Dokaz koncepta za MRP

Dokažite dostupnost materijala prije početka proizvodnje

Stvarne sastavnice, stvarne zalihe, stvarna otvorena opskrba. PoC pokreće plan materijala za kontroliranu obitelj proizvoda, uspoređuje ga red po red s vašim trenutnim ERP ili MRP rezultatom te pokazuje koliko ranije nestašica postaje vidljiva i odakle dolaze razlike.

Provjerite moj PoC za planiranje materijala Razgovarajte s inženjerom proizvodnje

Uobičajeno trajanje4–6 tjedana

Opseg pilotaOdabrane obitelji proizvoda, stvarni podaci sastavnica i tehnoloških postupaka, jedan horizont

Glavni sugovornikPlaner materijala

Odluka na krajuTijek rada s izuzetcima, dizajn integracije i opseg uvođenja

Je li ovo problem koji trebate riješiti?

Proizvodnja počinje, a komponenta koju je plan označio kao dostupnu nedostaje.
Planeri ručno provjeravaju MRP izlaz jer su se već opekli na njemu.
Planirani nalozi se mijenjaju iz kruga u krug, pa im nitko ne može pouzdano djelovati.
Pogreške sastavnica i rokova isporuke otkrivaju se tek kad su već uzrokovale nestašicu.

Glavni sugovornik: Planer materijala · Voditelj planiranja proizvodnje · Voditelj nabave · Voditelj opskrbnog lanca · Administrator ERP-a

Što ovaj PoC dokazuje

Slaže li se plan materijala s vašim trenutnim ERP ili MRP rezultatom, a gdje se razlikuje, zašto?

Koliko dana ranije se stvarne nestašice otkrivaju za obuhvaćene obitelji?

Koji su zapisi sastavnica, rokova isporuke ili veličina lota dovoljno pogrešni da uzrokuju propušten dio?

Jesu li planirani nalozi dovoljno stabilni između krugova da im nabavljač može djelovati?

Koliko ručne provjere planer stvarno može prestati raditi?

Preporučeni opseg pilota

Odabrane obitelji proizvoda sa stvarnim, aktualnim podacima sastavnica i tehnoloških postupaka.
Jedan horizont planiranja koji uključuje stvarno ograničenje opskrbe.
Trenutne zalihe, otvorene nabavne i proizvodne naloge te rezervacije.
Stvarne rokove isporuke, pravila veličine lota, faktore škarta i iskorištenja te kalendare.
Izlaz vašeg trenutnog MRP kruga za isto razdoblje, kao osnovu za usklađivanje.

Što će raditi tijekom PoC-a

Izračun neto potrebe kroz obuhvaćene obitelji i horizont.

Popise izuzetaka nestašice i viška s pokretačkom potražnjom iza svakog.

Prijedloge planiranih naloga s njihovom stabilnošću između uzastopnih krugova.

Pregled usklađivanja s vašim trenutnim MRP rezultatom, razlika po razlika.

Kako teče ovaj PoC

Tjedan 1

Snimka stanja i definiranje odlukeDogovor o obiteljima proizvoda, horizontu, metodi usklađivanja s vašim trenutnim krugom i odluci koju ovaj PoC treba poduprijeti.Uvjet za prelazak: Opseg i metoda usklađivanja dogovoreni su s planerom.

Tjedan 1–2

Spremnost lokacije, procesa i podatakaUnos sastavnica, tehnoloških postupaka, zaliha, sigurnosnih zaliha, rokova isporuke, pravila veličine lota, otvorene opskrbe i rezervacija; prijava izuzetaka matičnih podataka čim se pojave.Uvjet za prelazak: Matični podaci potvrđeni su dovoljno dobro za smislen plan.

Tjedan 2–3

KonfiguracijaKonfiguriranje parametara planiranja i pokretanje plana materijala za horizont, potom usklađivanje red po red s vašim trenutnim MRP izlazom.Uvjet za prelazak: Svaka materijalna razlika u odnosu na trenutni krug je pojedinačno objašnjena, bez prosječenja.

