Ena skupina, različni sistemi v vsakem obratu — kje začeti?

Vsak produktni PoC na tem spletnem mestu je namenoma omejen na eno reprezentativno lokacijo. Nobeden izmed njih ni zasnovan za dokazovanje programa po celotnem podjetju hkrati v vseh obratih. Ta ocena obravnava vprašanje podjetja pod tem: kateri obrat naj gre prvi, kaj naj bo standardizirano globalno in kaj odločeno lokalno, in kako dejansko izgleda stopenjsko uvajanje po skupini.

Načrtujte našo standardizacijo med obrati Oglejte si vse programe Proof of Concept

Kaj se preverja

Za direktorja operacij ali vodjo digitalne preobrazbe, odgovornega za več obratov z različnimi sistemi, KPI in zrelostjo procesov. Tak vodja potrebuje načrt zaporedja, obseg pilota za en obrat mu ne zadošča.

Kaj naredimo

Pregledamo vaš seznam obratov, trenutne sisteme na obrat in kje se KPI in procesi že razlikujejo.
Priporočimo referenčni obrat za izvedbo prvega PoC. Običajno je to tisti, čigar rezultat se najbolje posplošuje, kar ni nujno najlažji.
Predelamo vprašanja globalnega proti lokalnemu podatkovnemu modelu, ki se pojavljajo pri vsakem uvajanju med več obrati: skupni matični podatki, lokalne izjeme, hierarhija poročanja.
Pripravimo popis integracij (katere sisteme vsak obrat že poganja) in stopenjski pristop uvajanja za obrate, ki sledijo referenčni lokaciji.

Kaj potrebujemo od vas

Seznam obratov v obsegu, z njihovimi trenutnimi sistemi (ERP, MES, WMS ali brez) na obrat.
Kje že veste, da se KPI ali procesi med obrati razlikujejo. Tipičen primer je skupna opredelitev časa menjave, ki se razlikuje po lokaciji.
Kdo je lastnik odločitve na ravni skupine o tem, kateri standardi obrata veljajo povsod in kateri se odločajo lokalno.
Vaša pričakovanja glede časovnice uvajanja in kakršne koli regulativne ali pogodbene omejitve, ki se razlikujejo po lokaciji obrata.

Kaj prejmete

Priporočen referenčni PoC za en obrat, dimenzioniran in omejen kot kateri koli drug program za eno lokacijo na tem spletnem mestu.
Vprašanja globalnega proti lokalnemu podatkovnemu modelu, specifična za vašo skupino, s priporočenim odgovorom za vsako.
Popis integracij med obrati v obsegu.
Stopenjski pristop uvajanja: vrstni red, po katerem naj obrati sledijo referenčni lokaciji, in kaj se spremeni na vsaki stopnji.

Česa to ne trdi

Ta ocena skupine ne zavezuje k eni sami platformi ali fiksnemu datumu uvajanja. Pripravi priporočilo zaporedja. Vsak obrat, ki sledi, še vedno izvede svoj lasten omejen PoC na svojih lastnih sistemih in podatkih; nič tukaj tega ne nadomešča.

Proof of Concept, ki sledi

Pogosta vprašanja

Ali lahko prvi PoC teče v več kot enem obratu hkrati?

Ni priporočeno in ni način, kako je omejen kateri koli program na tem spletnem mestu. En referenčni obrat hitreje pripravi čist, zagovorljiv rezultat. Na tem rezultatu, vključno z arhitekturo uvajanja, gradijo naslednji obrati.

Kaj, če naši obrati uporabljajo povsem različne ERP sisteme?

Pogosto, in to je del tega, kar ta ocena neposredno mapira. Popis integracij beleži natanko to, stopenjski pristop uvajanja pa to upošteva in ne predpostavlja enega ERP povsod.

Kdo iz naše organizacije naj bo vključen v to oceno?

Nekdo s pregledom med obrati (direktor operacij, vodja digitalne preobrazbe ali vodja IT/OT skupine), saj so vprašanja o standardizaciji in zaporedju med lokacijami, ne o operativnih podrobnostih enega obrata.

Povprašajte po tem Proof of Concept

Opišite obseg, ki ga imate v mislih, in vrnili se bomo s pisnim načrtom PoC: kaj bo priključeno, kaj zagotovite vi, kako merimo uspeh in kakšna je odločitev ob koncu.