Escolha um problema operacional, rode um piloto controlado com os dados da sua própria fábrica e avalie o resultado contra critérios combinados antes da implementação. Os programas costumam levar de 2 a 12 semanas, conforme o produto, a profundidade da integração, o hardware e o preparo dos dados.
Escolha seu PoCFalar com um engenheiro de manufaturaEscolha a frase mais próxima da sua situação. Cada uma leva ao PoC que a responde primeiro e aos programas que fazem sentido depois.
Responda a um formulário curto e receba um programa recomendado, com o porquê dele ser adequado.
Encontre a Proof of Concept CertaNove perguntas curtas, uma por área. Nada do que você responder aqui é enviado a nenhum lugar — a pontuação é calculada no seu navegador a partir de uma ponderação fixa e publicada, a mesma exibida no resultado.
Insira seus próprios números abaixo — todos editáveis, nada vem preenchido com uma suposição sobre o seu negócio. A fórmula de cada linha é mostrada ao lado, e a receita é mantida separada da margem de contribuição para que nada seja contado em dobro.
Insira seus custos atuais e depois ajuste o percentual de melhoria de cada cenário caso os valores padrão não correspondam à sua situação — todos são editáveis e partem de um número modesto e declarado, nunca de uma estimativa agressiva oculta.
Não é uma demonstração de slide. Carregamos seus pedidos abertos reais, centros de trabalho, matriz de setup e restrições de capacidade no MSF APS e rodamos ao lado do plano que seu planejador já produziu para a mesma semana — depois comparamos os dois contra as mesmas métricas.
Antes de uma câmera chegar perto da sua linha, descreva o defeito, a peça, o tempo de ciclo e como você inspeciona hoje. Um engenheiro analisa — não um formulário automatizado — e retorna com uma classe de viabilidade, as imagens de amostra necessárias para confirmá-la e os riscos de captura de imagem específicos do seu ambiente.
Muitas plantas reportam um número de OEE em que ninguém confia totalmente — disponibilidade que exclui paradas não documentadas, desempenho medido contra um tempo de ciclo ideal teórico em vez de comprovado, ou um número de qualidade que ignora retrabalho. Esta auditoria analisa suas definições e fontes de dados reais contra uma amostra limitada e mostra exatamente onde o número é sólido e onde não é.
Uma frota mista de marcas, idades e tipos de controlador é normal, não um bloqueio. Esta avaliação analisa cada máquina que você listar — seu CLP ou controlador, quais protocolos e sinais estão realmente acessíveis, e sua situação de rede — e retorna com um método de conexão preliminar para cada uma, antes de qualquer hardware ser encomendado.
A maioria das plantas consegue produzir uma conta total de energia em segundos e um custo por produto ou por máquina nunca. Esta varredura analisa sua conta, horas de operação, principais consumidores e qualquer medição existente, usando faixas em vez de números confidenciais exatos, e retorna com um plano de medição e os pontos cegos mais prováveis de estar escondendo custo.
TI e Operações frequentemente concordam que uma conexão ERP-chão de fábrica é necessária e discordam sobre por onde começar. Este plano toma o nome/versão do seu ERP, as interfaces disponíveis e as etapas manuais atuais, e retorna um primeiro fluxo concreto e não confidencial — ordem de produção até confirmação de produção, ou qualquer que seja sua lacuna real — com os objetos, pré-requisitos e riscos nomeados.
Todo PoC de produto neste site é deliberadamente escopado para um site representativo — comprovar um programa em toda a empresa, em todas as plantas simultaneamente, não é como nenhum deles foi construído para funcionar. Esta avaliação trata da questão corporativa por trás disso: qual planta deve ir primeiro, o que deve ser padronizado globalmente versus decidido localmente, e como se parece, na prática, uma implantação em etapas em todo o grupo.
