Доказать доступность материалов до начала производства
Реальные спецификации, реальные запасы, реальные открытые поставки. PoC прогоняет материальный план для контролируемого семейства продукции, сравнивает его построчно с текущим результатом вашего ERP или MRP и показывает, насколько раньше становится виден дефицит — и откуда берутся расхождения.
Проверить мой PoC материального планированияПоговорить с производственным инженеромЭто та задача, которую вам нужно решить?
- Производство начинается, а компонента, который план назвал доступным, не хватает.
- Планировщики вручную перепроверяют результат MRP, потому что уже обжигались на нём.
- Плановые заказы меняются на каждом прогоне, поэтому по ним нельзя действовать уверенно.
- Ошибки в спецификациях и сроках поставки находят только тогда, когда они уже вызвали дефицит.
Основной собеседник: Планировщик материалов · Начальник планирования производства · Руководитель закупок · Менеджер цепочки поставок · Ответственный за ERP
Что докажет этот PoC
Рекомендуемые границы пилота
- Отобранные семейства продукции с реальными, актуальными спецификациями и техпроцессами.
- Один горизонт планирования, включающий реальное ограничение по поставкам.
- Текущие запасы, открытые заказы на закупку и производство и резервирования.
- Реальные сроки поставки, правила размера партий, коэффициенты брака и выхода и календари.
- Результат вашего текущего прогона MRP за тот же период как база для сверки.
Что будет работать во время PoC
Как проходит этот PoC
Сроки типичные, а не гарантированные. График удлиняют: отсутствующие или неполные данные, согласования по безопасности и сети, сроки поставки оборудования, сбор образцов, доступ для монтажа, план производства, доступ к тестовой среде ERP и время, которое нужно вашей команде на оценку результатов.
Незапланированная остановка не предполагается. Любое окно монтажа или контролируемый перерыв согласуются с вами заранее и планируются вокруг производства.
Как будет измеряться успех
| Показатель | Как он определён | Откуда берётся значение | Тип |
|---|---|---|---|
| Время опережающего обнаружения дефицита | Дни между первым обнаружением дефицита планом и датой, когда его реально обнаружила ваша команда. | Согласованное базовое измерение | Операционный |
| Риск нехватки детали | Число отобранных заказов под риском нехватки компонента в пределах горизонта, с указанием проблемного материала. | Данные платформы MSF | Операционный |
| Избыточные предложения | Стоимость предложений на закупку, которые план формирует сверх спроса горизонта, по сравнению с текущим прогоном. | Данные платформы MSF | Финансовый |
| Стабильность плановых заказов | Доля плановых заказов, доживающих до следующего цикла планирования без изменения количества и даты. | Данные платформы MSF | Технический |
| Ручные трудозатраты планировщика | Часы за цикл на ручную перепроверку и исправление материального плана. | Наблюдение и интервью с пользователями | Операционный |
| Исключения по спецификациям и данным | Число и серьёзность найденных ошибок в нормативно-справочных данных, классифицированных по тому, привели бы они к реальному дефициту. | Ваша ERP или действующая система | Технический |
| Совпадение при сверке | Доля материалов, где результат MSF совпадает с текущим результатом MRP, с объяснением каждого расхождения. | Ваша ERP или действующая система | Технический |
До начала внедрения MSF и ваша команда договариваются, как считается каждый показатель, откуда берётся базовое значение, какие данные исключаются и какой результат обосновывает решение о тиражировании. Эта страница перечисляет, что измеряется; конкретные целевые значения относятся к письменным границам PoC, а не к маркетинговому обещанию.
Что предоставляете вы
- Спецификации, техпроцессы и семейства продукции, которые вы хотите охватить.
- Запасы, страховые запасы, сроки поставки, правила размера партий и календари.
- Открытые заказы на закупку, производственные заказы и резервирования.
- Коэффициенты брака и выхода, а также ваш текущий результат MRP за тот же горизонт.
Кто что делает
Meta Smart Factory предоставляет
- Обследование и модерацию определения границ
- Настройку решения под согласованные границы
- Работы по интеграции и подключению в этих границах
- Оборудование MSF, указанное в предложении
- Обучение пользователей пилота
- Определения KPI и метод валидации
- Ведение обращений и поддержку во время пилота
- Итоговый отчёт о результатах и проект тиражирования
- Построчную сверку с вашим существующим результатом MRP, с объяснением каждого расхождения.
