Udowodnij bardziej niezawodny plan dostaw i zapasów
Weź wybrane rodziny produktów i dostawców, załaduj rzeczywisty popyt, czasy dostaw i politykę zapasów, i zobacz które braki plan wychwytuje wcześnie, ile zapasu naprawdę wymaga cel poziomu obsługi i gdzie ukrywa się nadmiar. Podejście scenariuszowe, z uzgodnioną metodą backtestu tam, gdzie prognozowanie jest w zakresie.
Określ zakres mojego PoC łańcucha dostawPorozmawiaj z inżynierem produkcjiCzy to jest problem, który musisz rozwiązać?
- Braki ujawniają się, gdy linia staje, a nie wtedy, gdy plan dostaw po raz pierwszy pokazuje ryzyko.
- Zapasy są wysokie, a poziom obsługi wciąż niepewny, co zwykle oznacza, że zapas jest w niewłaściwych miejscach.
- Ekspedycje i fracht lotniczy stały się rutynowym kosztem, którego nikt nie budżetuje.
- Ograniczenia dostawców — minimalne ilości zamówień, kalendarze zamówień, czasy dostaw — żyją w głowie kupca, a nie w planie.
Główny rozmówca: Kierownik łańcucha dostaw · Dyrektor operacyjny · Kierownik zakupów · Kierownik gospodarki zapasami · Kierownik planowania produkcji
Co ten PoC udowodni
Rekomendowany zakres pilotażu
- Wybrane rodziny produktów — wystarczająca ilość i różnorodność, by być reprezentatywnymi, a nie cały katalog.
- Dostawcy, którzy faktycznie ograniczają te rodziny, z ich rzeczywistymi czasami dostaw i minimalnymi ilościami zamówień.
- Jeden zakład lub ograniczona sieć zakładów, gdzie liczą się przesunięcia.
- Uzgodniony horyzont planistyczny i uzgodniony cel poziomu obsługi, względem którego planuje się.
- Okno backtestu wyłączone z konfiguracji, jeśli jakość prognozy jest częścią pytania.
Co będzie działać w trakcie PoC
Jak przebiega ten PoC
Czasy trwania są typowe, nie gwarantowane. Harmonogram wydłużają: brakujące lub niekompletne dane, zgody bezpieczeństwa i sieci, terminy dostaw sprzętu, zbieranie próbek, dostęp do instalacji, plan produkcji, dostęp do środowiska testowego ERP oraz czas, którego Twój zespół potrzebuje na ocenę wyników.
Nie przewiduje się nieplanowanego postoju. Każde okno instalacyjne lub kontrolowana przerwa są ustalane z wyprzedzeniem i planowane wokół produkcji.
Jak będzie mierzony sukces
| Wskaźnik | Jak jest zdefiniowany | Skąd pochodzi wartość | Rodzaj |
|---|---|---|---|
| Wyprzedzenie wykrycia braku | O ile dni wcześniej plan zgłasza brak, który faktycznie wystąpił, w porównaniu z momentem, w którym zauważył go Twój zespół. | Uzgodniony pomiar bazowy | Operacyjny |
| Prognozowany poziom obsługi | Udział popytu, który plan przewiduje zaspokoić na czas, w uzgodnionym horyzoncie i przy uzgodnionych ograniczeniach. | Dane z platformy MSF | Operacyjny |
| Pokrycie zapasu | Dni pokrycia na rodzinę przy rekomendowanej polityce w porównaniu z obecną. | Dane z platformy MSF | Finansowy |
| Ekspozycja na nadmiar i przestarzałość | Wartość zapasu, który przy każdej polityce prognozowo przekracza popyt horyzontu. | Twój ERP lub istniejący system | Finansowy |
| Częstotliwość ekspedycji | Liczba przyspieszonych lub awaryjnych zamówień w okresie bazowym, które plan zgłosiłby na tyle wcześnie, by ich uniknąć. | Uzgodniony pomiar bazowy | Finansowy |
| Błąd prognozy | Tylko tam, gdzie prognozowanie jest w zakresie: błąd na wyłączonym oknie backtestu w porównaniu z Twoją obecną metodą, ta sama miara po obu stronach. | Odłożony zbiór walidacyjny | Techniczny |
| Nakład pracy planistycznej | Godziny na cykl planistyczny na stworzenie i utrzymanie planu dziś w porównaniu z pilotażem. | Obserwacja i rozmowa z użytkownikami | Operacyjny |
Przed wdrożeniem MSF i Twój zespół uzgadniają, jak liczony jest każdy wskaźnik, skąd pochodzi wartość bazowa, jakie dane są wyłączone i jaki wynik uzasadnia decyzję o wdrożeniu. Ta strona wymienia, co będzie mierzone; konkretne wartości docelowe należą do pisemnego zakresu PoC, a nie do obietnicy marketingowej.
Co dostarczasz Ty
- Historia popytu, prognozy i otwarte zamówienia klientów dla objętych zakresem rodzin.
- Czasy dostaw dostawców, minimalne ilości zamówień, kalendarze zamówień i wszelkie ograniczenia umowne.
- Pozycje zapasów, reguły zapasu bezpieczeństwa, zdolność produkcyjna i reguły przesunięć.
- Cele poziomu obsługi, według których jesteście faktycznie mierzeni, oraz incydenty, które chcecie przetestować.
