Dimostra un piano di fornitura e scorte più affidabile
Prendi famiglie di prodotto e fornitori selezionati, carica domanda reale, lead time e politica di scorta, e vedi quali rotture di stock il piano intercetta in anticipo, quanto stock richiede davvero l'obiettivo di servizio e dove si nasconde l'eccesso. Guidato da scenari, con un metodo di back-test concordato se la previsione è nell'ambito.
Definisci l'ambito del mio PoC di supply chainParla con un ingegnere di produzioneÈ questo il problema che devi risolvere?
- Le rotture di stock emergono quando la linea si ferma, non quando il piano di fornitura ha mostrato per primo il rischio.
- Le scorte sono alte e il servizio resta comunque inaffidabile, il che di solito significa che lo stock è nei posti sbagliati.
- Le spedizioni urgenti e il trasporto aereo sono diventati un costo di routine che nessuno mette a budget.
- I vincoli dei fornitori — quantità minime d'ordine, calendari ordine, lead time — vivono nella testa di un buyer, non in un piano.
Interlocutore principale: Responsabile supply chain · Direttore operations · Responsabile acquisti · Responsabile scorte · Responsabile pianificazione della produzione
Che cosa dimostra questo PoC
Perimetro pilota consigliato
- Famiglie di prodotto selezionate — abbastanza volume e varietà da essere rappresentative, non l'intero catalogo.
- I fornitori che vincolano davvero quelle famiglie, con i loro lead time e quantità minime d'ordine reali.
- Uno stabilimento, o una rete di stabilimenti limitata dove i trasferimenti contano.
- Un orizzonte di pianificazione concordato e un obiettivo di servizio concordato su cui pianificare.
- Una finestra di back-test tenuta fuori dalla configurazione, se la qualità della previsione fa parte della domanda.
Che cosa sarà attivo durante il PoC
Come si svolge questo PoC
Le durate sono tipiche, non garantite. Allungano il calendario: dati mancanti o incompleti, approvazioni di sicurezza e di rete, tempi di consegna dell’hardware, raccolta dei campioni, accesso per l’installazione, il piano di produzione, l’accesso all’ambiente di test dell’ERP e il tempo che il tuo team impiega per valutare i risultati.
Non è previsto alcun fermo non pianificato. Ogni finestra di installazione o interruzione controllata viene concordata in anticipo e pianificata attorno alla produzione.
Come verrà misurato il successo
| Indicatore | Come è definito | Da dove arriva il valore | Tipo |
|---|---|---|---|
| Anticipo di rilevamento delle rotture di stock | Quanti giorni prima il piano segnala una rottura di stock effettivamente avvenuta, rispetto a quando il vostro team l'ha rilevata. | Misura di riferimento concordata | Operativo |
| Livello di servizio proiettato | Quota di domanda che il piano prevede di soddisfare puntualmente, sull'orizzonte e sui vincoli concordati. | Dati della piattaforma MSF | Operativo |
| Copertura delle scorte | Giorni di copertura per famiglia con la politica raccomandata rispetto a quella attuale. | Dati della piattaforma MSF | Economico |
| Esposizione a eccesso e obsolescenza | Valore dello stock proiettato a eccedere la domanda dell'orizzonte in ciascuna politica. | Il tuo ERP o sistema esistente | Economico |
| Frequenza degli ordini urgenti | Numero di ordini urgenti o d'emergenza nel periodo di baseline che il piano avrebbe segnalato in tempo per evitarli. | Misura di riferimento concordata | Economico |
| Errore di previsione | Solo dove la previsione è nell'ambito: errore sulla finestra di back-test tenuta fuori rispetto al vostro metodo attuale, stessa misura su entrambi i lati. | Set di validazione tenuto da parte | Tecnico |
| Sforzo di pianificazione | Ore per ciclo di pianificazione per produrre e mantenere il piano oggi rispetto al pilota. | Osservazione e intervista agli utenti | Operativo |
Prima dell’implementazione, MSF e il tuo team concordano come si calcola ogni indicatore, da dove arriva il valore di partenza, quali dati sono esclusi e quale risultato sostiene una decisione di rollout. Questa pagina elenca che cosa viene misurato; gli obiettivi numerici appartengono al perimetro scritto del PoC, non a una promessa commerciale.
Che cosa fornisci tu
- Storico della domanda, previsioni e ordini cliente aperti per le famiglie in ambito.
- Lead time fornitore, quantità minime d'ordine, calendari ordine e vincoli contrattuali.
- Posizioni di scorta, regole di scorta di sicurezza, capacità produttiva e regole di trasferimento.
- Gli obiettivi di servizio su cui siete effettivamente misurati, e gli incidenti che volete testare.
