Choisissez un problème opérationnel, menez un pilote contrôlé sur les données de votre propre usine et jugez le résultat au regard de critères convenus avant la mise en œuvre. Un programme dure typiquement de 2 à 12 semaines selon le produit, la profondeur d’intégration, le matériel et la maturité de vos données.
Choisir votre PoCParler à un ingénieur productionChoisissez la phrase la plus proche de votre situation. Chacune renvoie au PoC qui y répond en premier, et aux programmes utiles ensuite.
Répondez à un court formulaire et obtenez un programme recommandé, avec les raisons pour lesquelles il convient.
Trouver le Bon Proof of ConceptNeuf questions courtes, une par domaine. Rien de ce que vous répondez ici n’est envoyé où que ce soit — le score est calculé dans votre navigateur à partir d’une pondération fixe et publiée, la même que celle affichée dans le résultat.
Saisissez vos propres chiffres ci-dessous — chacun est modifiable, rien n’est préchargé avec une hypothèse sur votre activité. La formule de chaque ligne est affichée à côté, et le chiffre d’affaires est séparé de la marge sur coûts variables pour que rien ne soit compté deux fois.
Saisissez vos coûts actuels, puis ajustez le pourcentage d’amélioration de chaque scénario si les valeurs par défaut ne correspondent pas à votre situation — chacune est modifiable et part d’un chiffre modeste et transparent, jamais d’une estimation agressive cachée.
Ce n'est pas une démo sur diapositives. Nous chargeons vos commandes ouvertes réelles, vos postes de charge, votre matrice de changements et vos contraintes de capacité dans MSF APS, et nous les exécutons en parallèle du plan que votre planificateur a déjà produit pour la même semaine, puis nous comparons les deux selon les mêmes indicateurs.
Avant qu'une caméra n'approche de votre ligne, décrivez le défaut, la pièce, le temps de cycle et votre méthode d'inspection actuelle. Un ingénieur l'examine (pas un formulaire automatisé) et revient avec une classe de faisabilité, les images échantillons nécessaires pour la confirmer, et les risques de prise de vue propres à votre environnement.
De nombreuses usines publient un chiffre d'OEE auquel personne ne fait pleinement confiance : disponibilité qui exclut des arrêts non documentés, performance mesurée par rapport à un temps de cycle idéal théorique plutôt que prouvé, ou un chiffre de qualité qui ignore la reprise. Cet audit examine vos définitions et sources de données réelles sur un échantillon limité, et vous indique précisément où le chiffre est solide et où il ne l'est pas.
Un parc mixte de marques, d'âges et de types de contrôleurs est normal, pas un obstacle. Cette évaluation examine chaque machine que vous listez (son automate ou contrôleur, quels protocoles et signaux sont réellement accessibles, et votre situation réseau) et revient avec une méthode de connexion préliminaire pour chacune, avant toute commande de matériel.
La plupart des usines peuvent produire une facture d'énergie totale en quelques secondes et un coût par produit ou par machine jamais. Ce scan examine votre facture, vos heures de fonctionnement, vos principaux consommateurs et tout comptage existant, en utilisant des fourchettes plutôt que des chiffres confidentiels exacts, et revient avec un plan de mesure et les angles morts les plus susceptibles de cacher du coût.
IT et Production s'accordent souvent sur la nécessité d'une connexion ERP-atelier et sont en désaccord sur le point de départ. Ce plan prend le nom/version de votre ERP, les interfaces disponibles et les étapes manuelles actuelles, et renvoie un premier flux concret et non confidentiel (de l'ordre de fabrication à la confirmation de production, ou quel que soit votre écart réel) avec les objets, prérequis et risques identifiés.
Chaque PoC produit sur ce site est délibérément cadré sur un site représentatif ; prouver un programme à l'échelle du groupe dans toutes les usines simultanément n'est pas la façon dont l'un d'eux est conçu pour fonctionner. Cette évaluation traite la question d'entreprise sous-jacente : quelle usine doit passer en premier, ce qui doit être standardisé globalement versus décidé localement, et à quoi ressemble réellement un déploiement par étapes dans tout le groupe.
