A feladatokat többé nem kiabálják át a csarnokon. Prioritás szerint sorba állítva, konkrét operátorhoz rendelve, elfogadva, végrehajtva és megerősítve — és először válik számmá a sorkor, a válaszidő és az elutasított feladatok száma benyomás helyett.
Diszpécser-területem pilótájának indításaBeszéljen egy gyártásmérnökkelFő partner az Önök oldalán: Logisztikai vezető · Raktárvezető · Termelésvezető · Műszakvezető
Az időtartamok szokásosak, nem garantáltak. Az ütemtervet nyújtja: hiányzó vagy hiányos adatok, biztonsági és hálózati jóváhagyások, hardver szállítási ideje, mintagyűjtés, telepítési hozzáférés, a gyártási terv, az ERP tesztkörnyezet elérése és az az idő, amennyi a csapatuknak az eredmények értékeléséhez kell.
Nem tervezett leállásra nem számítunk. Minden telepítési ablakot vagy ellenőrzött megszakítást előre egyeztetünk Önökkel, és a gyártás köré ütemezünk.
| Mutató | Hogyan van meghatározva | Honnan jön az érték | Típus |
|---|---|---|---|
| Sorkor | A legrégebbi várakozó feladat kora, a műszak alatt mintavételezve, és annak eloszlása. | MSF platformadat | Működési |
| Feladat-válaszidő | Idő egy feladat létrehozásától az operátor elfogadásáig. | MSF platformadat | Működési |
| Végrehajtási idő | Idő az elfogadástól a megerősített befejezésig, feladattípusonként. | MSF platformadat | Működési |
| SLA-megfelelés | A prioritásukhoz tartozó egyeztetett szolgáltatási célon belül teljesített feladatok aránya. | MSF platformadat | Működési |
| Elutasított és újrakiosztott feladatok | Elutasított vagy újrakiosztott feladatok, az okkal — a jel, hogy egy szabály nem illik a valósághoz. | MSF platformadat | Műszaki |
| Hibás kiszállítási incidensek | Megerősített, rossz célpontra történt kiszállítások a pilóta alatt, a megfigyelt alapértékhez képest. | Egyeztetett kiindulási mérés | Működési |
| Operátori kihasználtság | A megerősített feladatokra fordított műszakidő aránya a várakozáshoz vagy üresen utazáshoz képest. | MSF platformadat | Működési |
A megvalósítás előtt az MSF és az Önök csapata megállapodik abban, hogyan számoljuk az egyes mutatókat, honnan jön a kiindulási érték, mely adatok maradnak ki, és milyen eredmény támaszt alá egy bevezetési döntést. Ez az oldal azt sorolja fel, mit mérünk; a konkrét célértékek az írásos PoC hatókörbe tartoznak, nem marketingígéretbe.
A kereskedelmi feltételeket, a hardver tulajdonjogát, az utazást, az integráció hatókörét és a bevezetésbe való esetleges beszámítást az írásos PoC ajánlat rögzíti. Ezek nem minden terméknél azonosak, és ez az oldal nem ígéri meg őket.
A kihasználtsági és sorkor-számok a pilotált területet írják le a pilóta időszakban. Ezek egy bevezetési döntés alapértéke, nem flottamérezetezési következtetés — ahhoz hosszabb megfigyelési ablak kell a szezonális kereslet mellett.
Eleget ahhoz, hogy valóban kialakuljon egy sor — általában egy terület teljes flottáját, nem néhány járművet. Egy verseny nélküli pilóta nem tudja bizonyítani, hogy a priorizálás működik.
A meglévő robusztus tableteket vagy terminálokat újrahasznosítjuk ott, ahol megfelelnek a követelménynek, és ezt a felkészülés alatt ellenőrizzük, nem feltételezzük. Ahol új eszközök kellenek, azok a javaslatban szerepelnek, költségükkel együtt.
Ez valódi kockázat, és mérve van, nem reménykedve — az elutasított feladatok, a meg nem erősített feladatok és a műszakonkénti elfogadás a mutatótáblán vannak. Ha az éjszakai műszakban összeomlik az elfogadás, a PoC megmutatja, és megmondja, miért.
A Dispatcher kiosztja és megerősíti a feladatot. A WMS tudja, mi és hol van a készlet. A Logisztika méri azt a folyamatot, amelyhez a feladatok tartoznak. Mindegyik önmagában is bizonyítható; együtt egy hatókört és hosszabb ütemtervet igényelnek.
Írja le, milyen hatókörre gondol, és írásos PoC tervvel jelentkezünk: mi kerül összekötésre, mit biztosítanak Önök, hogyan mérjük a sikert, és hogyan néz ki a döntés a végén.