Счёт от энергосбытовой компании показывает одну цифру. Этот PoC раскладывает её: учёт на уровне станка или щита, потребление, привязанное к нарядам и выпуску, холостое потребление, раскрытое ночью и между сменами, и проблемы качества электроэнергии, которые незаметно стоили денег.
Измерить мой сценарий использования энергииПоговорить с производственным инженеромОсновной собеседник: Энергоменеджер · Директор завода · Менеджер по устойчивому развитию · Руководитель службы ремонта · Финансовый директор
Сроки типичные, без гарантии. График удлиняют: отсутствующие или неполные данные, согласования по безопасности и сети, сроки поставки оборудования, сбор образцов, доступ для монтажа, план производства, доступ к тестовой среде ERP и время, которое нужно вашей команде на оценку результатов.
Незапланированная остановка не предполагается. Любое окно монтажа или контролируемый перерыв согласуются с вами заранее и планируются вокруг производства.
| Показатель | Как он определён | Откуда берётся значение | Тип |
|---|---|---|---|
| кВт·ч на изделие или наряд | Учтённое потребление, делённое на подтверждённый выпуск за тот же период и станок. | Данные датчика, счётчика или устройства | Операционный |
| Холостая энергия | Потребление в периоды без производственного выпуска, по станку и по времени суток. | Данные датчика, счётчика или устройства | Финансовый |
| Пиковая мощность | Максимальная мощность за измеренный период и деятельность, совпадающая с ней. | Данные датчика, счётчика или устройства | Финансовый |
| Коэффициент мощности и дисбаланс фаз | Измеренный коэффициент мощности и дисбаланс по фазам относительно уровня, который штрафует ваш тариф. | Данные датчика, счётчика или устройства | Технический |
| Охват измерением | Доля нагрузки в границах, реально учтённой, и что остаётся неизмеренным. | Данные датчика, счётчика или устройства | Технический |
| Полнота данных | Доля ожидаемых интервалов измерения, полученных без пропусков. | Данные платформы MSF | Технический |
| Распределение затрат на энергию | Доля затрат на энергию в границах, которую теперь можно отнести к конкретному станку, продукту или заказу. | Данные платформы MSF | Финансовый |
| Найденные возможности экономии | Каждая возможность с её измеренной основой, оценочной стоимостью и тем, что потребуется для внедрения. | Данные датчика, счётчика или устройства | Финансовый |
До начала внедрения MSF и ваша команда договариваются, как считается каждый показатель, откуда берётся базовое значение, какие данные исключаются и какой результат обосновывает решение о тиражировании. Эта страница перечисляет, что измеряется; конкретные целевые значения относятся к письменным границам PoC и маркетинговым обещанием не являются.
Коммерческие условия, собственность на оборудование, командировки, объём интеграции и возможный зачёт в стоимость тиражирования определяются в письменном предложении по PoC. Они не одинаковы для всех продуктов, и эта страница их не обещает.
Экономия представляется как измеренные возможности и сценарии с записанными рядом допущениями, никогда как гарантированный процент. PoC может доказать, куда уходит энергия; сколько он сэкономит, зависит от действий, которые вы затем предпримете.
Обычно от 3 до 10 точек измерения, которые выбирают по доле потребления. Один щит, покрывающий целую зону, часто быстрее отвечает на первый вопрос (куда уходит энергия), чем десять отдельных счётчиков на станках.
Да, если они предоставляют пригодный протокол и измеряют то, что нужно для вопроса. Повторное использование проверяется в первую очередь. Там, где они выдают только месячный итог, они не могут ответить на вопрос по изделию, и этот пробел прямо указывается.
Нет. Любой поставщик, называющий процент экономии до измерения вашего завода, называет цифру чужого завода. Этот PoC даёт измеренное потребление, ранжированные потери и оценённые возможности и оставляет за вами решение, на какие из них действовать.
Достаточно длинным, чтобы быть репрезентативным: полный производственный цикл, включающий переналадки, выходные и хотя бы один подлинный простой. Обычно это четыре недели; для сезонных нагрузок нужно больше, и отчёт прямо говорит об этом, ничего не экстраполируя.
Опишите границы, которые вы имеете в виду, и мы вернёмся с письменным планом PoC: что подключается, что предоставляете вы, как измеряется успех и как выглядит решение в конце.