Jedan odjel, jedan obrazac smjena, vaša stvarna matrica vještina i skup pravila. Pitanje nije može li se raspored generirati — pitanje je pokriva li generirani raspored kritične vještine, poštuje li pravila i preživljava li promjene koje stignu petkom popodne.
Isplanirajte mi PoC za raspoređivanje radne snageRazgovarajte s inženjerom proizvodnjeGlavni sugovornik: Voditelj proizvodnje · Kadrovska operativa · Voditelj smjene · Voditelj planiranja proizvodnje · Direktor tvornice
Trajanja su uobičajena, a ne zajamčena. Rok produljuju: nedostajući ili nepotpuni podaci, odobrenja sigurnosti i mreže, rokovi isporuke opreme, prikupljanje uzoraka, pristup za montažu, plan proizvodnje, pristup testnoj okolini ERP-a i vrijeme koje je vašem timu potrebno za ocjenu rezultata.
Neplanirani zastoj se ne predviđa. Svaki termin montaže ili kontrolirani prekid dogovara se s vama unaprijed i planira oko proizvodnje.
| Pokazatelj | Kako je definiran | Odakle dolazi vrijednost | Vrsta |
|---|---|---|---|
| Pokrivenost popunjenosti | Udio potrebnih sati postaje pokrivenih kvalificiranom osobom u generiranom planu. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Nepokrivene kritične vještine | Broj smjena na kojima postaja nema dostupnu kvalificiranu osobu, uz dogovorenu pretpostavku izostanaka. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Potreba za prekovremenim radom | Sati prekovremenog rada potrebni planu za postizanje pokrivenosti, u usporedbi s ručnim planom za isti horizont. | Podaci MSF platforme | Financijski |
| Napor izrade rasporeda | Sati za izradu i objavu rasporeda, mjereno na isti način za obje metode. | Promatranje i razgovor s korisnicima | Operativni |
| Postupanje s kasnim promjenama | Vrijeme za ponovnu objavu valjanog plana nakon kasnog izostanka ili promjene potražnje. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Kršenja pravila | Broj kršenja odmora, kvalifikacije ili ugovora u svakom planu, na istom skupu pravila. | Podaci MSF platforme | Tehnički |
| Nadjačavanja nadzornika | Koliko je često nadzornik morao mijenjati generirani plan kako bi bio provediv. | Promatranje i razgovor s korisnicima | Prihvaćenost |
Prije implementacije MSF i vaš tim dogovaraju kako se svaki pokazatelj računa, odakle dolazi početna vrijednost, koji se podaci izuzimaju i koji rezultat opravdava odluku o uvođenju. Ova stranica navodi što se mjeri; konkretne ciljne vrijednosti pripadaju pisanom opsegu PoC-a, a ne marketinškom obećanju.
Komercijalni uvjeti, vlasništvo nad opremom, putovanja, opseg integracije i eventualno uračunavanje u uvođenje definiraju se u pisanoj ponudi za PoC. Nisu jednaki za svaki proizvod i ova ih stranica ne obećava.
Ovaj PoC radi isključivo na anonimiziranim podacima o radnoj snazi. Nijedan osobni zapis zaposlenika ne prikuplja se putem javnog obrasca, a osjetljivi podaci o radnoj snazi pripadaju isključivo odobrenoj projektnoj okolini dogovorenoj u opsegu.
Ne. PoC radi na anonimiziranim identifikatorima uz pridružene kvalifikacije i dostupnost. Imena, ugovori i osobni zapisi ostaju kod vas, i ništa slično ne bi se smjelo slati kroz obrazac na ovoj stranici.
APS raspoređuje rad na strojevima po redoslijedu. Raspoređivanje radne snage provjerava da su kvalificirani ljudi prisutni za taj redoslijed. Tvornice koje riješe samo jedno od dvoje obično završe s planom koji je izvediv na papiru, a nepopunjen u praksi.
Pravila koja se mogu izraziti kao ograničenja modeliraju se i provode. Faza snimke stanja odvaja ono što je zakonski obvezujuće od onoga što je ugovorno i onoga što je uobičajena praksa, jer se to troje različito ponaša kad plan treba prilagoditi.
Ono što vaša organizacija dogovori da pravednost znači — ravnoteža rotacija, raspodjela vikenda, raspodjela prekovremenog rada. Definira se u fazi snimke stanja i mjeri se; tvrdnja o pravednosti izmišljena nakon što je plan generiran nije dokaz.
Opišite opseg koji imate na umu i javljamo se s pisanim planom PoC-a: što se povezuje, što osiguravate vi, kako se mjeri uspjeh i kako izgleda odluka na kraju.