La facture d’électricité est un chiffre unique. Ce PoC le décompose : instrumentation au niveau machine ou tableau, consommation liée aux ordres de fabrication et à la production, consommation au repos exposée la nuit et entre les postes, et problèmes de qualité électrique qui coûtaient de l’argent invisiblement.
Mesurer mon cas d’usage énergétiqueParler à un ingénieur productionInterlocuteur principal: Responsable énergie · Directeur d’usine · Responsable développement durable · Responsable maintenance · Directeur financier
Les durées sont typiques, pas garanties. Ce qui allonge un calendrier : données manquantes ou incomplètes, validations de sécurité et de réseau, délais de livraison du matériel, collecte d’échantillons, accès pour l’installation, plan de production, accès à l’environnement de test de l’ERP et le temps dont vos équipes ont besoin pour analyser les résultats.
Aucun arrêt imprévu n’est prévu. Toute fenêtre d’installation ou interruption contrôlée est convenue avec vous à l’avance et planifiée autour de la production.
| Indicateur | Comment il est défini | D’où vient la valeur | Type |
|---|---|---|---|
| kWh par produit ou ordre de fabrication | Consommation mesurée divisée par la production confirmée pour la même période et machine. | Données de capteur, de compteur ou d’équipement | Opérationnel |
| Énergie au repos | Consommation durant les périodes sans production, par machine et par heure de la journée. | Données de capteur, de compteur ou d’équipement | Financier |
| Pointe de puissance | Demande maximale sur la période mesurée et l’activité coïncidant avec elle. | Données de capteur, de compteur ou d’équipement | Financier |
| Facteur de puissance et déséquilibre de phase | Facteur de puissance mesuré et déséquilibre entre phases, face au niveau pénalisé par votre tarif. | Données de capteur, de compteur ou d’équipement | Technique |
| Couverture de mesure | Part de la charge au périmètre réellement instrumentée, et ce qui reste non mesuré. | Données de capteur, de compteur ou d’équipement | Technique |
| Complétude des données | Part des intervalles de mesure attendus reçus sans lacune. | Données de la plateforme MSF | Technique |
| Allocation du coût énergétique | Part du coût énergétique au périmètre pouvant désormais être attribuée à une machine, un produit ou une commande précis. | Données de la plateforme MSF | Financier |
| Opportunités d’économie identifiées | Chaque opportunité avec sa base mesurée, sa valeur estimée et ce que sa mise en œuvre nécessiterait. | Données de capteur, de compteur ou d’équipement | Financier |
Avant toute mise en œuvre, MSF et vos équipes conviennent du mode de calcul de chaque indicateur, de la provenance de la valeur de référence, des données exclues et du résultat qui justifiera une décision de déploiement. Cette page indique ce qui sera mesuré ; les objectifs chiffrés relèvent du périmètre écrit du PoC, pas d’une promesse commerciale.
Les conditions commerciales, la propriété du matériel, les déplacements, le périmètre d’intégration et toute déduction sur le déploiement sont définis dans la proposition écrite du PoC. Ils ne sont pas identiques pour tous les produits et cette page ne les promet pas.
Les économies sont présentées comme des opportunités mesurées et des scénarios avec leurs hypothèses écrites à côté, jamais comme un pourcentage garanti. Ce qu’un PoC peut prouver, c’est où va l’énergie ; ce qu’il économise dépend des actions que vous entreprenez ensuite.
Typiquement 3 à 10 points de mesure, choisis pour leur part de consommation plutôt que par commodité. Un tableau couvrant toute une zone répond souvent plus vite à la première question — où cela va-t-il — que dix compteurs machine individuels.
Là où ils exposent un protocole utilisable et mesurent ce dont la question a besoin, oui, et leur réutilisation est vérifiée en premier. Là où ils ne produisent qu’un total mensuel, ils ne peuvent pas répondre à une question par produit et l’écart est indiqué clairement.
Non. Tout fournisseur annonçant un pourcentage d’économie avant de mesurer votre usine annonce l’usine de quelqu’un d’autre. Ce PoC produit une consommation mesurée, des pertes classées et des opportunités chiffrées, et vous laisse décider lesquelles traiter.
Assez longtemps pour être représentative — un cycle de production complet incluant les changements de série, un week-end et au moins une vraie période au repos. Quatre semaines est typique ; les charges saisonnières nécessitent plus de temps et le rapport le dit plutôt que d’extrapoler.
Décrivez le périmètre que vous avez en tête et nous revenons vers vous avec un plan de PoC écrit : ce qui est raccordé, ce que vous fournissez, comment le succès est mesuré et à quoi ressemble la décision finale.