Bizonyítsa be az anyagelérhetőséget a gyártás indulása előtt
Valódi anyagjegyzékek, valódi készlet, valódi nyitott ellátás. A PoC lefuttatja az anyagtervet egy kontrollált termékcsaládra, tételről tételre összehasonlítja a jelenlegi ERP- vagy MRP-eredményükkel, és megmutatja, mennyivel korábban válik láthatóvá egy hiány — és honnan erednek az eltérések.
Anyagtervezési PoC-om ellenőrzéseBeszéljen egy gyártásmérnökkelEz az a probléma, amit meg kell oldania?
- A gyártás elindul, és hiányzik egy alkatrész, amelyet a terv szerint elérhetőnek jelzett.
- A tervezők kézzel újraellenőrzik az MRP-kimenetet, mert korábban már megégették magukat vele.
- A tervezett rendelések minden futtatáskor átalakulnak, így senki sem tud rájuk bizalommal cselekedni.
- Az anyagjegyzék- és átfutásidő-hibákat csak akkor találják meg, amikor már hiányt okoztak.
Fő partner az Önök oldalán: Anyagtervező · Termeléstervezési vezető · Beszerzési vezető · Ellátásilánc-vezető · ERP felelős
Mit bizonyít ez a PoC
Javasolt pilot hatókör
- Kiválasztott termékcsaládok valódi, aktuális anyagjegyzék- és útvonaladattal.
- Egy tervezési horizont, amely valódi ellátási korlátot tartalmaz.
- Jelenlegi készlet, nyitott beszerzési és gyártási rendelések és foglalások.
- Valódi átfutási idők, tételméretezési szabályok, selejt- és hozamtényezők és naptárak.
- A jelenlegi MRP-futtatásuk kimenete ugyanarra az időszakra, egyeztetési alapként.
Mi fog élesben működni a PoC alatt
Hogyan zajlik ez a PoC
Az időtartamok szokásosak, nem garantáltak. Az ütemtervet nyújtja: hiányzó vagy hiányos adatok, biztonsági és hálózati jóváhagyások, hardver szállítási ideje, mintagyűjtés, telepítési hozzáférés, a gyártási terv, az ERP tesztkörnyezet elérése és az az idő, amennyi a csapatuknak az eredmények értékeléséhez kell.
Nem tervezett leállásra nem számítunk. Minden telepítési ablakot vagy ellenőrzött megszakítást előre egyeztetünk Önökkel, és a gyártás köré ütemezünk.
Hogyan mérjük a sikert
| Mutató | Hogyan van meghatározva | Honnan jön az érték | Típus |
|---|---|---|---|
| Hiánydetektálási előreláthatósági idő | Napok a terv első hiányjelzése és a csapatuk tényleges felfedezése között. | Egyeztetett kiindulási mérés | Működési |
| Hiányzó alkatrész kockázata | A horizonton belül hiányzó összetevő kockázatával rendelkező hatókörbe eső rendelések száma, megnevezett okozó anyaggal. | MSF platformadat | Működési |
| Felesleges javaslatok | A horizontkeresletet meghaladó beszerzési javaslatok értéke, a jelenlegi futtatáshoz képest. | MSF platformadat | Pénzügyi |
| Tervezett rendelési stabilitás | A következő tervezési ciklust mennyiségben és dátumban változatlanul túlélő tervezett rendelések aránya. | MSF platformadat | Műszaki |
| Kézi tervezői ráfordítás | Óraszám ciklusonként az anyagterv kézi újraellenőrzésére és javítására. | Megfigyelés és felhasználói interjú | Működési |
| Anyagjegyzék- és adathibák | Talált törzsadat-hibák száma és súlyossága, aszerint besorolva, hogy valódi hiányt okoznának-e. | Az Önök ERP-je vagy meglévő rendszere | Műszaki |
| Egyeztetési megfelelés | Azon anyagok aránya, ahol az MSF eredménye egyezik a jelenlegi MRP-eredményükkel, minden eltéréssel megmagyarázva. | Az Önök ERP-je vagy meglévő rendszere | Műszaki |
A megvalósítás előtt az MSF és az Önök csapata megállapodik abban, hogyan számoljuk az egyes mutatókat, honnan jön a kiindulási érték, mely adatok maradnak ki, és milyen eredmény támaszt alá egy bevezetési döntést. Ez az oldal azt sorolja fel, mit mérünk; a konkrét célértékek az írásos PoC hatókörbe tartoznak, nem marketingígéretbe.
Amit Önök biztosítanak
- Anyagjegyzékek, útvonaltervek és a lefedni kívánt termékcsaládok.
- Készlet, biztonsági készletek, átfutási idők, tételméretezési szabályok és naptárak.
- Nyitott beszerzési rendelések, gyártási rendelések és foglalások.
- Selejt- és hozamtényezők, valamint a jelenlegi MRP-kimenetük ugyanarra a horizontra.