- Приоритизированный список исключений в нормативно-справочных данных — записей, которые реально приводят к пропущенным деталям.
Вы предоставляете
- Назначенного бизнес-владельца и назначенного технического владельца
- Своевременный доступ к пользователям, линии, оборудованию и согласованным системам
- Достоверное описание процесса и нормативно-справочных данных
- Доступ к сети, питанию, монтажу и допуски по охране труда
- Документацию по ERP, PLC и поставщикам и специалистов, которые её знают
- Репрезентативные образцы или исторические данные
- Подтверждение, что базовое значение честное
- Обратную связь и решение о приёмке
- Планировщика, который может подтвердить, какие расхождения — это правота MSF, а какие — ошибка MSF.
- Доступ к текущему результату MRP за тот же период и с теми же параметрами.
Определяется в письменном предложении
- Панельные ПК, планшеты, серверы и серверы с GPU
- Камеры, объективы, освещение и корпуса
- Сканеры, принтеры, RFID-устройства, счётчики и датчики
- Командировки, монтаж, перевозку, таможенные платежи и местные электромонтажные работы
- Аренда или покупка оборудования
- Засчитывается ли стоимость PoC в тиражирование
Коммерческие условия, собственность на оборудование, командировки, объём интеграции и возможный зачёт в стоимость тиражирования определяются в письменном предложении по PoC. Они не одинаковы для всех продуктов, и эта страница их не обещает.
Что вы получите в итоге
- Материальный план для отобранных семейств на согласованном горизонте.
- Отчёт о дефиците и избытке с указанием спроса, вызвавшего каждую строку.
- Находки по качеству данных, ранжированные по реальному риску дефицита.
- Предложенный процесс работы с исключениями — кто и когда что делает.
- Схему интеграции с ERP для промышленного тиражирования.
- Рекомендацию по тиражированию и границы первого релиза.
Условия, исключения и границы
Этот PoC зависит от
- Актуальность данных по спецификациям и срокам поставки для отобранных семейств.
- Доступ к текущему результату MRP за тот же горизонт и с теми же параметрами.
Не входит в этот PoC
- Планирование с учётом ограниченных мощностей станков — это PoC APS.
- Исполнение заказов на закупку и интеграцию с порталом поставщиков.
Результат MRP настолько хорош, насколько хороши нормативно-справочные данные за ним. Там, где спецификации, сроки поставки или размеры партий неверны, PoC сообщает об этом как о находке — он не исправляет ваши данные молча и не выдаёт исправленный результат за улучшение от программного обеспечения.
Продолжить, скорректировать или остановить — точка решения
Частые вопросы
Заменяет ли это MRP нашего ERP?
Не обязательно, и PoC этого не предполагает. Он показывает, где и почему два результата расходятся. Иногда ответ в том, что ваш ERP в порядке, а реальный пробел — в качестве данных или обработке исключений, и это законный и полезный результат.
Сколько это займёт, если наши спецификации в беспорядке?
Этап готовности обычно находит это в первые две недели, и это становится главной находкой. План всё равно прогоняется и сверяется, но честным результатом становится приоритизированный пакет работ по очистке данных с указанием риска дефицита по каждой позиции.
Зачем измерять стабильность плановых заказов?
Потому что план, меняющийся на каждом прогоне, — это план, который закупщики привыкают игнорировать. Стабильность на последовательных циклах делает результат пригодным для действий, и здесь она измеряется, а не предполагается.
Можно ли прогнать это вместе с PoC APS?
Да, и они используют общие данные. MRP отвечает, будет ли материал; APS отвечает, будет ли мощность. При совместном запуске нужны единые границы и более длинный график, чем у каждого отдельно.
Связанные продукты и программы PoC
Запросить этот Proof of Concept
Опишите границы, которые вы имеете в виду, и мы вернёмся с письменным планом PoC: что подключается, что предоставляете вы, как измеряется успех и как выглядит решение в конце.