Tjedan 3–5

Paralelni rad ili simulacijaPokretanje uzastopnih ciklusa planiranja sa stvarnim promjenama potražnje radi mjerenja stabilnosti planiranih naloga i vremena unaprijed za otkrivanje nestašice.Uvjet za prelazak: Rezultati stabilnosti i otkrivanja zabilježeni su kroz nekoliko ciklusa.

Tjedan 5–6

Odluka o uvođenju i poslovni izračunPredstavljanje plana materijala, izvještaja o nestašici i višku, nalaza o kvaliteti podataka, tijeka rada s izuzetcima i dizajna ERP integracije.Uvjet za prelazak: Nastavi, prilagodi ili zaustavi.

Trajanja su uobičajena i nisu zajamčena. Rok produljuju: nedostajući ili nepotpuni podaci, odobrenja sigurnosti i mreže, rokovi isporuke opreme, prikupljanje uzoraka, pristup za montažu, plan proizvodnje, pristup testnoj okolini ERP-a i vrijeme koje je vašem timu potrebno za ocjenu rezultata.

Kako se mjeri uspjeh

Kako se mjeri uspjeh
Pokazatelj	Kako je definiran	Odakle dolazi vrijednost	Vrsta
Vrijeme unaprijed za otkrivanje nestašice	Broj dana između trenutka kad plan prvi put označi nestašicu i datuma kad ju je vaš tim stvarno otkrio.	Dogovoreno početno mjerenje	Operativni
Rizik nedostajućeg dijela	Broj obuhvaćenih naloga izloženih riziku nedostajuće komponente unutar horizonta, s imenovanim pokretačkim materijalom.	Podaci MSF platforme	Operativni
Prijedlozi viška	Vrijednost nabavnih prijedloga koje plan generira iznad potražnje horizonta, naspram trenutnog kruga.	Podaci MSF platforme	Financijski
Stabilnost planiranih naloga	Udio planiranih naloga koji ostaju nepromijenjeni po količini i datumu u sljedećem ciklusu planiranja.	Podaci MSF platforme	Tehnički
Ručni napor planera	Sati po ciklusu utrošeni na ručnu provjeru i ispravljanje plana materijala.	Promatranje i razgovor s korisnicima	Operativni
Izuzeci sastavnica i podataka	Broj i ozbiljnost pronađenih pogrešaka u matičnim podacima, klasificirani prema tome bi li uzrokovali stvarnu nestašicu.	Vaš ERP ili postojeći sustav	Tehnički
Slaganje pri usklađivanju	Udio materijala kod kojih se MSF rezultat slaže s vašim trenutnim MRP rezultatom, uz objašnjenu svaku razliku.	Vaš ERP ili postojeći sustav	Tehnički

Prije implementacije MSF i vaš tim dogovaraju kako se svaki pokazatelj računa, odakle dolazi početna vrijednost, koji se podaci izuzimaju i koji rezultat opravdava odluku o uvođenju. Ova stranica navodi što se mjeri; konkretne ciljne vrijednosti pripadaju pisanom opsegu PoC-a.

Što osiguravate vi

Sastavnice, tehnološke postupke i obitelji proizvoda koje želite obuhvatiti.
Zalihe, sigurnosne zalihe, rokove isporuke, pravila veličine lota i kalendare.
Otvorene nabavne naloge, proizvodne naloge i rezervacije.
Faktore škarta i iskorištenja, uz vaš trenutni MRP izlaz za isti horizont.

Tko što radi

Meta Smart Factory osigurava

Uvodnu radionicu i vođenje kroz definiranje opsega
Konfiguraciju rješenja za dogovoreni opseg
Integracijske i priključne radove unutar tog opsega
MSF opremu navedenu u ponudi
Edukaciju pilot korisnika
Definicije KPI-jeva i metodu validacije
Praćenje prijava i podršku tijekom pilota
Završni izvještaj o rezultatima i plan uvođenja
Usklađivanje red po red s vašim postojećim MRP rezultatom, s objašnjenom svakom razlikom.
Prioritizirani popis izuzetaka matičnih podataka: zapise koji stvarno uzrokuju propuštene dijelove.