Kto co robi
Meta Smart Factory zapewnia
- Warsztat rozpoznawczy i prowadzenie prac nad zakresem
- Konfigurację rozwiązania dla uzgodnionego zakresu
- Prace integracyjne i podłączeniowe w tym zakresie
- Sprzęt MSF wymieniony w ofercie
- Szkolenie użytkowników pilotażu
- Definicje KPI i metodę walidacji
- Rejestrowanie zgłoszeń i wsparcie w czasie pilotażu
- Raport końcowy i projekt wdrożenia
- Skonfigurowany model planistyczny, przebiegi scenariuszy oraz, tam gdzie w zakresie, udokumentowaną metodę backtestu.
- Rekomendacje polityk oparte na zmierzonym kompromisie między zapasem a poziomem obsługi, a nie na benchmarku.
Ty zapewniasz
- Wskazanego właściciela biznesowego i wskazanego właściciela technicznego
- Terminowy dostęp do użytkowników, linii, maszyn i zatwierdzonych systemów
- Rzetelne wyjaśnienie procesu i danych podstawowych
- Dostęp sieciowy, zasilanie, montaż i dopuszczenie BHP
- Dokumentację ERP, PLC i dostawców oraz ekspertów, którzy ją znają
- Reprezentatywne próbki lub dane historyczne
- Potwierdzenie, że wartość bazowa jest uczciwa
- Informację zwrotną i decyzję o odbiorze
- Osobę, która może potwierdzić, które ograniczenia dostawców są umowne, a które nawykowe.
- Zgodę, przed uruchomieniem, co do sposobu definiowania okna backtestu i utrzymania go poza konfiguracją.
Określone w pisemnej ofercie
- Panele PC, tablety, serwery i serwery GPU
- Kamery, obiektywy, oświetlenie i obudowy
- Skanery, drukarki, czytniki RFID, liczniki i czujniki
- Podróże, instalację, transport, cło oraz lokalne prace elektryczne
- Czy sprzęt jest wynajmowany, czy kupowany
- Czy opłata za PoC jest zaliczana na poczet wdrożenia
Warunki handlowe, własność sprzętu, podróże, zakres integracji i ewentualne zaliczenie na poczet wdrożenia są określone w pisemnej ofercie PoC. Nie są takie same dla każdego produktu i ta strona ich nie obiecuje.
Co otrzymujesz na końcu
- Skonfigurowany model scenariuszy dla objętych zakresem rodzin i dostawców.
- Lista ryzyk i wyjątków z ograniczeniem stojącym za każdym wpisem.
- Raport jakości danych wskazujący, co zablokowałoby wdrożenie.
- Rekomendacje polityk zapasów i dostawców wraz z ich zmierzonymi kompromisami.
- Proponowany cykl planowania oraz projekt integracji do jego wsparcia.
- Uzasadnienie biznesowe wdrożenia dla szerszej sieci produktowej.
Warunki, wyłączenia i granice
Ten PoC zależy od
- Reprezentatywna historia popytu dla objętych zakresem rodzin — krótka lub mocno zakłócona historia ogranicza wnioski.
- Ograniczenia dostawców dostępne jako dane, a nie tylko jako wiedza kupca.
Nie wchodzi w zakres tego PoC
- Szczegółowe harmonogramowanie i sekwencjonowanie na hali produkcyjnej, co jest zakresem PoC APS.
- Wdrażanie dostawców, implementacja EDI i renegocjacja umów.
Żadna poprawa prognozy nie jest obiecywana bez reprezentatywnej historii i uzgodnionej wcześniej metody backtestu. Tam, gdzie historia jest krótka albo okres był zakłócony, uczciwym rezultatem jest wynik wykrywania braków i polityki, a nie deklaracja dokładności prognozy.
Kontynuuj, popraw albo zatrzymaj — punkt decyzyjny
Najczęstsze pytania
Czy to to samo co PoC APS?
Nie. SCP odpowiada, co kupić i trzymać w zapasie oraz kiedy, w wielu dostawcach i horyzontach. APS odpowiada, co uruchomić na której maszynie i w jakiej kolejności w tym tygodniu. Są powiązane, ale to inne dane, inni odbiorcy i inne dowody.
Czy możecie udowodnić lepszą dokładność prognozy?
Tylko tam, gdzie istnieje reprezentatywna historia i uzgodniono oraz wyłączono okno backtestu przed konfiguracją. Bez tego każda liczba dokładności jest dopasowana do danych, na których powstała, i ten program powie to wprost, zamiast ją opublikować.
Ile rodzin produktów powinno być w zakresie?
Na tyle dużo, by objąć różne zachowania podażowe — pozycję importowaną o długim czasie dostawy, pozycję lokalną o krótkim czasie dostawy, pozycję sezonową — a nie tylko te o najwyższym wolumenie. Różnorodność zachowań ma tu większe znaczenie niż wolumen.
Czy potrzebujecie podłączonego naszego ERP?
Nie na potrzeby PoC. Wyciągi danych wystarczą, by zbudować i uruchomić model. Projekt integracji jest efektem PoC, a samo podłączenie należy do wdrożenia lub do PoC integracji ERP.
Powiązane produkty i programy PoC
Zamów ten Proof of Concept
Opisz zakres, o którym myślisz, a wrócimy do Ciebie z pisemnym planem PoC: co zostanie podłączone, co zapewniasz Ty, jak mierzymy sukces i jak wygląda decyzja na końcu.