Доведіть надійніший план постачання та запасів
Візьміть обрані товарні родини та постачальників, завантажте реальний попит, терміни постачання та політику запасів, і побачте, які дефіцити план виявляє завчасно, скільки запасів справді потребує цільовий рівень сервісу і де ховається надлишок. Керовано сценаріями, з погодженим методом бек-тесту, якщо прогнозування входить до меж.
Визначити межі мого supply chain PoCПоговорити з виробничим інженеромЦе саме та проблема, яку вам треба розв’язати?
- Дефіцит помічають, лише коли лінія зупиняється, хоча план постачання показав ризик раніше.
- Запаси високі, а сервіс усе одно ненадійний. Зазвичай це означає, що запас не там, де треба.
- Термінові доставки й авіафрахт стали звичною статтею витрат, яку ніхто не бюджетує.
- Обмеження постачальників (мінімальні партії, календарі замовлень, терміни постачання) живуть лише в голові байєра, у плані їх немає.
Основний співрозмовник: Менеджер ланцюга постачання · Операційний директор · Керівник закупівель · Керівник із запасів · Начальник планування виробництва
Що доведе цей PoC
Рекомендовані межі пілота
- Обрані товарні родини: достатньо обсягу та різноманітності, щоб бути репрезентативними, але не весь каталог.
- Постачальники, що справді обмежують ці родини, з їхніми реальними термінами постачання та мінімальними партіями.
- Один завод або обмежена мережа заводів, де важливі перевезення між ними.
- Погоджений горизонт планування та погоджений цільовий рівень сервісу для планування.
- Вікно бек-тесту, виключене з налаштування, якщо якість прогнозу є частиною питання.
Що працюватиме під час PoC
Як проходить цей PoC
Терміни типові й не гарантовані. Графік подовжують: відсутні або неповні дані, погодження з безпеки та мережі, строки постачання обладнання, збір зразків, доступ для монтажу, план виробництва, доступ до тестового середовища ERP і час, потрібний вашій команді на оцінку результатів.
Як вимірюватиметься успіх
| Показник | Як його визначено | Звідки береться значення | Тип |
|---|---|---|---|
| Час випередження виявлення дефіциту | На скільки днів раніше план піднімає дефіцит, що справді стався, порівняно з тим, коли його виявила ваша команда. | Погоджене базове вимірювання | Операційний |
| Прогнозований рівень сервісу | Частка попиту, яку план очікує задовольнити вчасно, на погодженому горизонті й за погоджених обмежень. | Дані платформи MSF | Операційний |
| Покриття запасами | Дні покриття по родині за рекомендованою політикою порівняно з поточною. | Дані платформи MSF | Фінансовий |
| Експозиція надлишку та неліквідів | Вартість запасу, що прогнозовано перевищить попит горизонту за кожної політики. | Ваша ERP або наявна система | Фінансовий |
| Частота термінових доставок | Кількість термінових або аварійних замовлень у базовому періоді, які план встиг би позначити вчасно, щоб їх уникнути. | Погоджене базове вимірювання | Фінансовий |
| Похибка прогнозу | Лише там, де прогнозування входить до меж: похибка на виключеному вікні бек-тесту порівняно з вашим поточним методом, однаковий показник з обох боків. | Відкладена вибірка для валідації | Технічний |
| Трудомісткість планування | Години на цикл планування для складання й підтримки плану сьогодні порівняно з пілотом. | Спостереження та інтерв’ю з користувачами | Операційний |
До початку впровадження MSF і ваша команда узгоджують, як рахується кожен показник, звідки береться базове значення, які дані виключено та який результат обґрунтовує рішення про тиражування. Ця сторінка перелічує, що вимірюється; конкретні цільові значення фіксуються в письмових межах PoC.
Що надаєте ви
- Історія попиту, прогнози та відкриті замовлення клієнтів для обраних родин.
- Терміни постачання постачальників, мінімальні партії, календарі замовлень та будь-які договірні обмеження.
- Позиції запасів, правила страхового запасу, виробнича потужність і правила перевезень.
- Цільові показники сервісу, за якими вас справді оцінюють, та інциденти, які ви хочете перевірити.