Chi fa che cosa
Meta Smart Factory fornisce
- Workshop iniziale e facilitazione nella definizione del perimetro
- Configurazione della soluzione per il perimetro concordato
- Attività di integrazione e collegamento entro quel perimetro
- Hardware MSF indicato nell’offerta
- Formazione degli utenti del pilota
- Le definizioni dei KPI e il metodo di validazione
- Gestione delle segnalazioni e supporto durante il pilota
- Il report finale dei risultati e il disegno del rollout
- Il modello di pianificazione configurato, le esecuzioni degli scenari e, dove in ambito, un metodo di back-test documentato.
- Raccomandazioni di politica legate al compromesso misurato tra scorte e servizio, non a un benchmark.
Tu fornisci
- Un referente di business e un referente tecnico nominati
- Accesso tempestivo a utenti, linea, macchine e sistemi autorizzati
- Una descrizione fedele del processo e dei dati anagrafici
- Accesso a rete, alimentazione, montaggio e sicurezza
- Documentazione ERP, PLC e dei fornitori, con gli esperti che la conoscono
- Campioni rappresentativi o dati storici
- La conferma che il valore di riferimento è corretto
- Feedback e decisione di accettazione
- Qualcuno che possa confermare quali vincoli fornitore sono contrattuali e quali sono abitudine.
- Un accordo, prima dell'esecuzione, su come viene definita la finestra di back-test e tenuta fuori dalla configurazione.
Definito nell’offerta scritta
- Panel PC, tablet, server e server GPU
- Telecamere, ottiche, illuminazione e custodie
- Lettori, stampanti, dispositivi RFID, contatori e sensori
- Trasferte, installazione, trasporto, dazi e opere elettriche locali
- Se l’hardware è a noleggio o in acquisto
- Se il corrispettivo del PoC viene scomputato dal rollout
Condizioni commerciali, proprietà dell’hardware, trasferte, perimetro di integrazione ed eventuale scomputo sul rollout sono definiti nell’offerta scritta del PoC. Non sono uguali per tutti i prodotti e questa pagina non li promette.
Che cosa ricevi alla fine
- Un modello di scenario configurato per le famiglie e i fornitori in ambito.
- Elenco di rischi ed eccezioni con il vincolo dietro ogni voce.
- Report sulla qualità dei dati che indica cosa bloccherebbe un rollout.
- Raccomandazioni di politica su scorte e fornitori con i relativi compromessi misurati.
- Cadenza di pianificazione proposta e il progetto di integrazione a supporto.
- Business case di rollout per la rete di prodotti più ampia.
Prerequisiti, esclusioni e limiti
Questo PoC dipende da
- Storico di domanda rappresentativo per le famiglie in ambito — uno storico breve o fortemente perturbato limita ciò che si può concludere.
- Vincoli fornitore disponibili come dati, non solo come conoscenza del buyer.
Non incluso in questo PoC
- Schedulazione e sequenziamento dettagliati di reparto, che sono oggetto del PoC APS.
- Onboarding fornitori, implementazione EDI e rinegoziazione contrattuale.
Nessun miglioramento della previsione viene promesso senza uno storico rappresentativo e un metodo di back-test concordato in anticipo. Dove lo storico è breve o il periodo è stato perturbato, il risultato onesto è un esito su rilevamento delle rotture e politica, non un'affermazione sull'accuratezza della previsione.
Procedere, correggere o fermarsi: il punto di decisione
Domande frequenti
È la stessa cosa del PoC APS?
No. SCP risponde a cosa acquistare e tenere a scorta, e quando, tra fornitori e orizzonti. APS risponde a cosa far girare su quale macchina e in quale ordine questa settimana. Sono collegati, ma sono dati diversi, referenti diversi ed evidenze diverse.
Potete dimostrare una migliore accuratezza di previsione?
Solo dove esiste uno storico rappresentativo e una finestra di back-test viene concordata e tenuta fuori prima della configurazione. Senza questo, qualsiasi numero di accuratezza è adattato ai dati su cui è stato costruito, e questo programma lo dichiarerà invece di pubblicarlo.
Quante famiglie di prodotto dovrebbero essere in ambito?
Abbastanza da includere i vostri diversi comportamenti di approvvigionamento — un articolo importato a lungo lead time, uno locale a lead time breve, uno stagionale — piuttosto che solo quelli a volume più alto. Per ciò che questo PoC deve dimostrare, l'ampiezza dei comportamenti conta più del volume.
Serve avere il nostro ERP collegato?
Non per il PoC. Gli estratti dati sono sufficienti per costruire ed eseguire il modello. Il progetto di integrazione è un deliverable del PoC; il collegamento vero e proprio appartiene al rollout o al PoC di integrazione ERP.
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