APS Proof of Concept

Preizkusite APS ob svojem resničnem proizvodnem načrtu

Ne demonstracija Ganttograma. MSF APS se napolni z vašimi resničnimi naročili, tehnološkimi postopki, matriko menjav in kapacitetnimi omejitvami, nato pa teče vzporedno z načinom, kako danes načrtujete — vključno z motnjami, ki v praksi podrejo načrt. Oba načrta se primerjata po istih merilih.

Preizkusite APS z mojimi proizvodnimi podatki Pogovorite se s proizvodnim inženirjem

Običajno trajanje4–6 tednov

Obseg pilotaEn obrat ali vrednostni tok, resnični horizont naročil, vzporedno delovanje

Glavni sogovornikVodja načrtovanja proizvodnje

Odločitev ob zaključkuIzmerjena primerjava z vašo trenutno metodo načrtovanja

Je to težava, ki jo morate rešiti?

Razpored živi v preglednici, ki jo lahko vzdržuje samo ena oseba, in je do sredine dopoldneva že zastarel.
Nujno naročilo ali okvara stroja pomeni ročno prenačrtovanje za preostanek dneva.
Čas menjave se izgublja, ker se zaporedje določa po intuiciji, ne po matriki menjav.
Nihče ne more odgovoriti na vprašanje "ali lahko sprejmemo to naročilo za ta datum?" brez sestanka.

Glavni sogovornik: Vodja načrtovanja proizvodnje · Vodja oskrbne verige · Direktor operacij · Direktor obrata · Skrbnik ERP

Kaj bo ta PoC dokazal

Ali lahko APS ob vaših resničnih omejitvah ustvari razpored, ki ga vaš načrtovalec sprejme kot izvedljivega?

Kako se primerja z vašim trenutnim načrtom glede zamud, časa menjave, izkoriščenosti in stabilnosti?

Koliko časa traja prenačrtovanje, ko pride do nujnega naročila, okvare ali zamude materiala?

Ko model pove, da naročila ni mogoče izdelati pravočasno, ali to razloži tako, da lahko načrtovalec ukrepa?

Koliko ročnega napora načrtovalca izgine in koliko ga resnično ni mogoče zmanjšati?

Priporočen obseg pilota

En obrat ali en vrednostni tok, z delovnimi centri, ki ga dejansko omejujejo.
Smiseln horizont naročil — dovolj dolg, da vsebuje resnične konflikte rokov, običajno več tednov.
Resnične tehnološke postopke, operativne čase, alternative strojev, matriko menjav in koledarje izmen.
Opredeljen nabor scenarijev: normalen načrt, nujno naročilo, okvara stroja, zamuda materiala, pomanjkanje delovne sile, spremenjena prioriteta kupca.
Vaš trenutni izhod načrtovalca za isto obdobje, kot osnovo za primerjavo.

Kaj bo delovalo med PoC

Razpored s končno kapaciteto za vašo resnično knjigo naročil, z upoštevanimi omejitvami in alternativami.

Prenačrtovanje po scenarijih: spremenite en vhodni podatek, ponovno izračunajte, poglejte, kaj se je premaknilo in kaj se je podrlo.

Zamude, izkoriščenost, čas menjave in projekcije WIP po scenariju, neposredno ob vašem trenutnem načrtu.

Razlage neizvedljivosti — katera omejitev je blokirala katero naročilo in za koliko.

Kako poteka ta PoC

Teden 1

Analiza in opredelitev odločitvePopis, kako se danes načrtuje, kdo o čem odloča, katere omejitve so resnične in katere navada, ter dogovor o merilih primerjave in seznamu scenarijev.Merilo za prehod: Merila primerjave in seznam scenarijev sta dogovorjena z načrtovalcem, ki bo presojal rezultat.

Teden 1–2

Pripravljenost lokacije, procesa in podatkovSprejem in pregled podatkov za načrtovanje: naročila, tehnološke postopke, operativne čase, delovne centre, alternative, matriko menjav, koledarje, orodja in razpoložljivost materiala. Ugotovitve o kakovosti podatkov se sporočajo sproti, ne šele na koncu.Merilo za prehod: Podatki za načrtovanje zadostujejo za pošteno modeliranje obsega.

Teden 2–3

KonfiguracijaGradnja modela načrtovanja: kapaciteta, pravila zaporedja, logika menjav, prioritete, pravila za zunanjo izvedbo in omejitve, ki jih je faza analize potrdila kot resnične.Merilo za prehod: Načrtovalec v modelu prepozna svoj obrat.