Ki mit csinál
A Meta Smart Factory biztosítja
- Felmérő workshop és a hatókör meghatározásának vezetése
- A megoldás konfigurálása az egyeztetett hatókörre
- Integrációs és csatlakoztatási munka ezen a hatókörön belül
- Az ajánlatban szereplő MSF hardver
- A pilot felhasználók képzése
- A KPI-definíciók és a validálási módszer
- Hibakövetés és támogatás a pilot alatt
- A záró eredményjelentés és a bevezetési terv
- Tételről tételre egyeztetést a meglévő MRP-eredményükhöz képest, minden eltérés megmagyarázva.
- Priorizált törzsadat-kivétellistát — azokat a rekordokat, amelyek ténylegesen hiányzó alkatrészt okoznak.
Önök biztosítják
- Egy megnevezett üzleti és egy megnevezett műszaki felelős
- Időben biztosított hozzáférés a felhasználókhoz, a sorhoz, a gépekhez és a jóváhagyott rendszerekhez
- A folyamat és a törzsadatok hiteles ismertetése
- Hálózati, energiaellátási, szerelési és munkavédelmi hozzáférés
- ERP-, PLC- és gyártói dokumentáció, valamint az azt ismerő szakemberek
- Reprezentatív minták vagy historikus adatok
- Annak megerősítése, hogy a kiindulási érték méltányos
- Visszajelzés és az átvételi döntés
- Egy tervezőt, aki meg tudja erősíteni, mely eltérések esetén van az MSF-nek igaza, és melyeknél tévedett.
- Hozzáférést a jelenlegi MRP-kimenethez ugyanarra az időszakra és paraméterekre.
Az írásos ajánlatban rögzítve
- Panel PC-k, tabletek, szerverek és GPU-szerverek
- Kamerák, optikák, világítás és burkolatok
- Olvasók, nyomtatók, RFID eszközök, mérők és érzékelők
- Utazás, telepítés, szállítás, vám és helyi villanyszerelés
- A hardver bérelt vagy megvásárolt
- Beszámít-e a PoC díja a bevezetésbe
A kereskedelmi feltételeket, a hardver tulajdonjogát, az utazást, az integráció hatókörét és a bevezetésbe való esetleges beszámítást az írásos PoC ajánlat rögzíti. Ezek nem minden terméknél azonosak, és ez az oldal nem ígéri meg őket.
Amit a végén megkap
- Anyagterv a hatókörbe eső családokra az egyeztetett horizonton.
- Hiány- és felesleg-jelentés az egyes tételek mögötti kereslettel.
- Adatminőségi megállapítások, valódi hiánykockázat szerint rangsorolva.
- Javasolt kivételkezelési folyamat — ki tesz mit és mikor.
- ERP-integrációs terv az éles bevezetéshez.
- Bevezetési javaslat és az első kiadás hatóköre.
Feltételek, kizárások és korlátok
Ez a PoC ezektől függ
- Az anyagjegyzék- és átfutásidő-adat naprakész a hatókörbe eső családoknál.
- Hozzáférés a jelenlegi MRP-kimenethez ugyanarra a horizontra és paraméterekre.
Nem része ennek a PoC-nak
- Véges kapacitású sorrendezés a gépeken, ami az APS PoC.
- Beszerzési rendelés végrehajtása és beszállítói portál integrációja.
Az MRP-kimenet csak annyira jó, amennyire a mögötte lévő törzsadat. Ahol az anyagjegyzékek, átfutási idők vagy tételméretek hibásak, ez a PoC megállapításként jelenti — nem javítja ki csendben az adataikat, hogy aztán a javított eredményt szoftverfejlesztésként mutassa be.
Tovább, módosítás vagy leállítás — a döntési pont
Gyakori kérdések
Ez leváltja az ERP MRP-jét?
Nem feltétlenül, és a PoC nem is feltételezi, hogy kellene. Megmutatja, hol és miért tér el a két eredmény. Néha az a válasz, hogy az ERP-jük rendben van, és a valódi hiányosság az adatminőség vagy a kivételkezelés — ez legitim és hasznos eredmény.
Mennyi ideig tart, ha az anyagjegyzékeink rendezetlenek?
A felkészülési lépés ezt jellemzően az első két héten belül megtalálja, és ez lesz a fő megállapítás. A tervet így is lefuttatjuk és egyeztetjük, de az őszinte eredmény egy priorizált adattisztítási munkacsomag lesz, minden tételhez csatolt hiánykockázattal.
Miért mérik a tervezett rendelési stabilitást?
Mert egy minden futtatásnál változó tervet a vevők megtanulnak figyelmen kívül hagyni. Az egymást követő ciklusok közötti stabilitás teszi cselekvővé a kimenetet, és ezt itt mérjük, nem feltételezzük.
Futhat ez az APS PoC-cal együtt?
Igen, és megosztják az adatokat. Az MRP arra válaszol, hogy az anyag ott lesz-e; az APS arra, hogy a kapacitás ott lesz-e. Együtt futtatva egy kombinált hatókört és hosszabb ütemtervet igényelnek, mint bármelyik önmagában.
Kapcsolódó termékek és PoC programok
Kérje ezt a Proof of Conceptet
Írja le, milyen hatókörre gondol, és írásos PoC tervvel jelentkezünk: mi kerül összekötésre, mit biztosítanak Önök, hogyan mérjük a sikert, és hogyan néz ki a döntés a végén.