Счёт от энергосбытовой компании — это одна цифра. Этот PoC раскладывает её: учёт на уровне станка или щита, потребление, привязанное к нарядам и выпуску, холостое потребление, раскрытое ночью и между сменами, и проблемы качества электроэнергии, которые незаметно стоили денег.
Измерить мой сценарий использования энергииПоговорить с производственным инженеромОсновной собеседник: Энергоменеджер · Директор завода · Менеджер по устойчивому развитию · Руководитель службы ремонта · Финансовый директор
Сроки типичные, а не гарантированные. График удлиняют: отсутствующие или неполные данные, согласования по безопасности и сети, сроки поставки оборудования, сбор образцов, доступ для монтажа, план производства, доступ к тестовой среде ERP и время, которое нужно вашей команде на оценку результатов.
Незапланированная остановка не предполагается. Любое окно монтажа или контролируемый перерыв согласуются с вами заранее и планируются вокруг производства.
| Показатель | Как он определён | Откуда берётся значение | Тип |
|---|---|---|---|
| кВт·ч на изделие или наряд | Учтённое потребление, делённое на подтверждённый выпуск за тот же период и станок. | Данные датчика, счётчика или устройства | Операционный |
| Холостая энергия | Потребление в периоды без производственного выпуска, по станку и по времени суток. | Данные датчика, счётчика или устройства | Финансовый |
| Пиковая мощность | Максимальная мощность за измеренный период и деятельность, совпадающая с ней. | Данные датчика, счётчика или устройства | Финансовый |
| Коэффициент мощности и дисбаланс фаз | Измеренный коэффициент мощности и дисбаланс по фазам относительно уровня, который штрафует ваш тариф. | Данные датчика, счётчика или устройства | Технический |
| Охват измерением | Доля нагрузки в границах, реально учтённой, и что остаётся неизмеренным. | Данные датчика, счётчика или устройства | Технический |
| Полнота данных | Доля ожидаемых интервалов измерения, полученных без пропусков. | Данные платформы MSF | Технический |
| Распределение затрат на энергию | Доля затрат на энергию в границах, которую теперь можно отнести к конкретному станку, продукту или заказу. | Данные платформы MSF | Финансовый |
| Найденные возможности экономии | Каждая возможность с её измеренной основой, оценочной стоимостью и тем, что потребуется для внедрения. | Данные датчика, счётчика или устройства | Финансовый |
До начала внедрения MSF и ваша команда договариваются, как считается каждый показатель, откуда берётся базовое значение, какие данные исключаются и какой результат обосновывает решение о тиражировании. Эта страница перечисляет, что измеряется; конкретные целевые значения относятся к письменным границам PoC, а не к маркетинговому обещанию.
Коммерческие условия, собственность на оборудование, командировки, объём интеграции и возможный зачёт в стоимость тиражирования определяются в письменном предложении по PoC. Они не одинаковы для всех продуктов, и эта страница их не обещает.
Экономия представляется как измеренные возможности и сценарии с записанными рядом допущениями, никогда как гарантированный процент. Что может доказать PoC — куда уходит энергия; сколько он сэкономит, зависит от действий, которые вы затем предпримете.
Обычно от 3 до 10 точек измерения, выбранных по доле потребления, а не по удобству. Один щит, покрывающий целую зону, часто быстрее отвечает на первый вопрос — куда уходит энергия, — чем десять отдельных счётчиков на станках.
Там, где они предоставляют пригодный протокол и измеряют то, что нужно для вопроса, — да, и повторное использование проверяется в первую очередь. Там, где они выдают только месячный итог, они не могут ответить на вопрос по изделию, и этот пробел прямо указывается.
Нет. Любой поставщик, называющий процент экономии до измерения вашего завода, называет цифру чужого завода. Этот PoC даёт измеренное потребление, ранжированные потери и оценённые возможности и оставляет за вами решение, на какие из них действовать.
Достаточно длинным, чтобы быть репрезентативным, — полный производственный цикл, включающий переналадки, выходные и хотя бы один подлинный простой. Обычно это четыре недели; для сезонных нагрузок нужно больше, и отчёт об этом прямо говорит, а не экстраполирует.
Опишите границы, которые вы имеете в виду, и мы вернёмся с письменным планом PoC: что подключается, что предоставляете вы, как измеряется успех и как выглядит решение в конце.