Jedna porodica proizvoda, jedan kontrolni plan, vaši stvarni instrumenti. Inspekcije su vođene i vremenski praćene, merenja se prikupljaju na izvoru, stanja van kontrole pokreću radni tok reakcije, a potpuna sledljivost lota se može izraditi dok je auditor još uvek u prostoriji.
Digitalizujte moj kontrolni planRazgovarajte sa inženjerom proizvodnjeGlavni sagovornik: Menadžer kvaliteta · Inženjer kvaliteta · Direktor fabrike · Rukovodilac proizvodnje · Menadžer usklađenosti
Trajanja su uobičajena, ne i zagarantovana. Rok produžavaju: nedostajući ili nepotpuni podaci, odobrenja bezbednosti i mreže, rokovi isporuke opreme, prikupljanje uzoraka, pristup za montažu, plan proizvodnje, pristup test okruženju ERP-a i vreme koje je vašem timu potrebno da proceni rezultate.
Neplanirani zastoj se ne predviđa. Svaki termin montaže ili kontrolisani prekid dogovara se sa vama unapred i planira oko proizvodnje.
| Pokazatelj | Kako je definisan | Odakle dolazi vrednost | Vrsta |
|---|---|---|---|
| Kompletnost inspekcija | Udeo obaveznih inspekcija sprovedenih na vreme, po dogovorenoj učestalosti uzorkovanja. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Blagovremenost merenja | Vreme između dospeća inspekcije i postojanja rezultata u sistemu. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Greške pri ručnom unosu | Greške u prepisivanju i jedinicama pronađene, u poređenju sa papirnom i tabelarnom polaznom vrednošću. | Dogovoreno početno merenje | Tehnički |
| Vreme odziva na stanje van kontrole | Vreme od otkrivanja stanja van kontrole do zabeležene reakcije. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Vreme zatvaranja neusaglašenosti | Vreme od pokretanja neusaglašenosti do njenog odobravanja i zatvaranja. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Vreme dobijanja sledljivosti | Vreme za izradu potpune sledljivosti unapred i unazad za jedan lot, u poređenju sa trenutnim procesom. | Dogovoreno početno merenje | Operativni |
| Tačnost integracije instrumenata | Poklapanje između vrednosti koju instrument pokazuje i vrednosti koja se beleži, na uzorku očitavanja. | Podaci senzora, brojila ili uređaja | Tehnički |
| Polazna vrednost škarta i dorade | Količine škarta i dorade za obuhvaćene korake tokom perioda — utvrđene kao polazna vrednost, a ne predstavljene kao poboljšanje. | Podaci MSF platforme | Finansijski |
Pre implementacije MSF i vaš tim se dogovaraju kako se svaki pokazatelj računa, odakle dolazi početna vrednost, koji podaci se izuzimaju i koji rezultat opravdava odluku o uvođenju. Ova stranica navodi šta se meri; konkretne ciljne vrednosti pripadaju pisanom obimu PoC-a, a ne marketinškom obećanju.
Komercijalni uslovi, vlasništvo nad opremom, putovanja, obim integracije i eventualno uračunavanje u uvođenje definišu se u pisanoj ponudi za PoC. Nisu isti za svaki proizvod i ova stranica ih ne obećava.
Indeksi sposobnosti kao Cp i Cpk se ne prikazuju kao rezultati PoC-a osim ako proces merenja i pretpostavke uzorkovanja iza njega nisu potvrđeni kao validni. Broj sposobnosti izračunat na nevalidiranom instrumentu je ukras, a ne dokaz.
Ne nužno. Ručni unos sa validacijom već uklanja većinu grešaka u prepisivanju. Integracija instrumenata se obuhvata tamo gde je uređaji podržavaju i gde se karakteristika meri dovoljno često da se integracija isplati.
Samo tamo gde to proces merenja podržava. SPC dijagrami i otkrivanje stanja van kontrole rade bez obzira; indeksi sposobnosti zahtevaju validan instrument i validne pretpostavke uzorkovanja, i ovaj program će to reći umesto da ispiše broj koji deluje umirujuće.
Ovaj digitalizuje inspekciju koju vaši ljudi već rade i sistem kvaliteta oko nje. Computer Vision automatizuje konkretnu vizuelnu proveru. Nadopunjuju se, i rezultat vizuelne provere može direktno da se uklopi u ovaj tok rada — ali odgovaraju na različita pitanja i dokazuju se na različit način.
PoC utvrđuje polaznu vrednost i pokazuje brže otkrivanje i reakciju. Smanjenje propuštenih defekata se meri kroz duži period nego pilot, pa se predstavlja kao projekcija izgrađena na vašim izmerenim vremenima reakcije, jasno tako obeležena.
Opišite obim koji imate na umu i javljamo se sa pisanim planom PoC-a: šta se povezuje, šta obezbeđujete vi, kako se meri uspeh i kako izgleda odluka na kraju.