Доведіть наявність матеріалів до початку виробництва
Реальні специфікації, реальні запаси, реальне відкрите постачання. PoC розраховує матеріальний план для контрольованої товарної родини, звіряє його рядок за рядком із результатом вашого поточного ERP чи MRP і показує, наскільки раніше стає видимим дефіцит — і звідки беруться розбіжності.
Перевірити мій PoC матеріального плануванняПоговорити з виробничим інженеромЦе саме та проблема, яку вам треба розв’язати?
- Виробництво починається, а компонента, яку план вважав наявною, бракує.
- Планувальники перевіряють результат MRP вручну, бо вже обпікалися на ньому.
- Планові замовлення хитаються від прогону до прогону, тому на них ніхто не може покластися.
- Помилки специфікацій і термінів постачання виявляються лише тоді, коли вже спричинили дефіцит.
Основний співрозмовник: Планувальник матеріалів · Начальник планування виробництва · Керівник закупівель · Менеджер ланцюга постачання · Відповідальний за ERP
Що доведе цей PoC
Рекомендовані межі пілота
- Обрані товарні родини з реальними, актуальними даними специфікацій і техпроцесів.
- Один горизонт планування, що містить справжнє обмеження постачання.
- Поточні запаси, відкриті замовлення на закупівлю й виробництво та резервування.
- Реальні терміни постачання, правила розміру партій, коефіцієнти браку та виходу і календарі.
- Результат вашого поточного прогону MRP за той самий період як база звірки.
Що працюватиме під час PoC
Як проходить цей PoC
Терміни типові, а не гарантовані. Графік подовжують: відсутні або неповні дані, погодження з безпеки та мережі, строки постачання обладнання, збір зразків, доступ для монтажу, план виробництва, доступ до тестового середовища ERP і час, потрібний вашій команді на оцінку результатів.
Незапланована зупинка не передбачається. Будь-яке вікно монтажу або контрольована перерва узгоджуються з вами заздалегідь і плануються навколо виробництва.
Як вимірюватиметься успіх
| Показник | Як його визначено | Звідки береться значення | Тип |
|---|---|---|---|
| Час випередження виявлення дефіциту | Дні між першим позначенням дефіциту планом і датою, коли ваша команда справді його виявила. | Погоджене базове вимірювання | Операційний |
| Ризик відсутньої деталі | Кількість обраних замовлень під ризиком відсутньої компоненти в межах горизонту, з назвою матеріалу, що це спричиняє. | Дані платформи MSF | Операційний |
| Пропозиції надлишку | Вартість пропозицій закупівлі, які план генерує понад попит горизонту, порівняно з поточним прогоном. | Дані платформи MSF | Фінансовий |
| Стабільність планових замовлень | Частка планових замовлень, що виживають наступний цикл планування без зміни кількості й дати. | Дані платформи MSF | Технічний |
| Ручна трудомісткість планувальника | Години на цикл, витрачені на перевірку й виправлення матеріального плану вручну. | Спостереження та інтерв’ю з користувачами | Операційний |
| Винятки специфікацій і даних | Кількість і критичність знайдених помилок нормативно-довідкових даних, класифікованих за тим, чи спричинили б вони реальний дефіцит. | Ваша ERP або наявна система | Технічний |
| Узгодженість звірки | Частка матеріалів, де результат MSF збігається з вашим поточним результатом MRP, із поясненням кожної розбіжності. | Ваша ERP або наявна система | Технічний |
До початку впровадження MSF і ваша команда узгоджують, як рахується кожен показник, звідки береться базове значення, які дані виключено та який результат обґрунтовує рішення про тиражування. Ця сторінка перелічує, що вимірюється; конкретні цільові значення належать до письмових меж PoC, а не до маркетингової обіцянки.
Що надаєте ви
- Специфікації, техпроцеси та товарні родини, які ви хочете охопити.
- Запаси, страхові запаси, терміни постачання, правила розміру партій і календарі.
- Відкриті замовлення на закупівлю, замовлення на виробництво та резервування.
- Коефіцієнти браку та виходу, плюс ваш поточний результат MRP за той самий горизонт.
