主要对接人: 自动化经理 · 工程经理 · IT / OT 负责人 · 生产经理 · 数字化转型负责人
周期为典型值,并非承诺。会拉长进度的因素包括:数据缺失或不完整、安全与网络审批、硬件交期、样品收集、安装作业许可、生产排程、ERP 测试环境权限,以及贵方团队评估结果所需的时间。
不预期出现非计划停机。任何安装窗口或受控中断都会事先与贵方约定,并围绕生产计划安排。
| 指标 | 如何定义 | 数值来源 | 类型 |
|---|---|---|---|
| 循环计数核对 | 每班次采集到的计数、设备自身计数器和操作工人工计数三者之间的偏差。 | 传感器、仪表或设备数据 | 技术 |
| 信号准确度 | 每个接入信号的正确解读,对照观察到的设备行为进行验证。 | 传感器、仪表或设备数据 | 技术 |
| 状态检测准确度 | 运行、空闲、停机和换型状态的正确分类,对照观察结果验证。 | 传感器、仪表或设备数据 | 技术 |
| 事件时延 | 从物理事件发生到在平台上可见之间的时间,以第 95 百分位数计。 | MSF 平台数据 | 技术 |
| 设备与网络正常运行时间 | 验证期内模块、面板及其连接的可用性。 | 传感器、仪表或设备数据 | 技术 |
| 操作工完成率 | 在面板工作流纳入范围时:预期操作工录入实际完成的占比。 | MSF 平台数据 | 采纳度 |
| 安装工作量 | 每台设备所需小时数,含准备、接线和调试——车间报价所依据的数字。 | 现场观察与用户访谈 | 财务 |
| 重启与恢复行为 | 断电或断网后发生什么,以及是否有任何计数丢失。 | 传感器、仪表或设备数据 | 技术 |
在实施之前,MSF 与贵方团队会共同约定每项指标的计算方式、基线来源、需要排除的数据,以及哪种结果足以支撑推广决策。本页列出的是要测量的内容;具体目标值写在书面 PoC 范围里,而不是写在营销承诺里。
商务条款、硬件归属、差旅、集成范围以及是否抵扣推广费用,均在书面 PoC 报价中约定。这些条件并非对每个产品都相同,本页也不作承诺。
本 PoC 验证的是试点设备上的信号采集能力。老旧设备的差异极大,因此三台设备上的结果是一份适用于整个设备群的安装标准和成本模型——并不保证每一台剩余设备都能暴露出等效的信号。
不会。Smart I/O 读取的是现有信号——循环触点、指示灯、计数器、传感器输出——不改变设备控制,也不触碰任何安全回路。接入点会在接线之前先与贵方电气负责人达成一致。
这是真实存在的结果,在第二周发现比在推广阶段才发现要好。届时会核算替代方案的成本:加装传感器、基于摄像头的计数,或为该类设备配置人工报工面板。
因为问题范围狭窄且贴近物理层面。它验证的不是一整套 MES,而是这些设备能否产生可信数据,以及连接它们的成本。MES PoC 是自然的下一步,并且通常会复用这次安装成果。
通过跨多个班次核对三个独立来源:采集到的计数、设备自身计数器,以及操作工记录的数据。三者一致才是证据;系统与自身一致并不算数。
请描述您设想的范围,我们会以书面 PoC 方案回复:接入哪些内容、贵方提供什么、成功如何衡量,以及最终的决策形态。