Harmonogramowanie i Zarządzanie Załogą

Nie. Uzupełnia systemy HR/kadrowo-płacowe, obsługując operacyjne planowanie na hali, którego one nie obejmują.

Tak, poprzez panele na stanowiskach lub aplikację mobilną, wraz z możliwością zamiany zmian za zgodą przełożonego.

Czasy odpoczynku, maksymalny wymiar godzin i wymogi kwalifikacyjne są egzekwowane jako twarde ograniczenia w harmonogramie.

Technicznie matryca kompetencji i pilnowanie certyfikatów bronią się same, ale moduł wdrażamy jako dodatek do APS. Bez planu produkcji logika przydziału nie ma sygnału popytu, więc obsadza tylko zdefiniowane przez Ciebie wzorce zmian, bez związku z realnie nadchodzącą robotą. Bez logowań na stanowiskach w MES obecność jest tym, co ktoś wpisze ręcznie.

Musi to robić konkretna osoba po Waszej stronie. W większości zakładów okazuje się, że dane o kompetencjach siedzą w arkuszu mistrza, w teczce szkoleniowej i w kilku głowach, a uzgodnienie tego jest prawdziwą robotą pierwszego etapu. Importujemy to, co istnieje, i resztę modelujemy razem z Wami, ale jeśli po starcie produkcyjnym nikt nie przejmie odpowiedzialności za rejestr szkoleń, matryca się rozjedzie, a przydziały po cichu przestaną być wiarygodne.

Mniej niż ręczne układanie grafiku, ale nie zero. Stała praca to utrzymywanie nieobecności, zatwierdzanie zamian zmian, potwierdzanie nowych uprawnień i poprawianie przydziałów, które reguły ustawiły źle z powodów znanych tylko mistrzowi. Ile dokładnie, zależy od liczby ludzi, rotacji i tego, ile reguł sprawiedliwości i ergonomii skonfigurujecie. Zmierzcie najpierw własną obecną rutynę planowania i porównujcie się z nią. Liczba od dostawcy się tu nie przyda.

Nie i nie taki jest cel. System dopasowuje kompetencje, certyfikaty, dostępność i reguły. Nie wie, że dwóch operatorów nie powinno pracować na jednej zmianie, że jeden jest przyuczany pod awans, ani że na linii podczas audytu klienta ma stanąć Wasz najpewniejszy człowiek. To zostaje decyzją mistrza i dlatego każdą propozycję można edytować. Wymogi prawa pracy, czyli czasy odpoczynku, maksymalny wymiar godzin i brakujące uprawnienia, pozostają twardymi ograniczeniami i tego jednego nie da się obejść.

Do coachingu tak, do rankingu nie. Wynik na operatora zależy od stanowiska, miksu zleceń, stanu maszyny i od tego, komu trafiło się niewygodne przezbrojenie, więc porównywanie ludzi wykonujących różną pracę wprowadza w błąd. Dostęp jest oparty na rolach, a tam gdzie działa rada pracownicza lub przedstawicielstwo załogi, sam pomiar zwykle trzeba z nimi uzgodnić przed włączeniem. Ustalcie cel i odbiorców przed startem produkcyjnym, zanim ktoś zobaczy tabelę z rankingiem.

System proponuje nowy przydział, ale sam ludzi nie przesuwa. Przeplanowane albo przyspieszone zlecenie zmienia to, które stanowiska wymagają jakich kompetencji, więc dotknięte przydziały są oznaczane wraz z proponowaną korektą. Domyślnie mistrz musi ją zwolnić, zanim cokolwiek zmieni się na hali, a przydziały już potwierdzone na tę zmianę obowiązują do tego momentu. Jeśli skonfigurujecie automatyczne zwalnianie, to właśnie z tego zabezpieczenia rezygnujecie.

Tak, pod warunkiem że utrzymujecie ich dane tak jak własnych ludzi. Pracownicy agencyjni potrzebują wpisów w matrycy kompetencji wraz z datami instruktażu i uprawnień. Bez nich ograniczenie certyfikatowe nie ma czego sprawdzić i spokojnie postawi nowego człowieka gdziekolwiek. Gdy data jest pusta lub przeterminowana, ograniczenie wyklucza tę osobę ze stanowiska i niczego nie zgaduje, więc niekompletna kartoteka ujawnia się jako robota, do której nie da się nikogo przypisać.