Хто що робить
Meta Smart Factory надає
- Обстеження та модерацію визначення меж
- Налаштування рішення під погоджені межі
- Роботи з інтеграції та підключення в цих межах
- Обладнання MSF, зазначене в пропозиції
- Навчання користувачів пілота
- Визначення KPI та метод валідації
- Ведення звернень і підтримку під час пілота
- Підсумковий звіт про результати та проєкт тиражування
- Звірку рядок за рядком із вашим наявним результатом MRP, з поясненням кожної розбіжності.
- Пріоритезований перелік винятків нормативно-довідкових даних — записи, що справді спричиняють пропущені деталі.
Ви надаєте
- Призначеного бізнес-власника та призначеного технічного власника
- Своєчасний доступ до користувачів, лінії, обладнання та погоджених систем
- Достовірний опис процесу та нормативно-довідкових даних
- Доступ до мережі, живлення, монтажу та допуски з охорони праці
- Документацію з ERP, PLC і від постачальників та фахівців, які її знають
- Репрезентативні зразки або історичні дані
- Підтвердження, що базове значення чесне
- Зворотний зв’язок і рішення про приймання
- Планувальника, який може підтвердити, які розбіжності означають, що правий MSF, а які — що MSF помиляється.
- Доступ до поточного результату MRP за той самий період і параметри.
Визначається в письмовій пропозиції
- Панельні ПК, планшети, сервери та сервери з GPU
- Камери, об’єктиви, освітлення та корпуси
- Сканери, принтери, RFID-пристрої, лічильники та датчики
- Відрядження, монтаж, перевезення, митні платежі та місцеві електромонтажні роботи
- Оренда чи купівля обладнання
- Чи зараховується вартість PoC у тиражування
Комерційні умови, право власності на обладнання, відрядження, обсяг інтеграції та можливе зарахування у вартість тиражування визначаються в письмовій пропозиції щодо PoC. Вони не однакові для всіх продуктів, і ця сторінка їх не обіцяє.
Що ви отримаєте наприкінці
- Матеріальний план для обраних родин на погоджений горизонт.
- Звіт про дефіцит і надлишок із попитом, що спричиняє кожен рядок.
- Висновки про якість даних, ранжовані за реальним ризиком дефіциту.
- Запропонований робочий процес винятків — хто діє щодо чого і коли.
- Дизайн інтеграції з ERP для промислового тиражування.
- Рекомендацію щодо тиражування та межі першого релізу.
Умови, винятки та межі
Цей PoC залежить від
- Актуальність даних специфікацій і термінів постачання для обраних родин.
- Доступ до вашого поточного результату MRP за той самий горизонт і параметри.
Не входить до цього PoC
- Послідовність робіт зі скінченною потужністю на верстатах — це APS PoC.
- Виконання замовлень на закупівлю та інтеграція з порталом постачальника.
Результат MRP настільки хороший, наскільки хороші нормативно-довідкові дані за ним. Там, де специфікації, терміни постачання чи розміри партій неправильні, PoC повідомляє про це як висновок — він не виправляє мовчки ваші дані, а тоді видає виправлений результат за покращення програмного забезпечення.
Продовжити, скоригувати або зупинити — точка рішення
Часті запитання
Чи замінює це MRP нашого ERP?
Не обов’язково, і PoC не припускає, що мусить. Він показує, де і чому два результати відрізняються. Іноді відповідь — що ваш ERP у порядку, а реальна прогалина в якості даних чи обробці винятків — і це законний та корисний результат.
Скільки часу займе, якщо наші специфікації неохайні?
Етап готовності зазвичай виявляє це протягом перших двох тижнів, і це стає головним висновком. План усе одно розраховується й звіряється, але чесним результатом стає пріоритезований пакет очищення даних із ризиком дефіциту, прикріпленим до кожної позиції.
Навіщо вимірювати стабільність планових замовлень?
Бо план, що змінюється щоразу, — це план, який байєри вчаться ігнорувати. Стабільність за послідовні цикли — це те, що робить результат придатним до дій, і тут вона вимірюється, а не припускається.
Чи можна запустити це разом із APS PoC?
Так, і вони діляться даними. MRP відповідає, чи буде матеріал; APS відповідає, чи буде потужність. Разом їм потрібні одні спільні межі й довший графік, ніж кожній окремо.
Пов’язані продукти та програми PoC
Замовити цей Proof of Concept
Опишіть межі, які ви маєте на увазі, і ми повернемося з письмовим планом PoC: що підключається, що надаєте ви, як вимірюється успіх і який вигляд має рішення наприкінці.