Uma linha, célula ou área delimitada — tipicamente 3 a 10 máquinas
Uma planta ou fluxo de valor, horizonte real de pedidos, execução paralela
Famílias de produtos e fornecedores selecionados, uma planta ou uma rede pequena
Uma zona de armazém ou um fluxo de materiais ponta a ponta
Um departamento, um padrão de turno, um horizonte de planejamento
Famílias de produtos selecionadas, dados reais de BOM e roteiro, um horizonte
Um ambiente de teste de ERP, um fluxo de ordem de produção
Ativos críticos selecionados e uma equipe de manutenção
Uma família de produto, um plano de controle, etapas de processo selecionadas
Um fluxo de entrada, interno ou de saída com pontos finais definidos
Uma área, empilhadeiras e operadores selecionados, tipos de tarefa definidos
Uma zona, rota ou portal representativo; ativos e tags selecionados
Máquinas de alto consumo selecionadas ou um painel elétrico
Uma estação de inspeção, uma família de produto, um conjunto delimitado de defeitos
Um caso de uso, um responsável pela decisão, dados históricos reais
Um produto, um segmento de ICP, mensagens e canais aprovados
1 a 3 máquinas ou postos de trabalho manuais representativos
Máquinas, medidores e caminhos de protocolo representativos selecionados
Um tenant ou ambiente de não produção, perfis representativos
| Etapa | Pergunta principal | Escopo típico | Resultado principal |
|---|---|---|---|
| Verificação de viabilidade | Esse caso de uso pode funcionar tecnicamente? | Amostras, imagens ou um extrato limitado de dados | Veredito de viabilidade e os riscos por trás dele |
| Proof of Concept / Value | Funciona com os nossos dados e gera valor mensurável? | Uma linha, área, processo ou conjunto de dados controlado | Scorecard, lista de lacunas, modelo de ROI, decisão de rollout |
| Implantação piloto | Roda de forma confiável com usuários reais, em todos os turnos? | Um escopo de produção limitado, mas real | Resultado do aceite e o método de rollout |
| Rollout completo | Como padronizamos e escalamos? | Planta e depois multiplanta | Sistema em produção, governança, suporte, melhoria contínua |
O que é necessário varia conforme o PoC escolhido: uma comparação de programação com APS pede dados de ordens e roteiros; um teste de viabilidade de visão computacional pede peças físicas. Cada página de PoC lista as próprias entradas.
Condições comerciais, propriedade do hardware, viagens, escopo de integração e qualquer abatimento no rollout são definidos na proposta escrita do PoC. Não são iguais para todos os produtos e esta página não os promete.
Nenhuma parada não planejada é prevista. Qualquer janela de instalação ou interrupção controlada é combinada com você antecipadamente e programada em torno da produção.
Pela decisão que você precisa tomar, não pela lista de módulos. O seletor acima liga catorze problemas operacionais comuns ao programa que responde primeiro a cada um. Uma conversa curta de descoberta confirma isso — e, se a resposta honesta for que outro programa deveria vir antes, nós falamos.
De 2 a 12 semanas, conforme o programa. Uma validação de conectividade com Smart I/O leva de 2 a 4 semanas; um piloto de MES em uma linha real, de 6 a 12. Cada página de PoC mostra a própria duração típica e o que pode estendê-la. Não existe uma duração única para a empresa toda.
Nenhuma parada não planejada é prevista. Quando um PoC exige instalação física — painéis, medidores, câmeras, módulos de I/O — a janela é combinada antes e encaixada no seu plano de produção, normalmente em uma parada programada ou em um setup.
Muitas vezes sim, e é uma das primeiras coisas que a etapa de prontidão verifica. A MSF tem drivers nativos para as famílias de CLP mais comuns, além de OPC UA, Modbus e MQTT. Medidores, leitores e PCs industriais existentes são reaproveitados quando atendem ao requisito; quando não atendem, a lacuna entra na proposta em vez de virar surpresa depois.
Não. Vários programas — visão computacional, energia, Smart I/O, RTLS, manutenção — comprovam valor real sem nenhuma conexão com o ERP. Quando o ciclo com o ERP faz parte do escopo, ele roda primeiro contra um ambiente de testes, nunca direto na produção.
Eles são escritos no escopo do PoC e assinados antes de a implementação começar: cada indicador com sua definição, a fonte da linha de base, os dados excluídos e o resultado que sustenta uma decisão de rollout. Um indicador combinado depois de o resultado aparecer não é evidência.
Você recebe a análise mesmo assim, com um motivo claro. Alguns PoCs terminam em "ajustar o escopo", outros em "parar — este não é o primeiro passo certo para vocês". Os dois são resultados legítimos e ambos custam menos do que descobrir a mesma coisa depois de um rollout completo.
Muda completamente de programa para programa, por isso cada página lista as próprias entradas. Como regra: nada confidencial passa por este site. A troca de dados de um PoC real acontece por um canal seguro combinado depois da assinatura do escopo.
Sim. Nuvem, on-premise e híbrido são suportados, e o PoC de SaaS e implantação existe justamente para validar topologia, controle de acesso e prontidão operacional exigidos pela sua área de TI antes de qualquer outra coisa começar.
Você decide: seguir, ajustar ou parar. O relatório traz o scorecard medido, as lacunas encontradas, a arquitetura de rollout e o business case. As condições comerciais do rollout — incluindo propriedade do hardware e qualquer abatimento do valor do PoC — estão na proposta escrita e não são presumidas aqui.
Escolha a frase mais próxima da sua situação. Cada uma leva ao PoC que a responde primeiro e aos programas que fazem sentido depois.