Une ligne, une cellule ou une zone délimitée — typiquement 3 à 10 machines
Une usine ou un flux de valeur, horizon de commandes réel, exécution en parallèle
Familles de produits et fournisseurs sélectionnés, une usine ou un petit réseau
Une zone d’entrepôt ou un flux matière de bout en bout
Un service, un modèle de poste, un horizon de planification
Familles de produits sélectionnées, données réelles de nomenclature et de gamme, un horizon
Un environnement de test ERP, un flux d’ordre de fabrication
Actifs critiques sélectionnés et une équipe de maintenance
Une famille de produits, un plan de contrôle, étapes de process sélectionnées
Un flux entrant, interne ou sortant avec des points de terminaison définis
Une zone, chariots et opérateurs sélectionnés, types de tâche définis
Une zone, un trajet ou un portail représentatif ; actifs et tags sélectionnés
Machines à forte consommation sélectionnées ou un tableau électrique
Un poste d’inspection, une famille de produits, un ensemble de défauts délimité
Un cas d’usage, un propriétaire de décision, des données historiques réelles
Un produit, un segment ICP, messages et canaux approuvés
1 à 3 machines ou postes manuels représentatifs
Machines, compteurs et chemins protocolaires représentatifs sélectionnés
Un tenant ou environnement hors production, rôles représentatifs
| Étape | Question principale | Périmètre typique | Livrable principal |
|---|---|---|---|
| Étude de faisabilité | Ce cas d’usage peut-il fonctionner techniquement ? | Échantillons, images ou extrait de données limité | Verdict de faisabilité et risques associés |
| Proof of Concept / Value | Cela fonctionne-t-il sur nos données et crée-t-il une valeur mesurable ? | Une ligne, une zone, un processus ou un jeu de données contrôlé | Tableau de bord, écarts, modèle de ROI, décision de déploiement |
| Déploiement pilote | Cela tourne-t-il de façon fiable avec de vrais utilisateurs, à chaque poste ? | Un périmètre de production limité mais réel | Résultat de recette et méthode de déploiement |
| Déploiement complet | Comment standardiser et passer à l’échelle ? | Site, puis multi-sites | Système en production, gouvernance, support, amélioration continue |
Les besoins varient selon le PoC choisi : une comparaison de planification APS demande des données de commandes et de gammes, un test de faisabilité en vision industrielle demande des pièces physiques. Chaque page de PoC liste ses propres entrées.
Les conditions commerciales, la propriété du matériel, les déplacements, le périmètre d’intégration et toute déduction sur le déploiement sont définis dans la proposition écrite du PoC. Ils ne sont pas identiques pour tous les produits et cette page ne les promet pas.
Aucun arrêt imprévu n’est prévu. Toute fenêtre d’installation ou interruption contrôlée est convenue avec vous à l’avance et planifiée autour de la production.
Par la décision que vous devez prendre, pas par la liste des modules. Le sélecteur ci-dessus associe quatorze problèmes opérationnels courants au programme qui y répond en premier. Un échange de cadrage le confirme — et si la réponse honnête est qu’un autre programme doit passer avant, nous le disons.
De 2 à 12 semaines selon le programme. Une validation de connectivité Smart I/O prend 2 à 4 semaines ; un pilote MES sur une ligne réelle, 6 à 12. Chaque page de PoC affiche sa durée typique et ce qui peut l’allonger. Il n’existe pas de durée unique pour toute l’entreprise.
Aucun arrêt imprévu n’est prévu. Lorsqu’un PoC nécessite une installation physique — pupitres, compteurs, caméras, modules d’E/S — la fenêtre d’installation est convenue à l’avance et calée sur votre plan de production, généralement sur un arrêt planifié ou un changement de série.
Souvent oui, et c’est l’une des premières choses que vérifie l’étape de maturité. MSF dispose de pilotes natifs pour les familles d’automates courantes, plus OPC UA, Modbus et MQTT. Compteurs, lecteurs et PC industriels existants sont réutilisés lorsqu’ils répondent au besoin ; sinon, l’écart est écrit dans la proposition plutôt que découvert plus tard.
Non. Plusieurs programmes — vision industrielle, énergie, Smart I/O, RTLS, maintenance — démontrent une valeur réelle sans aucune connexion ERP. Lorsque la boucle ERP fait partie du périmètre, elle est d’abord exécutée contre un environnement de test, jamais directement en production.
Ils sont écrits dans le périmètre du PoC et signés avant le démarrage : chaque indicateur avec sa définition, sa source de référence, les données exclues et le résultat qui justifie un déploiement. Un indicateur convenu une fois le résultat connu n’est pas une preuve.
Vous recevez tout de même l’analyse, avec une raison claire. Certains PoC se terminent par « ajuster le périmètre », d’autres par « arrêter : ce n’est pas la bonne première étape pour vous ». Les deux sont des résultats légitimes, et les deux coûtent moins cher que de faire le même constat après un déploiement complet.
Cela change entièrement selon le programme, d’où la liste d’entrées propre à chaque page de PoC. Règle générale : rien de confidentiel ne transite par ce site. L’échange de données d’un PoC réel se fait par un canal sécurisé convenu après signature du périmètre.
Oui. Cloud, on-premise et hybride sont pris en charge, et le PoC SaaS et déploiement existe précisément pour valider la topologie, le contrôle d’accès et la préparation à l’exploitation exigés par votre DSI avant que quoi que ce soit d’autre ne commence.
Vous décidez : poursuivre, ajuster ou arrêter. Le rapport contient le tableau de bord mesuré, les écarts constatés, l’architecture de déploiement et le business case. Les conditions commerciales du déploiement — propriété du matériel et déduction éventuelle des frais de PoC comprises — figurent dans la proposition écrite et ne sont pas supposées ici.
Choisissez la phrase la plus proche de votre situation. Chacune renvoie au PoC qui y répond en premier, et aux programmes utiles ensuite.