang für ein einzelnes Werk.

Was wir tun

Ihre Werksliste, die aktuellen Systeme je Werk und die Stellen prüfen, an denen KPIs und Prozesse bereits auseinanderlaufen.
Ein Referenzwerk für den ersten PoC empfehlen, typischerweise das, dessen Ergebnis sich am besten übertragen lässt, nicht unbedingt das einfachste.
Die Fragen zum globalen gegenüber lokalen Datenmodell durcharbeiten, die bei jedem Multi-Werk-Rollout aufkommen: gemeinsame Stammdaten, lokale Ausnahmen, Berichtshierarchie.
Ein Integrationsinventar erstellen (welche Systeme jedes Werk bereits betreibt) und einen gestuften Rollout-Ansatz für die Werke, die dem Referenzstandort folgen.

Was wir von Ihnen brauchen

Eine Liste der Werke im Umfang mit ihren aktuellen Systemen (ERP, MES, WMS oder keine) je Werk.
Wo Sie bereits wissen, dass KPIs oder Prozesse zwischen Werken auseinanderlaufen. Eine gemeinsame Rüstzeitdefinition, die je Standort abweicht, ist ein typisches Beispiel.
Wer auf Gruppenebene entscheidet, welche Werksstandards überall gelten und welche lokal festgelegt werden.
Ihre Erwartungen an den Rollout-Zeitplan und alle regulatorischen oder vertraglichen Vorgaben, die je Werksstandort abweichen.

Was Sie zurückbekommen

Einen empfohlenen PoC im Referenzwerk, dimensioniert und zugeschnitten wie jedes andere Einzelstandort-Programm auf dieser Website.
Die Fragen zum globalen gegenüber lokalen Datenmodell, die für Ihre Gruppe spezifisch sind, mit einer empfohlenen Antwort für jede.
Ein Integrationsinventar über die Werke im Umfang.
Einen gestuften Rollout-Ansatz: die Reihenfolge, in der die Werke dem Referenzstandort folgen sollten, und was sich in jeder Stufe ändert.

Was hier nicht behauptet wird

Dieses Assessment legt die Gruppe weder auf eine einzige Plattform noch auf einen festen Rollout-Termin fest. Es liefert eine Empfehlung zur Reihenfolge. Jedes nachfolgende Werk durchläuft weiterhin seinen eigenen, zugeschnittenen PoC mit seinen eigenen Systemen und Daten; nichts hier ersetzt das.

Der Proof of Concept, zu dem das führt

Häufige Fragen

Kann der erste PoC in mehr als einem Werk gleichzeitig laufen?

Nicht empfohlen, und so ist kein Programm auf dieser Website zugeschnitten. Ein einzelnes Referenzwerk liefert schneller ein sauberes, belastbares Ergebnis. Auf diesem Ergebnis, einschließlich der Rollout-Architektur, bauen die folgenden Werke auf.

Was ist, wenn unsere Werke völlig unterschiedliche ERPs nutzen?

Das ist häufig und Teil dessen, was dieses Assessment direkt abbildet. Das Integrationsinventar erfasst genau das, und der gestufte Rollout-Ansatz berücksichtigt es, statt überall ein einziges ERP vorauszusetzen.

Wer aus unserer Organisation sollte an diesem Assessment beteiligt sein?

Jemand mit werksübergreifendem Überblick (ein Operations Director, Verantwortlicher für die digitale Transformation oder IT/OT-Manager der Gruppe), denn es geht um Standardisierung und Reihenfolge über Standorte hinweg und nicht um operative Details eines einzelnen Werks.

Diesen Proof of Concept anfragen

Beschreiben Sie den Umfang, den Sie im Kopf haben, und wir melden uns mit einem schriftlichen PoC-Plan: was angebunden wird, was Sie bereitstellen, wie der Erfolg gemessen wird und wie die Entscheidung am Ende aussieht.