主要对接人: 质量经理 · 质量工程师 · 工厂负责人 · 生产经理 · 合规负责人
周期为典型值,并非承诺。会拉长进度的因素包括:数据缺失或不完整、安全与网络审批、硬件交期、样品收集、安装作业许可、生产排程、ERP 测试环境权限,以及贵方团队评估结果所需的时间。
不预期出现非计划停机。任何安装窗口或受控中断都会事先与贵方约定,并围绕生产计划安排。
| 指标 | 如何定义 | 数值来源 | 类型 |
|---|---|---|---|
| 检验完成率 | 在约定抽样频率下按时完成的必检项目占比。 | MSF 平台数据 | 运营 |
| 测量及时性 | 从检验到期到结果录入系统之间的时间。 | MSF 平台数据 | 运营 |
| 人工录入错误 | 与纸质及电子表格基线相比,发现的抄录和单位错误。 | 双方约定的基线测量 | 技术 |
| 失控响应时间 | 从检测到失控状态到响应被记录之间的时间。 | MSF 平台数据 | 运营 |
| NCR 关闭时间 | 从不合格品被发起到批准并关闭之间的时间。 | MSF 平台数据 | 运营 |
| 追溯检索时间 | 为一个批次生成完整正向和反向追溯所需的时间,与现行流程相比。 | 双方约定的基线测量 | 运营 |
| 量具集成准确度 | 在一组读数样本中,量具显示值与记录值之间的一致程度。 | 传感器、仪表或设备数据 | 技术 |
| 废品与返工基线 | 该期间所涉步骤的废品和返工数量——作为基线建立,而非宣称为改善。 | MSF 平台数据 | 财务 |
在实施之前,MSF 与贵方团队会共同约定每项指标的计算方式、基线来源、需要排除的数据,以及哪种结果足以支撑推广决策。本页列出的是要测量的内容;具体目标值写在书面 PoC 范围里,而不是写在营销承诺里。
商务条款、硬件归属、差旅、集成范围以及是否抵扣推广费用,均在书面 PoC 报价中约定。这些条件并非对每个产品都相同,本页也不作承诺。
除非测量过程和背后的抽样假设已被确认有效,否则 Cp、Cpk 等能力指数不会作为 PoC 结果展示。基于未经验证的量具计算出的能力数值只是装饰,不是证据。
不一定。带验证的人工录入已经能消除大多数抄录错误。量具集成会在设备支持、且该特性测量频率足以让集成物有所值的地方纳入范围。
只在测量过程支持的情况下才会。SPC 图表和失控检测无论如何都能正常工作;能力指数需要有效的量具和有效的抽样假设,本项目会如实说明,而不是印出一个看起来令人安心的数字。
这个项目数字化的是贵方人员已经在做的检验及其周围的质量体系。机器视觉自动化的是特定的视觉检查。二者互补,视觉结果可以直接输入这个工作流——但它们回答的问题不同,验证方式也不同。
PoC 建立基线,并展示更快的检测与响应。逃逸缺陷的减少要在比试点更长的周期内测量,因此会作为基于贵方实测响应时间构建的预测呈现,并明确标注为预测。
请描述您设想的范围,我们会以书面 PoC 方案回复:接入哪些内容、贵方提供什么、成功如何衡量,以及最终的决策形态。