物料需求计划（MRP）

传统 ERP 的 MRP 采用固定提前期和无限产能假设，而 MSF MRP 由有限产能的 APS 排程驱动，因此计算出的日期更加贴近实际。

它会生成采购建议，交由采购人员审核确认。审核通过后自动转为 ERP 中的正式采购订单。

可以，完全支持委外工序以及提供给委外加工商的物料管理。

一共五项，不止大家常说的那三项：与实际生产一致的 BOM 物料清单、与货架实物相符的现有库存、经过实测（不是沿用下来）的提前期、交期敢让人相信的未结采购订单和生产工单，以及报废率、得率和批量规则。最容易被忽略的是未结的在途供应，因为它会让一项其实没有被覆盖的需求看上去已经被覆盖。上线前请把所有交期已经过期的未结订单列出来，逐条强制做出改期或关闭的决定。

至少达不到您需要的效果。MRP 是拿需求去冲减现有库存和在途供应，现有库存一旦不准，结果会同时朝两个方向错：已经有的物料还去下单，真正缺的物料却一声不吭。对占用大部分金额的物料做循环盘点是前提条件，不是二期再说的事。

夜间跑一次全量运算，排程变更或到货延迟之后再做针对性的重跑。跑得越勤并不等于越好：每跑一次都会依据新信息重新计算，而一个每天早上都在变的需求日期，对采购员来说没有任何可执行的意义。在冻结期内，要先定清楚建议是彻底不再重算，还是照常重算、只在偏离时给出标记，这两种做法对于处理清单的人来说差别非常大。

可以，直接对接您的 ERP 独立运行。多层级 BOM 展开、对现有库存和在途供应的冲减、供应商日历和最小起订量都还在。失去的是排程驱动的日期：需求日期会退回到按固定提前期倒推，因此它的准确度完全取决于当初谁录入的提前期，而且车间一旦拖期，这些日期不会跟着动。

它不做任何商务决策。它只给出数量和日期；它不谈价格，除了您配置的那些输入项（优先供应商、价格阶梯、提前期、最小起订量、日历）之外，它不替您在供应商之间做选择，它也不做需求预测，预测必须来自您的销售计划。它同样看不见车间已经领用却从未做账的物料，而这通常正是某条建议看起来不对劲的原因。

是每天把例外信息清单过一遍，瞄一眼看板可不够，耗时多少取决于您管多少个物料、例外提示的时间窗口设多宽。每次运算都会产生催交、延期和取消这几类提示信息，价值在于有人判断其中哪些真正要紧并当天就去处理。这一步一旦被省掉，清单就会越堆越长，长到没人再打开，然后系统就被说成提示太多、没法用。

生效日期管的是新的 BOM 展开用哪个版本，管不到已经下达的订单。已下达的工单带着下达当时的用料清单，不会被重新展开，所以要把变更套进去，就得重新下达该订单或者手工改单。请确认生效日期的判定到底取哪个日期（创建日期、下达日期、计划开工日期还是需求日期），因为这个选择决定了一项变更究竟会不会落到某张订单上。