Teden 3–5

Vzporedni tek ali simulacijaVzporedno delovanje APS ob vaši trenutni metodi načrtovanja za isto obdobje, nato izvedba vseh šestih motenjskih scenarijev in beleženje, kaj vsak stane v obeh svetovih.Merilo za prehod: Vsak scenarij ima rezultat na obeh straneh.

Teden 5–6

Odločitev o uvedbi in poslovni modelPredstavitev primerjave, vrzeli v kakovosti podatkov, ki bi jih bilo treba odpraviti pred uvedbo, zasnove integracije z ERP, povratnih informacij načrtovalca in priporočila.Merilo za prehod: Naprej, prilagodi ali ustavi.

Trajanja so običajna, ne zagotovljena. Terminski načrt podaljšajo: manjkajoči ali nepopolni podatki, varnostne in omrežne odobritve, dobavni roki strojne opreme, zbiranje vzorcev, dostop za namestitev, proizvodni plan, dostop do testnega okolja ERP in čas, ki ga vaša ekipa potrebuje za pregled rezultatov.

Nenačrtovan zastoj ni predviden. Vsako namestitveno okno ali nadzorovana prekinitev se z vami dogovori vnaprej in načrtuje okrog proizvodnje.

Kako bomo merili uspeh

Kako bomo merili uspeh
Kazalnik	Kako je opredeljen	Od kod pride vrednost	Vrsta
Napor pri načrtovanju	Ure načrtovalca na teden za pripravo in vzdrževanje razporeda, merjeno enako na obeh straneh.	Opazovanje in pogovor z uporabniki	Operativni
Čas izdelave razporeda	Dejanski čas za ponovno izdelavo celotnega razporeda po spremembi vhodnega podatka, po scenariju.	Podatki platforme MSF	Tehnični
Predvidena zamuda	Skupno in povprečno število dni zamude v horizontu naročil ter število naročil, ki zamudijo rok.	Podatki platforme MSF	Operativni
Čas menjave	Skupne od zaporedja odvisne minute menjave v načrtu, iz vaše lastne matrike menjav.	Podatki platforme MSF	Operativni
Izkoriščenost kapacitete in WIP	Načrtovana izkoriščenost omejujočih delovnih centrov in WIP, ki izhaja iz zaporedja.	Podatki platforme MSF	Operativni
Stabilnost načrta	Koliko operacij se premakne, ko se vnese ena motnja — načrt, ki premeša vse, ni uporaben na proizvodnem obratu.	Podatki platforme MSF	Operativni
Ročni posegi	Kolikokrat je moral načrtovalec preglasiti ustvarjeni razpored, da je postal izvedljiv.	Opazovanje in pogovor z uporabniki	Sprejetost

Pred izvedbo se MSF in vaša ekipa dogovorita, kako se vsak kazalnik izračuna, od kod pride izhodiščna vrednost, kateri podatki so izvzeti in kateri rezultat podpira odločitev o uvedbi. Ta stran navaja, kaj se meri; konkretne ciljne vrednosti sodijo v pisni obseg PoC, ne v tržno obljubo.

Kaj zagotovite vi

Odprta in pretekla naročila, tehnološke postopke, operativne čase, delovne centre in alternative strojev.
Matriko menjav, koledarje izmen, omejitve delovne sile in znanj, orodja in razpoložljivost materiala.
Roke, prioritete in pravila za zunanjo izvedbo — vključno z neformalnimi, ki jih načrtovalci uporabljajo na pamet.
Trenutni izhod načrtovalca za isto obdobje, da obstaja nekaj poštenega, s čimer se primerja.

Kdo kaj naredi

Meta Smart Factory zagotovi

Uvodno delavnico in vodenje pri opredelitvi obsega
Konfiguracijo rešitve za dogovorjeni obseg
Integracijska in priključitvena dela znotraj tega obsega
Strojno opremo MSF, navedeno v ponudbi
Usposabljanje pilotnih uporabnikov
Opredelitve KPI in metodo validacije
Vodenje zadev in podporo med pilotom
Končno poročilo o rezultatih in zasnovo uvedbe
Konfiguriran model načrtovanja in vsak izvedeni scenarij, ponovljiv namesto ročno prilagojen za vsako predstavitev.
Poročilo o kakovosti podatkov, ki poimensko navede, katera polja bi blokirala uvedbo in katera so le neurejena.

Vi zagotovite

Imenovanega poslovnega in imenovanega tehničnega skrbnika
Pravočasen dostop do uporabnikov, linije, strojev in odobrenih sistemov
Verodostojno razlago procesa in matičnih podatkov
Dostop do omrežja, napajanja, montaže in varnostnih dovoljenj
Dokumentacijo ERP, PLC in dobaviteljev ter strokovnjake, ki jo poznajo
Reprezentativne vzorce ali zgodovinske podatke
Potrditev, da je izhodiščna vrednost poštena
Povratne informacije in odločitev o prevzemu
Načrtovalca z resnično pristojnostjo, ki bo presodil, ali je ustvarjeni razpored izvedljiv.
Poštene omejitve, vključno s tistimi, ki nikjer niso zapisane.

