APS対Excelチャレンジ

貴社の実際の生産計画をMSF APSと比較する

スライド資料によるデモではありません。貴社の実際の未処理受注、ワークセンター、段取り替えマトリクス、能力制約をMSF APSに投入し、同じ週について計画担当者がすでに作成した計画と並行して実行します。そのうえで両者を同じ指標で比較します。

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確認する内容

計画ツールが熟練の計画担当者がExcelで作成するものに勝てるか確信が持てない計画チーム、あるいは過去の計画ソフト導入の記憶が「誰も信用しない計画ができた」というものだった計画チーム向けです。このチャレンジは、ベンダーのシナリオを使わず、貴社自身のデータでその問いに答えます。

弊社が行うこと

  • 1つの代表的な計画期間(貴社の実際の未処理受注、ルーティング、ワークセンター、段取り替えマトリクス)をMSF APSに投入します。
  • ケースを簡略化せず、計画担当者が現在実際に取り組んでいる同じ制約条件のもとで実行します。
  • 計画作成・再作成に費やす計画担当者の工数を測定し、両計画のスケジュールKPI(納期遵守率、段取り替え時間、残業、ワークセンター稼働率)を比較します。
  • 両方の計画を並べて提示し、貴社の計画・オペレーションチームがすでに使っている言葉で差異を説明します。

ご提供いただくもの

  • 1つの計画期間(通常1~2週間)分の、代表的な未処理受注とその納期。
  • 現行のルーティング、ワークセンターの一覧と能力、および段取り替え/セットアップマトリクス。
  • 計画担当者がすでに非公式に考慮している制約条件:優先順序、材料の保留、治工具の制約。
  • 同じ期間について計画担当者自身が作成した現行の計画。仮説でなく、実際に起きたことと比較するためです。

お受け取りいただくもの

  • 同じタイムライン上に並べた両方のスケジュール。
  • 計画担当者の工数、納期遵守率、段取り替え時間、稼働率についての実測比較(ベンダーの主張に頼らない数字)。
  • APSが自動的に処理した制約条件のうち、手作業の計画では記憶や電話連絡に頼っていたもののリスト。
  • 推奨される次のステップ:本格的なAPS PoCへ進むか、先に解決すべき具体的なギャップを示します。

本アセスメントが主張しないこと

このチャレンジは、データが出る前に勝敗を決めることはありません。うまく組まれた手作業の計画は、設定が不十分な自動化計画に勝つこともあります。この比較は結果を正直に示すために設計されており、APS側に有利な結果を保証するものではありません。

この先につながるPoC

よくあるご質問

これには機械の接続が必要ですか。

いいえ。このチャレンジは受注、ルーティング、制約条件といった計画データのみで完結し、機械やMESの接続は不要です。計画部分が実証された後、それこそがAPS PoC自体の役割です。

比較にはどのくらいの期間がかかりますか。

通常1~2週間です。データの読み込みと検証に数日、その後、計画担当者が実際に取り組んでいる同じ期間に対して並行実行を行います。

計画担当者の現在のやり方が実際にある面で優れていた場合はどうなりますか。

それは実際に有用な結果です。この比較は測定に基づくものであり、あらかじめ決められた結論に合わせて採点するものではありません。手作業の計画が特定の指標で勝った場合、それはAPS PoCのスコープで取り組むべき内容の一部になります。

このPoCを依頼する

ご検討中の範囲をお知らせください。何を接続するのか、貴社に何をご用意いただくのか、成果をどう測るのか、最後にどのような判断を行うのかを、書面のPoC計画としてご返信します。

認証情報、本番データベースのエクスポート、従業員情報、機密図面などは、このフォームから送信しないでください。PoCで必要になる場合は、事前に承認済みの安全な経路をご用意します。

送信内容は不正利用の確認のため、IPアドレスを含めて記録されます。送信内容についての責任はご本人にあります。