Vi osiguravate

Imenovanog poslovnog i imenovanog tehničkog vlasnika
Točno objašnjenje procesa i matičnih podataka
Reprezentativne uzorke ili povijesne podatke
Potvrdu da je početna vrijednost poštena
Povratne informacije i odluku o prihvaćanju
Planera koji može potvrditi koje su razlike zato što je MSF u pravu, a koje zato što nije.
Pristup trenutnom MRP izlazu za isto razdoblje i parametre.

Definirano u pisanoj ponudi

Putovanja, montaža, prijevoz, uvozne pristojbe i lokalni elektro radovi
Iznajmljuje li se oprema ili kupuje
Uračunava li se naknada za PoC u uvođenje

Komercijalni uvjeti, vlasništvo nad opremom, putovanja, opseg integracije i eventualno uračunavanje u uvođenje definiraju se u pisanoj ponudi za PoC. Nisu jednaki za svaki proizvod i ova ih stranica ne obećava.

Što dobivate na kraju

Plan materijala za obuhvaćene obitelji kroz dogovoreni horizont.
Izvještaj o nestašici i višku s potražnjom koja pokreće svaku stavku.
Nalaze o kvaliteti podataka poredane prema stvarnom riziku nestašice.
Predloženi tijek rada s izuzetcima: tko po čemu djeluje i kada.
Dizajn ERP integracije za produkcijsko uvođenje.
Preporuku za uvođenje i opseg prvog izdanja.

Uvjeti, isključenja i ograničenja

Ovaj PoC ovisi o

Aktualne podatke o sastavnicama i rokovima isporuke za obuhvaćene obitelji.
Pristup vašem trenutnom MRP izlazu za isti horizont i parametre.

Nije uključeno u ovaj PoC

Raspoređivanje s konačnim kapacitetom na strojevima, što je APS PoC.
Izvršenje nabavnih naloga i integracija portala dobavljača.

Što ovaj PoC ne tvrdi

Izlaz MRP-a vrijedi onoliko koliko vrijede matični podaci iza njega. Gdje su sastavnice, rokovi isporuke ili veličine lota pogrešni, ovaj PoC to prijavljuje kao nalaz. Vaše podatke ne ispravlja tiho niti ispravljeni rezultat predstavlja kao poboljšanje softvera.

Nastavi, prilagodi ili zaustavi: točka odluke

NastaviNastavi: plan se usklađuje, otkriva nestašice ranije i dovoljno je stabilan za djelovanje. Nastavite s integracijom.

PrilagodiPrilagodi: matične podatke prvo treba ispraviti; popis izuzetaka je radni paket i njegov je opseg sada poznat.

ZaustaviZaustavi: vaš trenutni MRP već postiže ovu razinu za ove obitelji, a napor pripada drugdje.

Česta pitanja

Zamjenjuje li ovo MRP u našem ERP-u?

Ne nužno, i PoC to ne pretpostavlja. Pokazuje gdje se dva rezultata razlikuju i zašto. Ponekad je odgovor da je vaš ERP u redu, a stvarni jaz je kvaliteta podataka ili postupanje s izuzetcima. To je legitiman i koristan ishod.

Koliko traje ako su naše sastavnice u neredu?

Faza spremnosti to obično pronađe unutar prva dva tjedna i to postaje glavni nalaz. Plan se ipak pokreće i usklađuje, ali pošten rezultat postaje prioritizirani radni paket za čišćenje podataka s rizikom nestašice pridruženim svakoj stavci.

Zašto mjerite stabilnost planiranih naloga?

Jer plan koji se mijenja u svakom krugu postaje plan koji nabavljači nauče ignorirati. Stabilnost kroz uzastopne cikluse čini izlaz upotrebljivim, i ovdje se ona stvarno mjeri.

Može li se ovo pokrenuti zajedno s APS PoC-om?

Da, i dijele podatke. MRP odgovara hoće li materijal biti tu; APS odgovara hoće li kapacitet biti tu. Zajedno zahtijevaju jedan objedinjeni opseg i dulji raspored nego bilo koji od njih pojedinačno.

Povezani proizvodi i PoC programi

Zatražite ovaj Proof of Concept

Opišite opseg koji imate na umu i javljamo se s pisanim planom PoC-a: što se povezuje, što osiguravate vi, kako se mjeri uspjeh i kako izgleda odluka na kraju.