Opredeljeno v pisni ponudbi

Panelni računalniki, tablice, strežniki in strežniki GPU
Kamere, objektivi, osvetlitev in ohišja
Čitalniki, tiskalniki, naprave RFID, števci in senzorji
Potni stroški, namestitev, prevoz, uvozne dajatve in lokalna elektroinstalacijska dela
Ali je strojna oprema najeta ali kupljena
Ali se strošek PoC upošteva pri uvedbi

Komercialni pogoji, lastništvo strojne opreme, potni stroški, obseg integracije in morebitno upoštevanje pri uvedbi so opredeljeni v pisni ponudbi PoC. Za vsak izdelek niso enaki in ta stran jih ne obljublja.

Kaj dobite ob koncu

Konfiguriran model načrtovanja vašega obrata ali vrednostnega toka.
Izhodiščna primerjava z vašo trenutno metodo načrtovanja po dogovorjenih merilih.
Rezultati za vseh šest motenjskih scenarijev, s tem, kaj je vsak stal na obeh straneh.
Seznam vrzeli v kakovosti podatkov, razvrščen po tem, ali blokira uvedbo.
Zasnova integracije z ERP in povratne informacije načrtovalca.
Priporočilo za uvedbo z obsegom prve produktivne izdaje.

Pogoji, izključitve in omejitve

Ta PoC je odvisen od

Podatki za načrtovanje, ki odražajo resničnost — tehnološki postopek, ki ga nihče ne vzdržuje, ustvari razpored, ki mu nihče ne zaupa.
Imenovan načrtovalec, na voljo za preglede med vzporednim delovanjem.

Ni vključeno v ta PoC

Priključitev strojev, zajem podatkov s proizvodnega obrata in povratno informiranje v realnem času — to je MES PoC.
Zapisovanje ustvarjenega razporeda nazaj v vaš produkcijski ERP.

Česa ta PoC ne trdi

APS PoC primerja načrte, ne rezultatov. Lahko pokaže, da na vaših lastnih podatkih obstaja boljši razpored; ne more dokazati izboljšane pravočasnosti dobav, dokler se načrt dejansko ne izvede, kar zahteva povratno informacijo s proizvodnega obrata in uvedbo.

Naprej, prilagodi ali ustavi — točka odločitve

NaprejNaprej: ustvarjeni načrt je izvedljiv in merljivo boljši — nadaljujte z integracijo in produktivno izdajo načrtovanja.

PrilagodiPrilagodi: model je pravilen, a matične podatke ali nabor omejitev je treba najprej urediti; seznam vrzeli je delovni nalog.

UstaviUstavi: vaša trenutna metoda je že blizu optimalnega načrta glede na omejitve, ali potrebni podatki še ne obstajajo.

Pogosta vprašanja

Ali je za APS PoC treba priključiti naše stroje?

Ne. Ta program deluje v celoti na podatkih za načrtovanje. Priključitev strojev je pomembna za vračanje resničnega napredka nazaj v načrt, kar je MES PoC — pogost drugi korak, a ne pogoj za dokazovanje logike razporejanja.

Kaj, če so naši tehnološki postopki in operativni časi napačni?

Potem je to ugotovitev, in vredno jo je poznati, preden kupite programsko opremo za načrtovanje. Faza analize podatkov izrecno poroča o kakovosti podatkov. Kjer so časi nezanesljivi, se scenariji izvedejo z razponi, da primerjava ne temelji na številki, ki ji nihče ne verjame.

Ali je primerjava poštena do našega načrtovalca?

Zasnovana je tako, da je. Isti horizont naročil, iste omejitve, ista merila, in načrtovalec pred izvedbo opredeli, kaj pomeni "izvedljivo". Primerjava, ki je načrtovalec ne sprejme kot pošteno, nikomur v prostoru ničesar ne dokaže.

Ali lahko namesto standardnih šestih preizkusimo svoj scenarij?

Da. Šest je tistih, ki jih prepozna večina obratov, a seznam scenarijev se dogovori v fazi analize — če je vaša resnična bolečina nujna naročila določenega kupca ali en sam ozko grlo stroj, to postane scenarij.

Povezani izdelki in programi PoC

Povprašajte po tem Proof of Concept

Opišite obseg, ki ga imate v mislih, in vrnili se bomo s pisnim načrtom PoC: kaj bo priključeno, kaj zagotovite vi, kako merimo uspeh in kakšna je odločitev ob koncu.