Jedna rodzina produktów, jeden plan kontroli, Twoje rzeczywiste przyrządy pomiarowe. Inspekcje są prowadzone i czasowane, pomiary rejestrowane u źródła, warunki poza kontrolą uruchamiają przepływ reakcji, a pełny ślad partii można wygenerować, zanim audytor wyjdzie z pomieszczenia.
Zdigitalizuj mój plan kontroliPorozmawiaj z inżynierem produkcjiGłówny rozmówca: Kierownik jakości · Inżynier jakości · Dyrektor zakładu · Kierownik produkcji · Kierownik ds. zgodności
Czasy trwania są typowe, nie gwarantowane. Harmonogram wydłużają: brakujące lub niekompletne dane, zgody bezpieczeństwa i sieci, terminy dostaw sprzętu, zbieranie próbek, dostęp do instalacji, plan produkcji, dostęp do środowiska testowego ERP oraz czas, którego Twój zespół potrzebuje na ocenę wyników.
Nie przewiduje się nieplanowanego postoju. Każde okno instalacyjne lub kontrolowana przerwa są ustalane z wyprzedzeniem i planowane wokół produkcji.
| Wskaźnik | Jak jest zdefiniowany | Skąd pochodzi wartość | Rodzaj |
|---|---|---|---|
| Ukończenie inspekcji | Udział wymaganych inspekcji wykonanych na czas z uzgodnioną częstotliwością próbkowania. | Dane z platformy MSF | Operacyjny |
| Terminowość pomiaru | Czas między terminem inspekcji a istnieniem wyniku w systemie. | Dane z platformy MSF | Operacyjny |
| Błędy wpisu ręcznego | Znalezione błędy transkrypcji i jednostek w porównaniu z punktem odniesienia papierowym i arkuszowym. | Uzgodniony pomiar bazowy | Techniczny |
| Czas reakcji na warunek poza kontrolą | Czas od wykrycia warunku poza kontrolą do zarejestrowania reakcji. | Dane z platformy MSF | Operacyjny |
| Czas zamknięcia NCR | Czas od zgłoszenia niezgodności do jej zatwierdzenia i zamknięcia. | Dane z platformy MSF | Operacyjny |
| Czas odzyskiwania śladu | Czas na wygenerowanie pełnego śladu do przodu i wstecz dla jednej partii, w porównaniu z obecnym procesem. | Uzgodniony pomiar bazowy | Operacyjny |
| Dokładność integracji przyrządu | Zgodność między wartością pokazywaną przez przyrząd a wartością zarejestrowaną, na próbce odczytów. | Dane z czujnika, licznika lub urządzenia | Techniczny |
| Punkt odniesienia braków i poprawek | Ilości braków i poprawek dla objętych zakresem etapów w okresie — ustalone jako punkt odniesienia, a nie zadeklarowane jako poprawa. | Dane z platformy MSF | Finansowy |
Przed wdrożeniem MSF i Twój zespół uzgadniają, jak liczony jest każdy wskaźnik, skąd pochodzi wartość bazowa, jakie dane są wyłączone i jaki wynik uzasadnia decyzję o wdrożeniu. Ta strona wymienia, co będzie mierzone; konkretne wartości docelowe należą do pisemnego zakresu PoC, a nie do obietnicy marketingowej.
Warunki handlowe, własność sprzętu, podróże, zakres integracji i ewentualne zaliczenie na poczet wdrożenia są określone w pisemnej ofercie PoC. Nie są takie same dla każdego produktu i ta strona ich nie obiecuje.
Wskaźniki zdolności, takie jak Cp i Cpk, nie są wyświetlane jako wyniki PoC, chyba że proces pomiarowy i założenia próbkowania za nim stojące zostały potwierdzone jako ważne. Liczba zdolności obliczona na niezwalidowanym przyrządzie jest dekoracją, a nie dowodem.
Niekoniecznie. Wpis ręczny z walidacją już eliminuje większość błędów transkrypcji. Integracja przyrządów jest ujmowana w zakresie tam, gdzie urządzenia na to pozwalają i gdzie cecha jest mierzona wystarczająco często, by integracja się zwróciła.
Tylko tam, gdzie proces pomiarowy na to pozwala. Wykresy SPC i wykrywanie poza kontrolą działają niezależnie; wskaźniki zdolności potrzebują ważnego przyrządu i ważnych założeń próbkowania, a ten program powie to wprost, zamiast wydrukować liczbę, która wygląda uspokajająco.
Ten digitalizuje inspekcję, którą Wasi ludzie już wykonują, oraz otaczający ją system jakości. Computer Vision automatyzuje konkretną kontrolę wzrokową. Uzupełniają się wzajemnie, a wynik z wizji może wprost zasilić ten przepływ — ale odpowiadają na różne pytania i są udowadniane inaczej.
PoC ustala punkt odniesienia i pokazuje szybsze wykrywanie i reakcję. Zmniejszenie wad wychodzących jest mierzone w dłuższym okresie niż pilotaż, więc jest przedstawiane jako projekcja zbudowana na Waszych własnych zmierzonych czasach reakcji, wyraźnie tak oznaczona.
Opisz zakres, o którym myślisz, a wrócimy do Ciebie z pisemnym planem PoC: co zostanie podłączone, co zapewniasz Ty, jak mierzymy sukces i jak wygląda decyzja na końcu.