Хто що робить
Meta Smart Factory надає
- Обстеження та модерацію визначення меж
- Налаштування рішення під погоджені межі
- Роботи з інтеграції та підключення в цих межах
- Обладнання MSF, зазначене в пропозиції
- Навчання користувачів пілота
- Визначення KPI та метод валідації
- Ведення звернень і підтримку під час пілота
- Підсумковий звіт про результати та проєкт тиражування
- Налаштовану планову модель, прогони сценаріїв і, там, де це входить до меж, задокументований метод бек-тесту.
- Рекомендації щодо політики, що спираються на виміряний компроміс між запасами та сервісом, без прив’язки до бенчмарку.
Ви надаєте
- Призначеного бізнес-власника та призначеного технічного власника
- Достовірний опис процесу та нормативно-довідкових даних
- Репрезентативні зразки або історичні дані
- Підтвердження, що базове значення чесне
- Зворотний зв’язок і рішення про приймання
- Особу, яка може підтвердити, які обмеження постачальника закріплені договором, а які тримаються на звичці.
- Погодження до прогону того, як визначено вікно бек-тесту і як його виключено з налаштування.
Визначається в письмовій пропозиції
- Відрядження, монтаж, перевезення, митні платежі та місцеві електромонтажні роботи
- Оренда чи купівля обладнання
- Чи зараховується вартість PoC у тиражування
Комерційні умови, право власності на обладнання, відрядження, обсяг інтеграції та можливе зарахування у вартість тиражування визначаються в письмовій пропозиції щодо PoC. Вони не однакові для всіх продуктів, і ця сторінка їх не обіцяє.
Що ви отримаєте наприкінці
- Налаштована сценарна модель для обраних родин і постачальників.
- Перелік ризиків і винятків з обмеженням за кожним записом.
- Звіт про якість даних із переліком того, що заблокує тиражування.
- Рекомендації щодо політики запасів і постачальників із виміряними компромісами.
- Запропонована періодичність планування та дизайн інтеграції для неї.
- Бізнес-кейс тиражування на ширшу товарну мережу.
Умови, винятки та межі
Цей PoC залежить від
- Репрезентативна історія попиту для обраних родин. Коротка або сильно порушена історія обмежує висновки.
- Обмеження постачальників, записані як дані: самих знань байєра тут недостатньо.
Не входить до цього PoC
- Детальне планування й послідовність робіт цеху належать до APS PoC.
- Онбординг постачальників, впровадження EDI та перегляд договорів.
Жодне покращення прогнозу не обіцяється без репрезентативної історії та заздалегідь погодженого методу бек-тесту. Там, де історія коротка або період був порушений, чесним результатом є виявлення дефіциту та результат політики. Твердження про точність прогнозу в такому разі не робиться.
Продовжити, скоригувати або зупинити: точка рішення
Часті запитання
Чи це те саме, що APS PoC?
Ні. SCP відповідає, що купувати й тримати на складі та коли, у розрізі постачальників і горизонтів. APS відповідає, що виконувати на якому верстаті й у якому порядку цього тижня. Вони пов’язані, але це різні дані, різні покупці й різні докази.
Чи можете ви довести кращу точність прогнозу?
Тільки там, де існує репрезентативна історія і погоджено та виключено вікно бек-тесту до налаштування. Без цього будь-яке число точності підлаштоване під дані, на яких воно побудоване. Ця програма скаже про це прямо й не публікуватиме таке число.
Скільки товарних родин має входити до меж?
Достатньо, щоб охопити різні моделі постачання (довгий термін постачання з імпорту, короткий локальний термін, сезонний товар), не обмежуючись найбільш обсяжними. Для того, що має довести цей PoC, різноманітність поведінки важливіша за обсяг.
Чи потрібно підключати наш ERP?
Для PoC — ні. Вивантажень достатньо, щоб побудувати й запустити модель. Дизайн інтеграції — це результат PoC, а саме підключення належить тиражуванню або ERP Integration PoC.
Пов’язані продукти та програми PoC
Замовити цей Proof of Concept
Опишіть межі, які ви маєте на увазі, і ми повернемося з письмовим планом PoC: що підключається, що надаєте ви, як вимірюється успіх і який вигляд має рішення наприкінці.