Planiranje in izvajanje dobavne verige (SCP)

APS optimizira proizvodni urnik znotraj tovarne; SCP ta načrt razširi na dobavitelje, nabavo in odhodno logistiko.

Da, portali za dobavitelje ter integracije EDI/API samodejno usklajujejo potrditve dobaviteljev in dobavne roke.

Vsekakor. SCP je zasnovan za uravnoteženje povpraševanja in ponudbe med več obrati in skladišči.

Da. Ne glede na sosednje sisteme SCP potrebuje vzdrževane matične podatke artiklov z dobavnimi roki in pravili naročanja, kosovnice, zalogo, ki ji lahko zaupate, ter odprta nabavna in proizvodna naročila, to pa mora priti iz ERP ali enakovrednega sistema evidence. Brez MES napredek in poraba prihajata kot potrditve, knjižene ob koncu izmene ali naloga. Načrt se zato odziva z zamikom, a se odziva.

Nabavni predlog je preračun dobavnega roka, minimalne količine naročila, večkratnika naročanja, zaloge in kosovnice. Če so dobavni roki dobaviteljev še vedno tisti, ki jih je nekdo natipkal ob kreiranju artikla, bodo predlogi samozavestno napačni. Te napake ne ostanejo skrite: že prvi zagoni planiranja napačen dobavni rok ali napačno stanje zaloge spremenijo v vidno napačen datum ali količino. Očistiti to pred zagonom v živo je bistveno ceneje kot pozneje.

Izračuna jih in predlaga, ne odloči pa, koliko tveganja ste pripravljeni nositi. Višina varnostne zaloge izhaja iz variabilnosti povpraševanja, variabilnosti dobavnih rokov dobaviteljev in ravni dobavne uspešnosti, ki jo izberete, tretje pa je poslovna odločitev, ki jo mora nekdo sprejeti po skupinah artiklov. Nastavite jo glede na izmerjeno variabilnost in ne po občutku, nato pa preglejte izjeme, saj se zaloga v resnici nabira prav tam.

Sam po sebi ne. Dobite eno napoved, ki je vidna, verzionirana in primerjana z dejansko prodajo, in to je običajno tisto, kar ljudje mislijo, ko vprašajo. Statistični modeli pomagajo tam, kjer ima povpraševanje zgodovino in vzorec; pri novem izdelku ali naročilu, dobljenem na razpisu, ne naredijo ničesar. Izboljšanje pride od tega, da je nekdo lastnik napovedi in v vsakem ciklu pregleda odstopanje.

Lahko, vendar se odločite, glede na kaj. ATP preverja prosto zalogo in potrjene prihode; CTP dodatno preveri, ali obstajata zmogljivost in material, da se naročilo pravočasno izdela. Z vzpostavljenim APS se CTP preverja glede na razvrščeni urnik, brez njega pa glede na deklarirane zmogljivosti po obdobjih, kar je smerno uporabno, a ne bo ujelo konflikta v vrstnem redu ali pri prestavljanju orodij. Obljube se lomijo ob zastarelih potrditvah dobaviteljev in optimistični zmogljivosti, zato se s prodajo dogovorite, kaj sme sistem obljubiti brez posredovanja človeka.

Potrebujete enega poimenovanega lastnika, čigar delo postane obravnava izjem in ne sestavljanje preglednic. Delo je konkretno: pregledovanje opozoril, sproščanje ali zavračanje predlogov v vašem ciklu planiranja ter vzdrževanje poštenih dobavnih rokov in parametrov naročanja. Obseg raste s številom planiranih artiklov in z izjemami, ki jih generirajo vaši parametri, najtežji pa je v prvih ciklih po zagonu v živo, ko se ti parametri popravljajo. Če tega nihče ne prevzame, seznam opozoril raste, dokler ga ljudje ne nehajo brati.

Ne, razen če to želite. Večina tovarn zamrzne bližnji horizont, spremembe znotraj njega usmeri planerju kot izjeme, onkraj njega pa pusti sistemu, da ponovno optimizira. Kje je ta meja, je odločitev politike in ne tehnike, zato se med uvedbo dogovorite o zamrznjenem obdobju in o tem, kdo ga sme prekršiti. Nemirnost načrta, ne računski čas, je tisto, kar planerje vrne k preglednicam.