Jedna obitelj proizvoda, jedan kontrolni plan, vaši stvarni mjerni instrumenti. Kontrole su vođene i vremenski praćene, mjerenja se prikupljaju na izvoru, izvanregulacijska stanja pokreću tijek reakcije, a potpuni trag lota može se izraditi dok je auditor još u prostoriji.
Digitalizirajte moj kontrolni planRazgovarajte s inženjerom proizvodnjeGlavni sugovornik: Voditelj kvalitete · Inženjer kvalitete · Direktor tvornice · Voditelj proizvodnje · Voditelj usklađenosti
Trajanja su uobičajena, a ne zajamčena. Rok produljuju: nedostajući ili nepotpuni podaci, odobrenja sigurnosti i mreže, rokovi isporuke opreme, prikupljanje uzoraka, pristup za montažu, plan proizvodnje, pristup testnoj okolini ERP-a i vrijeme koje je vašem timu potrebno za ocjenu rezultata.
Neplanirani zastoj se ne predviđa. Svaki termin montaže ili kontrolirani prekid dogovara se s vama unaprijed i planira oko proizvodnje.
| Pokazatelj | Kako je definiran | Odakle dolazi vrijednost | Vrsta |
|---|---|---|---|
| Dovršenost kontrola | Udio potrebnih kontrola provedenih na vrijeme prema dogovorenoj učestalosti uzorkovanja. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Pravodobnost mjerenja | Vrijeme između dospijeća kontrole i postojanja rezultata u sustavu. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Pogreške ručnog unosa | Pronađene pogreške prijepisa i jedinica, u usporedbi s papirnatom i tabličnom polaznom vrijednosti. | Dogovoreno početno mjerenje | Tehnički |
| Vrijeme odziva na izvanregulacijsko stanje | Vrijeme od otkrivanja izvanregulacijskog stanja do zabilježene reakcije. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Vrijeme zatvaranja NCR-a | Vrijeme od prijave nesukladnosti do njezinog odobravanja i zatvaranja. | Podaci MSF platforme | Operativni |
| Vrijeme dohvata sljedivosti | Vrijeme za izradu potpunog traga unaprijed i unatrag za jedan lot, naspram trenutnog procesa. | Dogovoreno početno mjerenje | Operativni |
| Točnost integracije instrumenta | Podudaranje između vrijednosti koju instrument pokazuje i vrijednosti koja je zabilježena, na uzorku očitanja. | Podaci senzora, brojila ili uređaja | Tehnički |
| Polazni škart i dorada | Količine škarta i dorade za obuhvaćene korake tijekom razdoblja — uspostavljene kao polazna vrijednost, a ne tvrđene kao poboljšanje. | Podaci MSF platforme | Financijski |
Prije implementacije MSF i vaš tim dogovaraju kako se svaki pokazatelj računa, odakle dolazi početna vrijednost, koji se podaci izuzimaju i koji rezultat opravdava odluku o uvođenju. Ova stranica navodi što se mjeri; konkretne ciljne vrijednosti pripadaju pisanom opsegu PoC-a, a ne marketinškom obećanju.
Komercijalni uvjeti, vlasništvo nad opremom, putovanja, opseg integracije i eventualno uračunavanje u uvođenje definiraju se u pisanoj ponudi za PoC. Nisu jednaki za svaki proizvod i ova ih stranica ne obećava.
Indeksi sposobnosti poput Cp i Cpk ne prikazuju se kao rezultati PoC-a osim ako proces mjerenja i pretpostavke uzorkovanja iza njih nisu potvrđeni kao valjani. Broj sposobnosti izračunat na nepotvrđenom instrumentu je ukras, a ne dokaz.
Ne nužno. Ručni unos s validacijom već uklanja većinu pogrešaka prijepisa. Integracija instrumenata definira se u opsegu tamo gdje je uređaji podržavaju i gdje se karakteristika mjeri dovoljno često da se integracija isplati.
Samo tamo gdje to proces mjerenja podržava. SPC dijagrami i otkrivanje izvanregulacijskih stanja rade neovisno; indeksi sposobnosti trebaju valjan instrument i valjane pretpostavke uzorkovanja, i ovaj program to kaže umjesto da ispiše broj koji izgleda umirujuće.
Ovaj digitalizira kontrolu koju vaši ljudi već provode i sustav kvalitete oko nje. Strojni vid automatizira konkretnu vizualnu provjeru. Nadopunjuju se, a rezultat vida može izravno napajati ovaj tijek rada — no odgovaraju na različita pitanja i dokazuju se na različite načine.
PoC uspostavlja polaznu vrijednost i pokazuje brže otkrivanje i reakciju. Smanjenje propuštenih defekata mjeri se kroz dulje razdoblje od pilota, pa se predstavlja kao projekcija izgrađena na vašim vlastitim izmjerenim vremenima reakcije, jasno tako označena.
Opišite opseg koji imate na umu i javljamo se s pisanim planom PoC-a: što se povezuje, što osiguravate vi, kako se mjeri uspjeh i kako izgleda odluka na kraju.